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尊重他人，与相关人等建立并保持互信互赖的关系 19. 行为与才能: 团队的精神经理级 提升团队凝聚力： 在组织内分享及获取有关资讯 防止“我们”和“他们”的对立思考方式 制定计划时考虑别人的意见和对他人的影响 顾全大局，愿意为达致共同目标调整个人/部门的意愿

2、负责促销用品的购买、配比及货款回收，并建立相关台帐。 3、对市场部各员工的工作过程、效率、业绩进行支持、服务、监控、评估； 4、定期向站长、财务部、市场部汇报市场部的相关信息数据； 5、协助市场部经理制定本市场部市

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3. 注意事项合理规避经营风险 盲目预估销售量 任意夸大包装量 无计划进货造成库存积压 特殊付款的失控 质量与价格的关系，品质保证 供应商的承受能力，利益一致、共同承担 特定顾客需求的照顾，特色产品引进

目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘 本部门宽广 全公司管理导向人事管理与人力资源比较 3. 认识人力资源项

610%10%10%10%10%10%20%20%20%20%20%20%30%30%30%30%30%30%表格表格例子表格解释基于演示设计的一站式在线演示、素材销售、服务交易系统。诞生于2013年，由中国专业PPT

联盟资源共享 共同的目标 利润最大化供应商控制: 价格 铺货 促销费用 数据 零售商: 只有小而少的店铺 毫无主动权零售商控制: 价格 铺货 促销费用 数据 供应商: 控制权削弱 面对更多的竞争 10. 传

董事会审议批准后颁布执行。其主要效力范围为：公司的重大决策、重要经营决策、部门经理的任免、内部管理控制等。 9. 1、《董事会议事规则》要点该规则主要明确董事会的具体功能、职责和行为方式。具体包括：董

標明VA/NVA 2.將文件編號或以SOP號碼紀錄或Spec.表示. 3.確認I/O類型, 規格,可控制性(C)或噪音性(N), 製程能力和設備有什麼發現? (運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?)

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人们不会注意小问题，只会处理大问题 11. *决定阶段对于小问题厌烦了，小问题积累到了一定的程度 小问题失控 12. *制订标准阶段寻找解决问题的过程 客户的问题决定了客户的需求 客户不是根据需要做决定，而是根据问题做决定，问题越突出，需求越强烈

变革征管方式010502以代扣代缴 为主030604源泉扣缴自行申报多退少补优化服务事后抽查汇算清缴实现了税收源泉控管和还权还责纳税人的统一，是对自然人实施个人所得税征管服务的基础。体现了综合税制按年计税的本质特征，

9. 仓库统一各类采购业务，集中由采购部管理，需求和采购职责分工，防止舞弊；生产部采购需求单 采购订单 采购计划 供应商数据 采购进度控制报告制定采购计划 询价议价 协议合同 安排送货时间 评估供应商1

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（2）环保费用： 每年1。23亿日元 （3）评价：如果开始时就采取对策，即能预防危害的发生，同时单从费用来看，开始即行预防非常合算。日本水俣湾有机汞污染经济分析 12. 人类的对策人类环境宣言 1972

过程审核用于对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。 通过以下各点来达到上述目的: 2.1.1 预防 预防包括识别和指出缺陷可能性,以及采取措施防止缺陷的首次出现。 5. 2

和经理相互承担责任中移绩效管理系统9 10. XXXXXX绩效管理系统－“两份表格”表格一：企业经营业绩计划和评估表表格二：员工绩效计划和评估表10 11. 步骤一：绩效计划及目标设定绩效计划及 目标

教学大纲掌握内容 结核分枝杆菌主要生物学性状；致病物质及致病机制；结核菌素试验原理及应用；特异性防治原则 熟悉内容 白喉棒状杆菌的形态染色特性、致病性及微生物学检测法 了解内容 非结核分枝杆菌的分组及致病性