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辅导是指一些有経验的人 把自已的知识和方法传授给别人。 现在,辅导是 发掘员工的个人潜能, 让他能发挥最佳的表现 帮助员工去面对问题, 自己找出解决办法 5. 辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会,营造了一个 ”要用最少资源

征：实验室检查： 6. 临床表现：失代偿期 7. 临床表现：失代偿期全身症状：肝功能减退的临床表现：消化道症状：消瘦乏力肝病面容黄疸纳差 8. 临床表现：失代偿期贫血、出血倾向：肝功能减退的临床表现：鼻出血牙龈出血皮肤紫癜胃肠道紫癜

7不少病情突变－源于我们的疏忽 一定要全面仔细观察病人的临床表现，不放过任何蛛丝马迹，要为不典型表现寻找合理的解释，当我们的诊断不能解释患者的临床表现，治疗效果不佳，要重新审视我们的治疗及护理措施。 ——评判性思维

中暑(heat illness)是指高温，高湿环境中发生体温调节中枢障碍、散热功能衰竭、水电解质丢失过量为主要表现的急性热损伤性疾病。 3. 病因 高温气候是引起中暑的主要原因。 其次，高温幅射作业环境(干热环境

。 12. 周燕萍 QQ:19549921612二、企业分析 ㈠企业资源状况分析 资源是企业拥有或控制的有形资产和无形资产。包括物质、人力、财务、技术、管理、无形资产等六方面内容。 ㈡企业能力分析 能

第一单元 人员管理领导与管理的区别； 领导与管理的差异； 成功的领导者所具备的三个技巧； 理解“控制”和“操纵”的定义； 6. 领导与管理的区别分组讨论作为公司的基层主管如何理解两者的定义？ 7.

人并不是命运的囚徒， 富兰克林D罗斯福 而是自己思想的囚徒 ” 8. 比如看上去很傻、犯错误、寻找赞成、不 是你的最佳表现、落伍了…第二个自我设陷——不去花时间考虑该采取不同的做法。 第一个自我设陷——害怕 9. 一、 评估领导管理能力的9个原则

（3）KPI绩效指标经总经理审批同意后，在经理例会中上予以发布。 第十条 CPI考核指标的建立 （1）CPI指标的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。在不同阶段，以及在公司进行战略调整、KPI指标发生变化时，将做出相应调

知识财产收购和兼并后管理 财务和风险管理 资本管理顾客 合伙人 供应商 政府 14. 夺取优势之二 从能力到优势 及早控制必不可少的综合能力 为持久保持优势而调集综合能力 重要的核心综合能力 一般综合能力 有优势且确有价值

绩效管理的目的——员工角度被 认 可 程 度 改 进 方 向 心 理 慰 寄9 10. 一项旨在体现公司价值导向并对员工的工作表现及时作出策划、定标、分析、评估、反馈及改善的完整过程。绩效管理10 11. 绩效考核为完成绩效管理

三．油漆、乳胶漆1．  油漆2．  乳胶漆 四．石膏制品1．  石膏线2．  石膏板 五．铝扣板、PVC扣板、防火板 六． 五金件1． 合页2． 轨道 七．  腻子粉、水泥 八．  乳胶、建筑胶 4. 第二章   

坚强决心。 16. 国家主权两个特性只有和二者紧密结合，国家才真正拥有主权对内表现国家最高权力的至高无上性国家主权对外表现国家最高权力的独立性主权作为国家统一而不可分割的最高权力，是一个国家的生命和灵

国的鸦片达 4万箱。中国每年因吸毒耗费的白银外流约 500万两。鸦片烟毒使中国的社会经济、政治、国防、人民健康和家庭生活深受破坏和摧残。道光十八年，清政府再次下令禁烟，并派湖广总督林则徐到广东查办。次年

，是景观设计过程中方案设计的一种特殊表现形式。 景观快题设计：是将具有城市空间性质的场所功能进行分析，并将空间、植物、人群行为等一系列景观元素合理地处理和艺术地表现。 5. 快题设计的特点 1、快题设计的时间短、速度快

经常挂在嘴边的词包括：应该，应当，必须，正确的，好的，错误的，正当的等等； 思维反应快速； 在被批评时开始自我防御； 20. 世界观：[这个世界总是不完美，我有正确的做法，等我教你做啦！] 潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人谴责

。 18. （3）民主管理权利与义务（4）监督权利与义务对公民提出的批评、建议、申诉、检举、控告，有关国家机关负有积极作为义务，主要包括以下五个方面：一是接受监督请求的机关有义务对公民的监督请求

业招标等展开项目营销。5． 通过规划、消防、人防、水、电、气、防蚁等部门审查（协调贯穿整个项目实施过程）。6． 合同管理（质量、费用、进度、范围、安全等控制）。 25. 7． 项目销售（严格培训、

6. 管团队管客户销售明星 ＝ ? 团队主管进入角色：从业务员到管理者 7. 导致经理对团队管理失控 业绩差思想意识保持在原先水平 工作重点停留在自己做业务层面 不明白管理内涵，一成不变地执行公司的规定，出现简单甚至粗暴管理

职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小. 7. 班组长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生 8. 班组长的重要作用班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力

股份公司部门间的运作流程 第五节 组织结构调整运作保障 第六节 子公司管理调整 全资子公司管理调整 控股子公司管理调整 第五章 观念和文化创新 第一节 观念创新 第二节 文化创新 3. Page*报告目录第六章