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72亿美元罚款。接着在2015年11月2日，阿尔斯通的电力与电网业务，被行业内的主要竞争对手美国通用电气完成收购。 20. 全球重大合规案例及启示——西门子商业贿赂案商业贿赂行为可能导致公司面临行政处罚及刑事处罚；

2。放下武器：事本位 3。企业文化的一部分 4。危机分解与责任心 5。。。。 85. *如何进行危机意识管理1。 通用电气的1-2-7法——危机是淘汰出来的 案例：GE通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力 2。海尔的三工转换——危机是创造出来的

1、事前测评： ① 专家意见综合法 ② 直接测试法 ③ 组群测试法 ④ 仪器测试法：视向测验法、皮肤电气反应测验 法、瞬间显露测验法、瞳孔计测验法 2、事中测评： ① 市场试验法 ② 函询法 71. 3、事后测评：

数字集成电路的发展方向。 5．为了更好地使用数字集成芯片，应熟悉TTL和CMOS各个系列产品的外部电气特性及主要参数，还应能正确处理多余输入端，能正确解决不同类型电路间的接口问题及抗干扰问题。 78.

低分者：粗心、自立、现实。通常身体较健康。喜爱参加体育活动。遇事果断、自信。职业上倾向于物理学家、工程师、飞行员、电气技师、销售经理、警察等。典型人物如吉林、塞绍尔、约翰生、马克·吐温、拿破仑、彭斯(苏格兰诗人)、林白(美国著名飞行员)。

细规划与说明。 全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在

D、天体运行工程部主任项目A经理项目Ｂ经理项目Ｃ经理项目Ｄ经理原始设计 负责人机械 工程师水利 工程师电气 工程师冶金 工程师二、组织结构设计14 15. 3 、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化

**现状调查途径B课题→收集数据→重点思考→收集数据→重点思考→重点小课题 研究事例2 M公司有30名员工，是从事电气元件组装与配线的公司。目前该公司的次品率为8%，但客户要求将次品率降至5%以下。于是，第一制造课的6名员工为达成该目标进行了研讨。

管道工程识图基础知识 第二章 建筑给排水工程识图与施工工艺 第三章 采暖工程识图与施工工艺 第四章 建筑电气工程识图与施工工艺 第五章 通风空调工程识图与施工工艺 3. 第一章 管道工程识图基础知识一、管道工程

珠三角、长三角和环渤海地区三大区域已经成为我国物流最为强劲的增长极；这些区域间的物流合作趋势在逐步加强。 高速公路、电气化铁路、深水泊位、物流园区（中心）等物流基础设施的建设得到持续的推进和加强。 在物流信息化、标准化

的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。核心价值观核心价值观举例：通用电气的核心价值观——坚持诚信、注重业绩、渴望变革。 星巴克的核心价值观——为客人煮好每一杯咖啡。你可能

许多时候，在顾客面前，你不能表现得太内行、太优越，如果你的水平“超过”了顾客，将引起他的不悦而拒绝你的推销。 63. 菲尔电气公司是一家提供自动化养鸡设备的公司。公司总经理威伯先生曾经干过20多的推销，被授予“推销大师”的称

理的兴趣、领导才能、与人合作的能力和愿望、在国际上的影响力）讨论：如何制定管理继承人培养计划？通用电气公司(GE)关于HR的管理继承人素质模型业务能力变革专业技能客户导向，与外部建立联系不断创新关注质量倡导变革沟通员工关系绩效考核培训

900万美元。 90. 3．芬兰诺基亚集团自1995年年初让250名员工参与战略审核。 4．通用电气公司前董事长约翰·韦尔奇于1983年解散了计划部门，将战略决策的责任下放到12个部门负责人身上。

管道工程识图基础知识 第二章 建筑给排水工程识图与施工工艺 第三章 采暖工程识图与施工工艺 第四章 建筑电气工程识图与施工工艺 第五章 通风空调工程识图与施工工艺 3. 第一章 管道工程识图基础知识一、管道工程

6SIGMA管理，最早由摩托罗拉（Motorola） 提出，“在1992年实现6SIGMA”。后来由于通 用电气（GE）的积极推行，并取得市场价值第 一的卓越业绩，使6SIGMA管理的理论逐渐完 善，并且应用实践不断推广。σ（SIGMA）一

依据国家标准严格验收材料； 全面认真阅读图纸； 管口应铣口； 焊接地线长度应符合搭接要求； 焊工应持证上岗、熟悉电气焊接要求。 21. 防雷及接地安装工程控制点预防措施接地体的埋深、间距、搭接面积不足。

取样周期： 200μs 100μs 100μs 200μs 因为工件的反射光少、光还没在素子里积满就转换成光电气信号了。（信号水准低）慢暗色工件亮色工件延长取样周期时、光进入素子的时间就增加、信号水准也提高 ※反应速度慢

思考：企业内部哪些部门适合采用强制分布法，哪些部门不适合采用强制分布法？ 31. 4）绩效排名与末位淘汰绩效评估模式 美国通用电气公司（GE）CEO杰克•韦尔奇以采用员工绩效排名严格而成为全球企业绩效评估治理的铁碗人物。绩效排名

D、天体运行工程部主任项目A经理项目Ｂ经理项目Ｃ经理项目Ｄ经理原始设计 负责人机械 工程师水利 工程师电气 工程师冶金 工程师二、组织结构设计14 15. 3 、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化