产险专业销售--结交技巧
什么是“销售”?“用你的努力影响客户做出的决定,有利于你或你所代表的公司”。 4. 销售人员的能力与绩效:知识技能 5. 准备接触资料总结呈现决定跟进七个桥墩 6. 接触时可能遇到的问题及困难开场白太长 客户不被促使去听 客户带着消极的态度
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什么是“销售”?“用你的努力影响客户做出的决定,有利于你或你所代表的公司”。 4. 销售人员的能力与绩效:知识技能 5. 准备接触资料总结呈现决定跟进七个桥墩 6. 接触时可能遇到的问题及困难开场白太长 客户不被促使去听 客户带着消极的态度
我学会了吗2 2. 归纳总结1:整十数乘一位数的口算方法: 把整十数看成几个十乘一位数,先用整十数0前面的数与一位数相乘算 出积,再在乘得的积的末尾添上一个0。 3. 归纳总结2:两位数乘一位数(不进位)的口算方法:
回顾单式条形统计图的特点。 第二个层次:设置悬念,用认知矛盾凸现复式条形统计图的必要性第三个层次:对比观察、分析比较统计图、总结复式条形图的优势 9. 教学过程 创设情境,探究新知 第一个层次:创设生活情景,帮助学生 回顾单式条形统计图的特点。
HERE什么是重阳节02TEXT HERE认识重阳节03TEXT HERE重阳节感言04TEXT HERE总结祝愿 3. 01什么是重阳节 4. 01什么是重阳节 同学们,你们知道今天是什么日子吗?前几天老师
sb. with sth. = impress sth. on sb. 给某人留下印象;使铭记 归纳总结 7. 14. _____________ adj. 周围的→______________ n.
与实验区、实验学校和教师共同分担压力; 合作解决信息化和课改带来的实际问题; 结合课改实验区现状, 与实验区教师合作实验和总结信息技术与新型教学方式相结合的整合模式。“信息技术在教学中的应用” 项目目标追问 7. “信息技术在教学中的应用”
达标测评——连线 13. 课堂总结思考:圆锥和圆柱有什么相同点和不同点? 14. 课堂总结想一想: 圆锥与圆柱有哪些相同点?底面都是圆形,侧面都是曲面。 15. 课堂总结想一想:圆锥与圆柱有哪些不同点
会后追踪(1)客户追踪及跟进服务 (2)对理财沙龙操作情况进行总结:(网点负责人召开总结会) 包括操作流程、业绩情况、成本分析、各岗位配合情况会后总结分析
部门工作汇报汇报人: 时间: 2. 目录 CONTENTS2017年 工作总结2018年 工作思路0102 3. 2017年工作总结01 4. 财务人事党务材料收发文宣传工程工会制度主要工作档案 5. 报表统计2018年预算编制其他事项
*对联合证券进行战略策划的整体思路证券行业分析参考国外最佳实践实施建议 及培训7S总结战略具体 阐述主要战略 是什么差别/精英/组织/协作历史回顾战略资源及 组合的问题要优化组合 (概要总结)战略资源 评价/比较联证整体 战略体系总纲公
说话太哆嗦。 …… 3.学生针对小熊的问题,给小熊出主意。 20. (本页无文本内容) 21. 总结: 同学们,今天的课有意思吗?是呀,如果我们养成好的课前准备习惯、上课能积极举手,我们就会在快乐中
4、院党委工作计划、总结 5、院党委发布的决定、办法 6、院党委负责人在院内的重要讲话稿和参加上级召开会议发言稿 7、院党委大事记 9. 8、院党群系统统计材料 9、院内各支部年度工作计划总结、请示及党委批复
这里生产的葡萄干颜色鲜,味道甜,非常有名。概括地写出了葡萄干的特点:色鲜味甜,非常有名。 25. 赞美葡萄沟葡萄沟真是个好地方。最后总结全文,点明主题,说葡萄沟是个好地方。读出赞美的语气,重读“真”字。 26. 思考:为什么说葡萄沟是个好地方?
难点:高压元件的结构与安装位置 3. 一 任务描述二 任务分析三 信息收集四 制定方案五 任务实施 六 总结评价教学流程 4. 一 任务描述某职校新能源汽车专业就读的小虎,其邻居入手了一辆新能源电动汽车吉利
如何“收心”开学第一课汇报人:时间:2020 2. 好的开始是成功的一半01要成功必须先制定目标03本次班会总结04成功的基础在于好的习惯02目录 3. PART01好的开始是成功的一半 4. 关于刻苦和坚持又
80分钟5职业经理的应变与危机处理能力80分钟6应变与危机处理能力训练90分钟7应变与危机处理能力总结90分钟8案例分析90分钟9讨论和提问(累计)90分钟 8. 职业经理评价与培训*人事部全国人才流
法务123456通知通报会议纪要等会议记录制度规范规定等请示、报告批复、意见等电子邮件、公函计划、总结方案等简报、新闻稿邀请函、感谢信演讲稿等经济合同委托授权书决议等事务公文 10. 易混淆文种区别请
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述,充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议,总结本月的经营情况,并制定下月度工作的具体安排
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述,充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议,总结本月的经营情况,并制定下月度工作的具体安排
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述,充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议,总结本月的经营情况,并制定下月度工作的具体安排