企业行政事务管理制度
1.公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 2.各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部 打印,按价计费。 3.公司各部、室所有打印公文、文件,必须一式三份,交总经理办 公室留底存档。 第五条
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1.公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 2.各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部 打印,按价计费。 3.公司各部、室所有打印公文、文件,必须一式三份,交总经理办 公室留底存档。 第五条
转到“日期”项(收银员请检查系统显示日期是否为当天实际日期,如果不是当天实际日期,要在收银前告诉电脑部人员及时予以修正),如果日期与当天实际日期相符,直接单击 “回车”,光标自动跳转到“班组”项,按上
部分的利润2万元;多功能电子教室、多媒体会议室2万元;其余网络工程部分2万元;新业务部分2万元;电脑部分2万元,人员工资7万元,能够完成的利润指标,利润80万元。 在追求利润完成的同时必须保证工程
成。连锁门店共有135个网点。公司总部主要由业务部、人力资源部、培训部、网点开发部、行政办公室、电脑部、营运部、财务部、对外协作部、工程部等10个部门组成。其中,业务部是公司的最大的部门,其人数占公司总部总人数的五分之一。
新原则,传真纸领用时须以中间纸交换。 9、电脑耗材品(鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)由总经办电脑部经理审核,人力资源中心总监批准后方可领用,申领时须依旧换新。 9、本着节约与自愿的原则,可不领用或
活动的专柜,执行时间为批准的当日当时;经批准不参加促销活动的专柜,执行时间为批准次日。 安排电脑部负责对各店兑券人员进行系统发券培训。每店设1名系统维护员进行现场指导、维护工作(如没有编制,要提前
数量确认:认定货物符合商品验收标准后,双方进行数量的确认程序。 ◇ 录入:收货部同事将已验收之单据递交电脑部进行录入工作。 ◇ 单据确认:对收货的单据进行核实,确认无误后,本工作日内进行本次收货的确认。
估的作用。 二.项目客户情况介绍 介绍项目客户参与人员的情况,及其在项目中的地位、职责。例如电脑部或技术部的负责人是谁,部门经理是谁,谁是项目的负责人,谁是项目业务负责人,谁是实际软件的操作者,谁
本着贯彻XX以客户为中心,为客户提供更多、更好的服务内容,随时随地为客户服务的思想,同时扩大XX电脑部在XX本地知名度。我们通过与XXXX代表处的深入接触,在网站结构上以XX的服务内容和产品信息为主,
并交企划部彩印. 4、当DM完成彩印后,通过邮递或分发等方式,传递到消费者手中.楼面工作人员应到电脑部领取快讯清单,熟记下期DM商品. 5、楼面人员按DM清单做出端架计划时,需遵循以下几项原则: (1)商品相近原则
万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元,人员工资***—***万元,能够完成的利润指标,利润***万元。 在追求利润完成
全年汇出汇入手续费收入xxx万元;签发银行承兑汇票手续费收入xxx万元;办理委托贷款手续费收入81,000元。代收代付业务上我们同电脑部一起,经过半年的努力,取得了市电信公司代收电话费的业务的代理权,填补了我行同类业务的空白,也标志着
原则; 3.投影仪等设备有专门人员调试,未经允许,不得随意变动,如出现故障,影响会议进行,可通知电脑部相关人员进行调测。 4.前台复印文员需定期检查会议室白板笔是否能书写,打印纸是否还能使用,电灯/桌
□ 执委会 □ 营运部 □ 市场部 □ 企业发展部 □ 加盟管理部 □ 工程部 □ 财务部 □ 电脑部 □ 物流生产部 □ 财务部 □ 人力资源部 □ 培训部 □ 行政部 □ 本文档由香当网(https://www
元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元; 新业务部分***万元;电脑部分***万元,人员工资***—***万元,能够完成的利润指标,利润***万元。 在追求利润完成
万元;多功能电子教室、多媒体会议室XXX万元;其余网络工程部分XXX万元;新业务部分XXX万元;电脑部分XXX万元,人员工资XXX—XXX万元,能够完成的利润指标,利润XXX万元。 在追求利润完成的同
储设备归还、电脑内资料移交清楚后方可离职。 10、如遇强雷雨天气,须及时的关闭电脑和显示器,以免电脑部件损坏。 11、厂纪委、网络管理员对车间、科室的电脑进行不定期的检查,如果有违反此规定的,视情节对使用电脑的人员,罚款50-100元。
5:00,每个单品在两时段中的销售限量均等,各占当日订量的一半,每时段售完后物价部立即调回原价,电脑部即时将调价下载到前台。 4、防损部安排一名员工维护现场治安。 活动4 —— 将“革命”进行到底
门店促销活动执行考核 门店考核的实施——门店考核由营运督导部进行 经营指标的考核 ———— 经营指标的考核由电脑部、财务部于每月2日打印出上一个月的经营状况报表,交给营运督导部。营运督导部根据电脑报表、财务报表将各门店排序分析上月各门店经营状况。
万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元,人员工资***―***万元,能够完成的利润指标,利润***万元。 在追求利润完成