并购重组的基本思路与策略
收购方案设计（交易结构、股权结构、股东结构、步骤与策略） 谈判与公关（概念、打什么牌—昆药，公关和私关--关系疏通） 存量处理：（业务、资产、债务、人员、合同——作为一个战略主体还是作 为一个经营环节？） 作价（
2012-11-24
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P18 P20 地理大气的水平运动——风ppt
(在实际的海平面等压线分布图上，等压线不是平直的，而是弯曲的，风向好象杂乱无端，其实风向与前面所述规律是一样的)风 13. 等压线的疏密程度反映了气压梯度力的大小。根据下图回答： （1）甲、乙两地，哪里的风力大？简要说明判断理由。 （
2018-11-05
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P74 存货业务会计制度的设计
（四）销售发票控制制度 销售发票控制制度主要包括： （1）指定专人负责发票的保管和使用，明确发票管理制度。 23. （2）发票使用人领用发票时应签字注明所领用发票的起讫号。 （3）发票使用人多开具的发
2009-08-19
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P100 民用建筑供暖通风与空气调节设计规范详解-
中所吸收的热量的度量，也就是物质所带能量的多少。 湿空气的焓：为干空气的焓和相应水气的焓之和，也常用干空气为计算基准。 一般规定0℃时干空气和液态水的焓和，相对应水气的焓值为零。 露点： 将湿空气在总
2019-03-22
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
Reserved业务开拓首先要解决人员瓶颈，通过培训和实践相结合的方式，逐步扩充核心业务团队，并以骨干业务人员轮调来帮助新DC的建设人力发展和更新以老带新的方式进行：拓展人员专职进行零售商发展，每一批D
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
Reserved业务开拓首先要解决人员瓶颈，通过培训和实践相结合的方式，逐步扩充核心业务团队，并以骨干业务人员轮调来帮助新DC的建设人力发展和更新以老带新的方式进行：拓展人员专职进行零售商发展，每一批D
2011-08-18
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P26 创建爱婴医院工作汇报（最终稿）ppt
《洋县长青医院促进母乳喂养的十项措施》《洋县长青医院母乳代用品销售管理办法》《洋县长青医院新生儿安全管理制度》不断完善“爱婴医院”十项措施的落实三、结合本院实际情况，不断完善各项制度。 13. 三、结合本院实际情况，不断完善各项制度。
2019-01-07
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P91 关节活动度的测量PPT
、关节脱位、关节血肿、怀疑存在骨性关节僵硬、软组织损伤 注意药物对ROM测量结果的影响 有明显骨质疏松或骨的脆性增加时避免测量PROM 44. 第三节 各关节活动度的具体测量 45. 关节运动体位量角
2019-05-02
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P72 内部控制讲座
二、内部控制方面的分析 (一)管理层不重视财务，串通不执行制度 (二)控制不力 1．对海外部运作监督非常松疏。 2．高额奖金的诱惑使他们不愿严加控制。 3．调查人员走过场。 4．审计报告意见不明确，也未引起重视。
2010-09-24
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P64 插花花艺设计教学ppt课件
能水养持久或本身较干燥 3.不需水养也能观赏较长时间的 当然，插花的材料不止限于活的植物材料 4.某些枯枝及干的花序，果序等 5.人工加工的干花 6.各种质地的人造花 如绢花，塑料花，纸花，金属花等等 23.
2019-01-13
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P36 初中语文古诗词鉴赏ppt
分） 例二： 如梦令(6分) 李清照 昨夜雨疏风骤，浓夜不消残酒。 试问卷帘人，却道“海棠依旧”。 “知否? 知否? 应是绿肥红瘦”。 1.首句“昨夜雨疏风骤”描绘了怎样一幅画面？(3分) 2.作
2019-12-17
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P30 防暑降温培训教材
。补充出汗所失去的水和电解质 如果病人不清醒，立即送医院治疗，千万不要提供任何饮料中暑症状：皮肤很干、很热、面部带红色斑点或发青。精神错乱、惊厥、不省人事、体温快速上升到40。C或更高因为病人不再出汗
2020-05-19
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P45 城市达标规划的综合分析和实施保障
完成确保实施的功能 3. 规划的实施保障 26. 城市达标规划的综合分析和实施保障 政策和管理制度保障 法律基础 与现行管理制度相结合 政策支撑体系 纳入国民经济和社会发展计划 组织机构和管理保障 组织机构 管理体系
2011-04-26
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：
2010-01-26
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P67 医院PDCA案例大赛及品管圈案例PPT
警示教育不够相关流程不科学护士慎独精神不够未严格执行规范，违反流程外形相似身份识别制度不够完善药品管理制度不够完善 9. xx：严格执行医嘱核对与处理流程、安全用药管理流程 xx：加强查对，禁止使用过期、污染药物
2018-12-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度，保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重：
2011-11-18
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2010-03-07
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
1. 目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2009-01-16
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