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35美元 6. 第一节 概述物流种类 企业生产物流 生产周期内的物流活动 是JIT的支撑系统 供应链物流 包括企业供应物流和销售物流活动 是电子商务的支撑系统 企业废弃物物流 企业生产过程中排放的废弃物的运输、装卸、处理等的物流活动

胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。 战略因素分析总结（SFAS）表 3. 市场环境现状 寻找KSF发现市场新机会 特殊能力企业优势与劣势市场环境 认识形成竞 争优势 4

”提出:商业中真正有效的不是CRM、TQM、ERP和其它工具以及任何流行的东西,企业要在竞争世界中表现卓越,就必须掌握商业的基本规律。美国绿湾橄榄球队第一条基本原则：“设计并保持一个陈述清晰、焦点明确

6/7/2018周德科3 4. 牛奶配送的特点先进先出 冷藏保鲜 液体防漏 时效短 网点多 TPL很难介入 5. 奶业物流问题物流系统设置不合理：条块化，没有建立供应链管理架构—供应链可靠性低、柔性不足、资产利用不足，费用高，货损高，浪费严重

（3）物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况 （4）特殊岗位无上岗证严禁上岗 （5）正在维修或修理设备上贴上标识 （6）危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示 （7）保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的 健康与安全 18

，以及三甲医院临床一线专家，紧急编撰了《新型冠状病毒肺炎预防手册》一书。该书以图文并茂、通俗易懂的表达方式，为大众解答在抗击新型冠状病毒肺炎过程中的疑惑。只要我们众志成城，攻坚克难，科学预防，一定能够

各终端流量及品牌分布 影响其选择经销品牌和产品的因素及排序 可能的合作模式 10. *目标终端ABC分类制作ABC分析表 1、将所调查到的终端按流量大小进行排序 2、由大到小对终端进行累计，并计算累计比例 3、绘制ABC分析图

各终端流量及品牌分布 影响其选择经销品牌和产品的因素及排序 可能的合作模式 10. *目标终端ABC分类制作ABC分析表 1、将所调查到的终端按流量大小进行排序 2、由大到小对终端进行累计，并计算累计比例 3、绘制ABC分析图

不同行业有不同的需求 与原先已经有的系统、网络的关系 主要由网络工程师、网络用户以及IT专业人员填写调查表 *5 6. 1、需求调查1.3、地理布局勘察 主要用于确定网络规模、网络拓扑结构、综合布线系统设计与施工等工作

现代物流管理主要内容物流的基础知识 —物流的概念、分类、系统、成本、服务、质量、标准化、技术及其装备 物流的发展 —第三方物流、供应链管理、国际物流 市场分析与供需管理 —物流供需调查与分析、采购与供应物流管理、销售物流管理 物流管理与实施

部分学校没有把学校食堂建设纳入学校建设的整体规划，学生食堂与学校发展不相适应 。 学生食堂基础条件差，有的缺乏基本的食品冷藏、保洁、消毒设施和防尘、防鼠、防蝇设施。 部分农村中学和中心小学更是不具备餐饮食品安全基本条件。 7

锅炉安全附件安全阀及压力表定期检验； 3.锅炉按期保养； 4.锅炉操作工均持证上岗。 6. 6二、安全生产规章制度：（1）锅炉房安全管理制度 （2）压力容器管理制度 （3）设备使用与保养管理制度 （4）锅炉交接班制度

影响因素分类 1偶然因素（随机因素） 对生产过程一直起作用的因素。如材料成分、规格、硬度等的 微小变化；设备的微小 震动；刃具的正常磨损；夹具的弹性变型及微小松动；工人操作的微 小不均匀性等； 对质量波动的

规模化、规范化、现代化经营方向发展，以适应WTO带来的国际化竞争形势 10. 中国实施GSP的时间表步骤一：2000年下半年开始进行GSP认证试点工作。现58家企业通过（包括药批和零售连锁）。 步骤二

卓越成果的动力 平衡计分卡强调投资未来的重要性。为增强长期竞争力，企业不可只投资于传统的领域(如新设备和新产品研发)，而同时必须投资于基础架构。学习和成长的三个主要范畴：1) 员工的能力 ；2) 信息系统的能力；3)

5. Page 5感知层是实现物联网“透彻的感知和度量”的基础包括各类传感器、摄像头、GPS等感知设备，由RFID、蓝牙、Zigbee、WIFI等技术实现的传感网络，以及实现透明传输通信网关 要解决的

二、战略是一种取舍 三、战略建立在独特的活动上 四、重新认识战略 本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。其中一些表述是波特的个人见解。 4. 战略的基本界定公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。 采

不安全状态 吓一跳 冒冷汗 未遂事故 轻微受伤 轻伤 死亡 重伤⑵事件⑶事故首先，事故是怎么形成的…⑴危险但是，综合看：事故——事件——危险之间存在怎样的关联呢…单独看一起事故，事故链的构成要素之间：前后

1980—2005年间，美国发生各类粉尘爆炸事故281起，死亡119人，受伤718人。 新西兰：奶制品冷库爆炸 马来西亚：面粉厂爆炸 韩国：链斗提升机粮食粉尘爆炸 新加坡：塑料粉尘爆炸、奶酪厂喷雾干燥器爆炸 澳大利亚：食糖爆炸

厂之间的需求以及备品备件需求等内容。 在MRPⅡ/ERP 系统中，需求管理又有更深层次的含义，是供需链管理的“龙头”，决定整个企业的经营生产运作。市场的需求瞬息万变，做好需求管理，以企业有限的资源和能力