HR經理的伯樂技術
一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例：奖金应该如何发放？ 问题： 1、如何进行制度安排？ 2、为什么如此设计？ 3、我们的选择为什么出现了问题？ 4、应该怎么办？ 结论：解决人的问题必须从心理学的角
2009-07-26
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P86 P11 财务预算模型
以合同的方式体现被承诺的业绩达到的严肃性 预算考核与业绩合同相结合预算管理—具体工作（阶段I）预算管理流程 5. 业绩合同示例与责任期间预算目标对比主要业绩 考核方面重大差异分析：关键业绩指标（KPI）权重单位与目标值的差异财务类指标投资回报率
2009-03-04
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P11 预算管理示例
以合同的方式体现被承诺的业绩达到的严肃性 预算考核与业绩合同相结合预算管理—具体工作（阶段I）预算管理流程 5. 业绩合同示例与责任期间预算目标对比主要业绩 考核方面重大差异分析：关键业绩指标（KPI）权重单位与目标值的差异财务类指标投资回报率
2011-02-02
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P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
2.2 薪酬 2.3 福利 2.4 考勤 2.5 绩效管理 2.6 培训 2.7 工衣管理 2.规章制度1. 办事流程 2. 6S知识 3. 内部邮箱使用 4. 工牌管理 5. 通讯录3.其他 4. 1
2010-10-12
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
1. 为中国领先的信息技术服务商构建现代管理平台 清华万博网络技术有限公司 TSINGHUA WISDOM 远卓管理顾问 二零零零年元月 北京 2. 目 录一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对万博公司现有问题的诊断
2012-07-09
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P67 民法典系列第七编侵权责任解读PPT课件
由用人单位承担侵权责任。用人单位承担侵权责任后，可以向有故意或者重大过失的工作人员追偿。 劳务派遣期间，被派遣的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由接受劳务派遣的用工单位承担侵权责任；劳务派遣单位有过错的，承担相应的责任。第二章
2020-09-23
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P43 2019病历书写基本规范ppt
十八项核心制度：首诊负责制度 三级查房制度 会诊制度 分级护理制度 值班和交接班制度 疑难病例讨论制度 6. 十五项核心制度：急危重患者抢救制度 术前讨论制度 死亡病例讨论制度 查对制度 手术安全核查制度
2019-05-18
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P37 三星SDS知识管理介绍
1992年，Kwachon信息网络中心开馆 1985年，三星数据系统设立 4. All Rights Reserved. Copyrightⓒ 2002 by Samsung SDS 经营咨询 信息化咨询 解决方案咨询
2011-02-23
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P58 易腐食品的运输与销售
止损害和污染（如先进先出库存周转原则）。 落实有效的回查和召回制度，以应对食品安全危害。 定期检查召回制度。 应存有能够充分反映产品信息、计划及运作控制的书面记录。 水质和供应记录 温度控制记录 设备维修记录
2009-03-13
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P24 贯彻落实好新时代党的组织路线培训学习课件模板
1. 以组织制度建设贯彻落实新时代党的组织路线贯彻落实好新时代党的组织路线，不断把党建设得更加坚强有力 2. 前 言在建党99周年前夕中共中央政治局就深入学 习领会和贯彻落实新时代党的组织路线”举行第
2020-10-19
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P16 21文言文二则拓展积累课件
特拉赫到我国进行为期三周、在京津沪三大城市的演出。10月11日大师来到天津，访问中央音乐学院，受到师生们热烈欢迎。 14. 当天晚上举行独奏会，曲目中包括马思聪的代表作《第一回旋曲》。这是奥伊斯特拉赫
2020-10-16
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P52 奥林匹克花园地产学院策划案
的企业氛围，为中奥房联提供强而有力的智力支持。 目标 9. 第四、 为中国房地产业的发展发挥人才、信息和智慧谷地的作用，开创一个属于整个行业的公开、共享的资源库和平台。 目标 10. 定位 11. 充
2010-01-20
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P87 建设工程监理复习PPT
（1）施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制 度和综合施工水平评定考核制度。 （2）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。 （3）各工
2019-04-27
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P45 网游融资计划书-魅力OL
2003/3--2004/8： 上海易联网络技术有限公司 项目经理 成功项目经验: 1、易联网络工作期间，带领旗下团队完成国内当时国内唯一游戏竞技平台开发及运营,年销 售额达到1500万。 2、易联网络工作晚期，带领团队开发手机游戏业务
2011-05-04
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
略计划的落实措施企业内部各部门为实现经营计划而规定的实施细节 全局性的， 涉及企业 的内外部 计划期间 长，通常 为5年以上通常为1年或5年以下不超过1年侧重关注 本企业内 部经营企业内部 的各个作 业部门宏观性、
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
略计划的落实措施企业内部各部门为实现经营计划而规定的实施细节 全局性的， 涉及企业 的内外部 计划期间 长，通常 为5年以上通常为1年或5年以下不超过1年侧重关注 本企业内 部经营企业内部 的各个作 业部门宏观性、
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
略计划的落实措施企业内部各部门为实现经营计划而规定的实施细节 全局性的， 涉及企业 的内外部 计划期间 长，通常 为5年以上通常为1年或5年以下不超过1年侧重关注 本企业内 部经营企业内部 的各个作 业部门宏观性、
2010-03-22
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
6有效落实业务支撑网奥运服务保障工作以高度的责任感和使命感落实奥运会、残奥会的业务支撑服务保证工作，确保业务支撑网在奥运期间一如既往的提供高质量、高水平的服务，明确了“加强安全管理、保障系统稳定、提供优质服务、支撑业务开放”的工作要求。
2020-06-20
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P22 壹云周界雷达安防系统
4. 企业简介 山东壹云智能科技有限公司成立于2016年，是一家专业从事于集成高端安防解决方案及电子信息高科技产品研发与销售的高新技术企业。公司成立以来坚持科技创新的发展战略，广纳尖端人才，在北京、无锡
2020-08-18
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P43 成本管理
制造模块（Manufacturing）－成本管理（Cost Management）1 2. 传统成本信息的误区在传统成本计算中，通常暗含一个假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加。基于这种假定
2009-01-20
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