HR测评理论
1. 人才测评业务方法论介绍2004年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但
2012-11-02
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P66 P71 【课件】工作分析原理与操作
升迁均等就业工作分析对HR各方面的影响 7. 工作分析的时机新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时 8. 工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者
2010-08-08
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P100 把握特点 领会精神 教好语文
然之美。二策略单元：提问阅读时尝试从不同角度去思考，提出自己的问题。三留心观察体会文章准确生动的表达，感受作者连续细致的观察。四神话故事了解故事的起因、经过、结果，学习把握文章的主要内容。 感受神话中
2020-08-30
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
第二节绩效管理系统的有效运行 第三节绩效考评的方法Date2绩效管理 3. 相关概念1、绩效管理2、绩效考评效标3、绩效面谈、绩效效果反馈4、目标比较法、水平比较法、横向比较法5、绩效考评方法6、排列法、选择排列法、成对
2010-11-20
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P92 第一单元--电子束焊ppt
综合知识模块 2. 1.1电子束焊概述1.1.1电子束焊的基本原理 1.1.2 电子束焊的特点及分类 1.1.3电子束焊的适用范围 3. 1.1.1 电子束焊的基本原理 电子束焊（Electronic Beam
2018-10-08
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P24 人力资源管理第2章
吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你？ 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念（一）任务：为达到某一特定的目标而进行的一项活
2010-02-08
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你？ 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念（一）任务：为达到某一特定的目标而进行的一项活
2010-07-16
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P24 【课件】人力资源-工作分析
吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你？ 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念（一）任务：为达到某一特定的目标而进行的一项活
2010-09-11
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
划岗 位 调 查编 写 岗 位 说 明 书岗 位 分 析二、岗位分析的基本程序 7. 三、岗位调查方法 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆观察法 ◆工作日记法 ◆技术测定法 8. （一）问卷法1、类型 ⑴开放式问
2019-03-16
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P46 麻疹病人的医院感染管理PPT
体面部的用品。 ８．手套 防止病原体通过医务人员的手传播疾病和污染环境的用品。 ９．隔离 采用各种方法、技术，防止病原体从患者及携带者传播给他人的措施。 5. 隔离的管理要求1． 在新建、改建与扩建时
2019-01-10
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
度；培训奖惩制度和培训风险管理制度。 5. 岗位培训制度 （OJT）岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动，人事，工资制度 ， 岗位资格制度等组成。
2010-01-21
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P14 【课件】工作岗位分析
工作岗位分析1 2. 人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位 职位
2010-10-26
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P14 工作岗位分析
工作岗位分析1 2. 人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位 职位
2011-09-12
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P33 人力资源（浙大吴教授）
3 双梯发展两种不同的工作阶梯 经理阶梯：职位体系 独立工作阶梯：专业技能 7. 二、员工绩效评估的方法书面描述法 关键事件法 评分表法 行为定位评分法 多人比较法 目标管理法 8. 2.1 书面描述法由评估者针对员工表现撰写记叙性材料
2012-09-10
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
*工作分析操作与务实人力资源管理培训课题 —— 赵磊 2003年11月2日 2. *工作分析理论概念与来源内涵主要内容工作分析常见的方法工作分析的结果与实施步骤工作分析案例说明 3. *工作分析是人力资源/人事管理工作的基础公司目标公
2012-05-08
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P46 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页
职务分析 与 职务说明书 中国人民大学劳动人事学院 付亚和本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-02-14
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
源（人员状况、职务分析）； 2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。 3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。4
2009-08-22
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
源（人员状况、职务分析）； 2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。 3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。4
2010-04-25
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P47 血液透析患者血管通路的选择和评估PPT
有可逆因素的慢性肾衰竭基础上的急性加重 内瘘成熟前需要透析的患者 内瘘栓塞或感染需临时通路过渡 腹膜透析、肾移植患者因病情需要的临时血液透析中心静脉临时导管 6. Mahurkar* 短期透析导管系列11.5 Fr 双腔导管13
2019-04-29
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P28 重症哮喘PPT课件
or中高剂量ICS联合LTRA（或LABA）与口服最小剂量糖皮质激素儿童哮喘长期治疗方案（≤5岁） 8. 病情程度评估标准哮喘控制不佳 评估标准哮喘症状控制不佳:哮喘控制问卷(ACQ) ＞ 1． 5， 或哮喘控制测试
2019-06-05
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