全程绩效第三讲
8. 绩效计划阶段绩效辅导阶段绩效考核及反馈阶段明确绩效考核目标， 即绩效目标+衡量标准 设立监控点、信息收集 及反馈渠道 考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果，找出差距，明确下阶段绩效目标和改进目标绩效管理的三阶段
2012-06-03
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P107 P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
Prahalad， 哈佛商学院出版社，1994年 6. 能力模型介绍（续）企业的能力模型是企业核心竞争力的具体表现。它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配置。明确定义的企业特有的能力模型，可以推
2010-03-06
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
Prahalad， 哈佛商学院出版社，1994年 6. 能力模型介绍（续）企业的能力模型是企业核心竞争力的具体表现。它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配置。明确定义的企业特有的能力模型，可以推
2010-06-13
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P41 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分
要的工作行为追求卓越持续成长有效掌控基本素质 17. B类前线管理干部胜任素质模型：续追求卓越 结果导向（4 级） 适应调整（3 级） 监控能力（3 级） 有效掌控 团队领导（4 级） 影响能力（4 级）
2010-03-05
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
员目标之一。 7. < 目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
员目标之一。 7. < 目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系
2009-08-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
员目标之一。 7. < 目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系
2010-10-15
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P27 食源性疾病监测培训ppt课件
三个基本要素： 病源物----致病因子； 传播媒介----食 物； 临床特征----中毒性或感染性表现。 食源性疾病 5. 背景及意义 上海市1988年春，由于食用不洁毛蚶造成近30万人的甲型肝炎大流行，
2019-02-26
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P150 ISO9000基础知识、标准、审核培训教材
6.有利于国际间的经济合作和技术交流 15. *推行ISO9000的益处被全世界广泛接受 此系统是预防错误的发生,而不是等错误发生后再去发现. 依赖于系统而不是个人 增强顾客的信心 显示对质量承诺及树立良好的形象
2010-05-22
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P27 提高执行力24原则
2、寻求好点子——无论其来自何处 3、利用技术促进交流 4. 原则二、安抚所有的人 & 随时准备得罪人 1、使工作表现和变革成为单位的头等大事 2、奖励最出色的员工，开除无业绩者 3、鼓励建设性的冲突 5. 原则三、树立个人权威
2011-11-04
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P145 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)
（第7章） 测量、分析与改进（第8章）质量管理体系方法识别过程及其应用 确立过程的顺序和相互作用 确立控制的准则和方法 确保获得资源和信息 监视、测量和分析过程 实施措施、实施策划结果 持续改进过程管理这些过程
2011-04-13
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P65 员工绩效管理
★不学习难以生存 不掌握新知识的人将成为文盲 4. 提高竞争优势的人力资源管理实践 5. 为什么员工表现不尽人意？？？？ 6. 开始工作之前的原因有：他们不知道—— 他们不知道—— 他们不知道—— 他们认为———
2010-01-13
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P54 暴发性心肌炎的诊断与治疗PPT
治 疗 预 后目 录 3. （1）起病急骤、病情发展迅猛、预后凶险的急性重型心肌炎。 （2）临床常表现为急性充血性心力衰竭、心源性休克和（或）恶性心律失常。后者可导致阿-斯综合征发作。 （3）此型患儿
2019-05-20
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P77 BCG--某公司做的战略规划培训
今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响 3. BCG的发展史也是经营
2009-06-14
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
1. 一、快速消费品企业的营销思路与模式 2. 国内快速消费品企业的营销现状基础建设层级： 具体表现： 1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状：产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状：空降高管+流水业代。
2011-11-06
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P34 过敏性休克PPT课件
血流灌注不足，引起缺血、缺氧、代谢障碍及重要脏器损害，直到细胞死亡为特征的临床综合征。过敏性休克的表现与程度，依机体反应性、抗原进入量及途径等而有很大差别。通常都突然发生且很剧烈，若不及时处理，常可危及生命。
2019-02-16
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P4 新内部标准流程（服务期）
明确工作任务和时间 创意表现达成共识将工作计划表交业务部长及相关人员签字，及时复印交项目总控室 撰写策略报告 作品表现 撰文表现创作总监 签字认可 填写创意单及时发出任务单 相关人员签字 及时复印交项目总控室业务部长
2012-06-13
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P39 企业财务风险管理专题
商 学 院 张 艳 2. 专题一：企业财务风险概述 1企业经营与风险共存 2企业失败使风险显化，并表现为财务风险 3企业财务风险的宽泛理解 4本科程的教学提纲 3. 1.企业经营与风险共存1． 1风险：一个古老的话题
2011-01-19
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩
2009-02-22
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