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欧北欧法国南欧欧洲Apple分部美国Apple分部Apple产品部各地区销售服务和市场部门例:苹果电脑公司 29. 区域式组织特征概括关联背景结 构：区域式 环 境：中度到高度的不确定性，变化性 技 术：非例行，部门向较高的相互依存

例如，家庭主妇需要经常购买的日用消费品产品的早期使用者同时也是 能够通过交流影响他人选择的消费者 例如，最先购买某种新手机的人首要关注对象1）你能不能通过与首要关注对象的沟通使他们成为产品的忠实拥护者是一个需要思考的问题

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例如，家庭主妇需要经常购买的日用消费品产品的早期使用者同时也是 能够通过交流影响他人选择的消费者 例如，最先购买某种新手机的人首要关注对象1）你能不能通过与首要关注对象的沟通使他们成为产品的忠实拥护者是一个需要思考的问题

电话； 移动电话； E—mail； 网址； 传真； 手提传真机；14、善用省时工具交通系统； 电脑； 手提电脑； PDA； 语音系统。如何进行有效的时间管理 85. 励德人生管理法——励精图治 德行天下

产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？ 3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序 5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验

路上。”——如果公司规定：销售部通过电脑打印机把订单发给 仓储人员，仓储部必须在下午4点之前把货发完。——他们为了保证当天百分之百地发货，在下午3点半， 拔掉电脑打印机的插头。准时发货率现已高达92％

如何弄清货物流向1、通过经销商的采购、配送、批发人员了解 2、通过经销商的可观人员来了解，或者亲自到仓库去查。 3、学会电脑，定期亲自察看经销商的进销存账目。 4、通过渠道促销活动掌握批发（非连锁配送）货物流向。比如，针对

2.0方案设计1.2.2功能框架设计1.2.1外观设计1.3.0研究试验1.3.1电动机1.3.2电脑控制1.4.0技术设计1.4.1给排水1.4.2电气控制1.4.3洗衣驱动1.4.4筒体结构1.5

有保密性工作的办公室应做到人走后，门、窗随手关。 离开办公室及时关闭电脑以及一切无需用电源插座，避免消防安全隐患。关电源插座关电脑 5. 离开办公室要锁好文件柜，特别是带有保密性的文件一定要及时锁好，以防泄密。

（一）网络媒体概述 网络媒体即我们通常所说的互联网、因特网，它是一种借助国际互联网这个信息传播平台，以电脑、电视机以及移动电话等为终端，并以文字、声音、图象等形式来传播数字化信息的多媒体的传播媒介。 截止

变得越来越依赖于来自中国的IT产品生产线。2002年，中国台式电脑市场的销售量为975.6万台，比2001年同期增长10.2%。笔记本电脑的总销量为88.7万台，与2001年相比增长率高达48.8% 行业发展

数据核对码：XXXXXXXX 39. 4.填表程序： □下载《申请表》填表程序、安装 ○在电脑上填写、保存、打印、考盘 ○在电脑上修改、保存、打印、考盘 □网上在线填写 其它说明（4） 40. 谢 谢

员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象.为了解决电脑信息部人员外流的问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,结果发现该类人员流动的主要原因是认为工资低

产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？ 3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序 5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验

如何弄清货物流向1、通过经销商的采购、配送、批发人员了解 2、通过经销商的可观人员来了解，或者亲自到仓库去查。 3、学会电脑，定期亲自察看经销商的进销存账目。 4、通过渠道促销活动掌握批发（非连锁配送）货物流向。比如，针对

**如何弄清货物流向1、通过经销商的采购、配送、批发人员了解 2、通过经销商的可观人员来了解，或者亲自到仓库去查。 3、学会电脑，定期亲自察看经销商的进销存账目。 4、通过渠道促销活动掌握批发（非连锁配送）货物流向。比如，针对

时代的挑战 现代教育发展的挑战 教育对象的挑战 教师自身素质的挑战 30. *时代的挑战21世纪：人与电脑争智力 信息社会的特征： 知识的高速增长、高度传播和高度转化。 知识快速普及和学习社会的到来。 知

速度成本零组件 组合 配销 依产品线区隔 依国家区隔 全球性的竞争 地区性的竞争个人电脑系统微笑曲线 —— 个人电脑产业附加价值曲线 71. 五、产业群理论波特在出版《竞争战略》和《竞争优势》两部力著

公司董事层不容经理，直觉的决策 93％经理认为，短时间做决策有压力 62％未得足够信息，99％有桌上电脑 100％销售市场经理靠他人信息，25％人认为他的信息最新Business Objects, 1998