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二、腹膜后纤维化相关知识 三、几种药物的五了解 3. 掌握腹膜后纤维化的定义、几种药物的五了解 熟悉腹膜后纤维化的临床表现及治疗方法 了解腹膜后纤维化的概述 4. 一般情况姓名王秋生出生地黑龙江铁力市性别男职业医生年龄4

的理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。（2）用制度统一员工与组织的执行力：执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，

“你是否觉得自己也有过错？”C.“你对自己的婚姻不满意，是吗？”D.“你能说说丈夫不关心你的具体表现吗？” 10. 社会工作者小马接手了王女士的个案，准备进行接案会谈。在会谈提纲中，小马应列出的内容

有效地解决问题、进行计划和产生新的思想 13. 压力与职业枯竭生理耗竭 是职业枯竭的临床维度，主要表现特点是感到持续性的精力不充沛、极度疲劳和虚弱，对疾病的抵抗力也在下降，然后出现一些身心症状，比如说

职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目学术组织 中国自然灾害防御协会保险专业委员会： 协调员 中国保险学会： 会员 中国地球物理学会： 会员 中国地质学会： 会员

创造 力愤怒存在联系NO.1 矛盾学会把矛盾冲突转变为疗伤的手段矛盾 冲突疗伤NO.2 怒火学会控制并运用怒火是每个领导人需要面对的最艰巨的任务如何化解三大阻力 11. NO.3 危机面对危机，冷静看待，危机即机遇危机危险机遇阻力

信念 期望 4. 对卓越的投资结果创造发明 自行负责 动力能量 个人目标个人技能技巧 资本投资 自动控制工具授权职工 质量管理 组织目标组织 5. 阻碍成功的因素我们的信念系统 寻求真理 大脑的如何工作的

治实践活动的产物 中国的思想政治教育与国际共产主义运动紧密相连 是前苏联革命历史经验的继承和延续 表现学科的党性和政治性特征 随着党的工作重心由政治运动向经济建设转移，政治性和思想性并存 新时期思想政治教育得到空前的重视

1. 民营企业绩效管理操作实务与 控 制 重 点讲师：严正 Email:abelyan＠vip.sina.com.cn Mobil:13758878871 2. 课 程 追 求知其然，并知其所以然。

织两次专题研讨会，进而带动媒体对相关主题的新闻宣传。2003年5月 “甲级写字楼期房投资技巧及风险防范研讨会” 2004年3月 “上海甲级写字楼发展的走势及投资策略研讨会”11 12. 戴德梁行专有优

近年来，未成年人校园欺凌事件频发，屡禁不止。据教育部不完全统计，仅2016年5月至8月，就上报68起校园欺凌事件。为预防校园欺凌事件，国务院于2016年4月专门下发《关于开展校园欺凌专项治理的通知》作出相关要求，但这一潜

记忆、思维 注意、言语等 心理现象 情（情感活动）：与认识同时产 生的一种主观 体验 意（意志行动）：表现出来的外 部行动和内部 心理过程 6. 任何心理活动都有三个组织部分 内容：客观现实的反映 心理活动

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外耳道炎或弥漫性外耳道炎，为细菌感染所致外耳道弥漫性非特异性炎症，可分急、慢性两类，多发于夏秋季节。 {临床表现} 急性者，外耳道灼热，发痒，疼痛，呈弥漫性充血、肿胀，表皮糜烂，有渗出物，先为浆液性，后为脓性。牵拉耳廓或按压耳屏时疼痛加剧。

绩效考察应该是全面的、发展的、多角度的和权变的，力戒主观片面和僵化。 5. 绩效管理的发展趋势绩效管理 的发展趋势目标导向到过程监控 目标分解 全过程 单向评价到多向评价 单一 360度报酬导向 到 发展导向单维评价模型 结果 到 双维评价模型

安全生产工作的决策部署，以“生命至上、安全发展”为主题，以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整

计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 4. 分销组织运作能力分析指南 (1)声誉（信誉） (2)资本实力（融资能力）

大雪、大雾不准登高 8. 登高作业十不准安全生产标准5、脚手架、跳板不牢不准登高 6、梯子撑脚无防滑措施不登高，不穿防滑鞋 不准登高7、不得攀爬井架、龙门架、脚手架、 8、携带笨重物件不准登高 不能乘坐非载人的垂直运输设备登高

（2）恢复可以探知的脉搏搏动、自主呼吸 （3）瞳孔由大变小，对光反射存在 （4）病人眼球能活动，手脚抽动，呻吟心肺复苏有效的表现 14. 心肺复苏终止的条件 现场的CPR应坚持连续进行，在CPR进行期间，需要检查呼吸、循环体征

争易产生不和。 下属：更了解主管的工作实际、领导风格、解决冲突与计划能力等，因此对了解工作表现较为有效。为了防止报复，常采用匿名办法。 自我评价：更适合于个人发展规划，不适合于人事决策。 客户评价：有