领导执行力培训
，以合同为依据，接受投资者的聘用，通过管理经营手段，使企业盈利。 概念认知能力 计划组织能力 领导控制能力 * 自我管理能力 8. *各阶层对基层管理者的要求督导家庭员工同级经理 完成任务 解决问题 面对困难
2010-07-18
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P139 P137 领导执行能力
，以合同为依据，接受投资者的聘用，通过管理经营手段，使企业盈利。 概念认知能力 计划组织能力 领导控制能力 * 自我管理能力 8. *各阶层对基层管理者的要求督导家庭员工同级经理 完成任务 解决问题 面对困难
2010-09-20
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P77 深化国企改革专题学习
企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出，企业办社会职能和历史遗留问题还未完全解决；一些企业党组织管党治党责任不落实、作用被弱化。
2020-09-09
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P32 医疗机构从业人员行为规范培训PPT课件
(一)管理人员。指在医疗机构及其内设各部门、科室从事计划、组织、协调、控制、决策等管理工作的人员。 (二)医师。指依法取得执业医师、执业助理医师资格，经注册在医疗机构从事医疗、预防、保健等工作的人员。 (三)护士。指经执业注册
2018-08-21
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P100 《珠海市城市规划技术标准与准则(2017版)》宣讲会ppt
衔接我市总体城市设计、密度分区、教育、医疗、文化、体育、养老、公厕、邮政、海绵城市、综合管廊等各专项规划以及多个片区的控制性详细规划编制工作。 本标准与准则实行动态修订，以保障其适用性和适度超前性。可每两年度组织整体修订。
2019-05-15
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P95 总经理的财务管理
1）费用额 费用额=销售费用+（固定资产购置费/5年） 说明：销售费用严格按照公司销售费用预算表格执行，对营销中心进行总额控制，按月度监约，每月执行销售费用决算分析。 3）费用利润率 费用利润率=销售利润 额/销售费用总额
2009-07-18
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P95 CEO的财务管理
1）费用额 费用额=销售费用+（固定资产购置费/5年） 说明：销售费用严格按照公司销售费用预算表格执行，对营销中心进行总额控制，按月度监约，每月执行销售费用决算分析。 3）费用利润率 费用利润率=销售利润 额/销售费用总额
2012-09-07
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
“四个阶段”、“八个步骤”、“七种工具” 四个阶段——PDCA； 八个步骤： 1、分析现状，发现问题；（排列图、直方图、控制图） 2、分析质量问题中各种影响因素；（因果图） 3、分析影响质量问题的主要原因；（排列图、相关图）
2011-06-04
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P41 医院内部紧急灾难计划介绍
台北巿巿政府卫生局灾害防救措施手册 美国灾难应变机构之灾难现场管理系统 5. 院内灾难及紧急应变处置计划总论目的: 有效因应及处置火灾、震灾、风灾、大量伤员等各项相关紧急灾害防救之应变处置事宜 6.
2010-04-12
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P43 初中化学新课标(2011版)学习材料PPT
对科学素养目标的理解 对科学探究教学的实施 对教学方式变革的认识 对内容深、广度的把握 对日常评价和中考控制 7. 二、义务教育化学课程标准修订的思路 1.着眼学生未来的发展 从未来社会对公民科学素养的要
2019-05-27
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P33 绩效管理3
绩效考察应该是全面的、发展的、多角度的和权变的，力戒主观片面和僵化。 5. 绩效管理的发展趋势绩效管理 的发展趋势目标导向到过程监控 目标分解 全过程 单向评价到多向评价 单一 360度报酬导向 到 发展导向单维评价模型 结果 到 双维评价模型
2010-02-02
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P23 第一章赢得竞争优势
行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。人力资源管理－－概念
2010-01-24
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P49 志高空调2003年度战略
25. 先决条件：渠道决策探讨渠道决策方针的制定 循序渐进、分散风险、掌握主动，创造双赢 以增强终端调控能力为方向，渐进式变革原有分销结构 变革步骤 稳固全国既有渠道结构，同时强化与二三级分销商的联系与协作
2012-02-07
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P150 毛付根-全面预算管理
*一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事
2011-05-10
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
较高的品牌知名度网上证券交易渠道开发良好 不断提升内部电子系统集团缺乏对A银行的管控权 获取管控权的代价很高客户及渠道规模都相对较小 有限的品牌知名度 集团缺乏对B证券公司的管控权个人金融服务战略方案举例，非常初步23 25. 最
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
较高的品牌知名度网上证券交易渠道开发良好 不断提升内部电子系统集团缺乏对A银行的管控权 获取管控权的代价很高客户及渠道规模都相对较小 有限的品牌知名度 集团缺乏对B证券公司的管控权个人金融服务战略方案举例，非常初步23 25. 最
2012-01-20
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P47 第1章市场调查概论
和市场联系起来的特定活动，这些信息用以识别和界定市场营销的机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的理解。 4. 1.1.1 什么是市场调查（2）市场调查有广义与狭义之分，狭
2011-02-19
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P47 第1章市场调查概论
和市场联系起来的特定活动，这些信息用以识别和界定市场营销的机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的理解。 4. 1.1.1 什么是市场调查（2）市场调查有广义与狭义之分，狭
2012-06-03
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P68 综治网格电脑端操作手册ppt
点击【显示数据列表】，可以查看到楼栋的详细信息，楼栋列表会根据导入的居民基础数据自动生成，其中”楼宇名称”截取的是表格中的“所属网格、楼房号、房间号”字段信息：基础数据-基础管理-楼栋数据库 33. 点击【新增】按钮
2019-05-17
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P19 岗位分析
展。 b、工作内容归类：可以按上述十个维度归大类，然后每一个维度内可以按“计划、组织、人事、领导和控制”五个层面进行归小类。 12. 第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事（十）c、工作内容重要度、频度评价
2010-06-07
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