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公司整体绩效团队绩效个体绩效对远景规划和价值观进行沟通 建立目标和行动计划 通过测量监控绩效设置基本规则 设置团队的宗旨和目标 测量结果 提供团队奖励雇用合适的员工 让员工明确岗位的具体要求 提供持续的培训和发展机会

远的战略意义。因为关键绩效指标体系集中测量我们需要的行为，而且，由于其简单明了，少而精，就变得可控与可管理。对于员工而言，关键绩效指标体系使得员工按照绩效的测量标准和奖励标准去做，真正发挥绩效考核指标的牵引和导向作用。

一种智能组件。与一次设备采用电缆连接，与保护、测控等二次设备采用光纤连接，实现对一次设备（如：断路器、刀闸、主变压器等）的测量、控制等功能。 4. CSD-601智能终端属过程层设备。能够完成所在间隔的信息采集、控制以及部分

quality，即客户认为的对其满 意度存在关键影响的产品质量特性，也称为关键 质量因子。 指各产品目标测量指标，如尺寸、重量等；或指 产品输出过程变量，如电流、功率等；或指直接 影响产品输出过程变量的输入变量，如作业方

保钾类 螺内酯远曲小管远端20-100mg高血钾 32. 应用利尿剂时应注意记录24h出入量，定期测量体重和腹围； 监测电解质变化； 联合应用排钾和保钾利尿剂，进食含钾丰富的食物，或静脉补钾，防止低血钾；

统计分析的一般步骤确定如何对绩效进行评价 挑出与绩效有关的个人特征，如手指灵活性 测量工作承担者的个人特征 测量工作承担者的实际工作绩效 统计分析 21. 工作说明书的常用缩略语(一)G(Intelligent)

营业盈利 每股收益 % % % 营业杠杆作用 财务杠杆作用 30. 两类杠杆营业杠杆 测量经营风险的大小 财务杠杆 测量财务风险的大小 31. 营业杠杆的基本原理 只要存在正的固定成本(FC)，决策者就需要考虑:

超重：24<=BMI<28 肥胖：28<=BMI 最理想的体重指数是22 血压： 双侧血压：年度体检测量双侧血压。人体左右臂测量血压数值会有10mmHg以内差别。 脉压差：收缩压与舒张压之间的差值。正常范围是30-

标/目的结果管理非常清晰 高水平，有激励性 一定时间内一致性有很高挑战性 既有长期的又有短期的 可测量 随时间可做调整层次少 很多绩效单位 （细分的） 职责分明有自主性（记分卡）“有透明度“ 有内部以及外部的标杆

1、具体目标（在项目期内达到的具体目标，针对目标群体存在的核心问题，通过本项目带来的改变是什么） 2、评估指标（通过具体的、可测量的结果，来衡量具体目标是否达到，即能反映项目实施后服务对象预变化的程度） 时间：30分钟 44. 什么是项目的预算

对末端因素进行逐条确认，找出真正影响问题的主要原因 依据 客观事实、数据 58. 要因确认的方法现场测量、测试 将现场数据与标准值比较 现场试验 针对不能直接测量、测试的末端原因 现场调查 针对人的末端因素 59. 要因确认不正确的方法举手表决，少数服从多数方法

上，而不是集中在问题的本身。 有效的交流程序技能 49. 科学的控制与评估体系---- 顾客满意度测量方法 50. 为什么要衡量顾客满意度？了解顾客的想法。 明确顾客的需要、需求和期望。 弥补缺口。

织追求卓越的根本途径，并形成组织质量竞争力的核心内容。 其核心是通过一套以统计学为依据的数据分析来测量问题，分析原因，改进优化和控制效果。从而最大限度地整合组织各种资源来满足顾客需求，使组织提高质量，

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　　做好家庭记录，定期专科门诊复查，作为医生指导用药调整治疗方案的依据，使之治疗达标。 18. 不同测量结果判断：测量项目 　　理想 　　　一般 　　　较差 空腹血糖（mmol/l） 　4.4—6.1 <7.0

3区：困难业务，风雨飘摇，危在旦夕 4区：成熟业务，风平浪静，等待机会 37. 三、企业目标服务市场的确定服务市场的市场需求的测量和预测 服务市场细分 选择目标市场 进行市场定位。树立特色，形成差异 。 38. 四、企业营销目标

（3）其他：用系列变量来细分产业市场 34. 第*页1. 市场细分—— 有效市场细分标志可测量性可进入性可盈利性各子市场的购买能力能够被测量企业有能力进入所选定的子市场企业进入细分市场后所选定的自市场的规模足以使企业有利可图

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十八 91. 下图是新兴乡为农民工开展文体活动新建篮球场的平面图，这个篮球场实际长、宽各是多少米?测量出篮球场的图上距离，比例尺：1：500长是5.6cm，宽是3cm。实际长:5.6×500=2800