香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9541个资源

P30

 中海康城市场策略及广告推广

同区域内早期已开发成功的楼盘(骏景花园、天朗明居)其他元素 社会潮流文化特征 ——互动、网络、自由、交流 设计主体概念 ——互动:环境互动、人文交往互动 项目命名 ——法国康城 奥运/九运文化——动感、活力 总体规划概念——荷花:静与动

2009-05-23    27539    0
P73

 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt

4、各岗位的直接上级编写其下级岗位的岗位说明书; 15. (一)适合于岗位数量较多企业的操作程序(续)5、项目组审核岗位说明书初稿并对编写者进行访谈; 6、项目组对岗位说明书进行修改; 7、将修改的岗位说明书提交单位领导审阅、讨论,进行再次修改。

2019-03-16    1536    0
P24

 解决方案框架

组织结构调整运作保障 第六节 子公司管理调整 全资子公司管理调整 控股子公司管理调整 第五章 观念和文化创新 第一节 观念创新 第二节 文化创新 3. Page*报告目录第六章 管理创新方案的实施 第一节 环境分析 第二节

2010-02-25    29290    0
P41

 健力宝营销体系中央计划系统流程

进行阶段性的生意回顾与制定阶段性市场政策 13. 分析后得出战略及预测销量目标预测会议:解释所制定的战略与目标销量及其依据上报集团并解释依据制定具体年度营销计划:战略、销量、推广、预算年度营销计划提交信息组:* 各业务单元的业绩回顾 *

2009-08-10    29607    0
P150

 博思堂-深圳南山集团香蜜湖项目BOX艺墅广告策略提案-150PPT-43M

深圳博思堂机构刘华文执笔判断:香蜜湖需要新的生活风格出现 需要新的审美风格出现 需要新的居住文化加入 需要新的人群加入 对策: 用新居住文化,升华香蜜湖 用新居住文化,回归香蜜湖 13. 深圳博思堂机构刘华文执笔辨群 PART2·消费群洞察变化的消费心态

2012-02-25    12133    0
P24

 万和制药和安复方氨基酸胶囊CF策略方案

跳出品牌同质化怪圈,寻找更有发展的产品市场打造成功人士首选营养补充剂 9. 目标消费者对品牌的心理认同 促进产品销售 品牌所代表的个性与目标消费群向往的生活状态产生共鸣 CF创意愿景 10. 目标消费群定位江浙一带30

2009-03-19    27098    0
P55

 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页

每季度2 4. 业绩管理程序的设计原则描述 全面提高公司经营业绩 建立以为股东价值创造为核心的企业文化 坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通 系统地、客观地评估业绩 与战略规划、资本计划、经营

2010-05-09    30090    0
P79

 环境艺术设计概论PPT

型:一类是日常生活用品;一类是纯粹的装饰陈设用品。同一种物品可以具有以上两种形态,也就是具有各自的文化特点,如中国的陶瓷,墨西哥的织物,波斯的地毯,威尼斯的玻璃等等。 各种工艺品的制作都直接用于或借助

2019-05-14    6415    0
P42

 体验广告

行为;广告塑造“社会自我”,影响人们的关联体验。 体验的基本事实会清楚的反射于语言中,作为一种大众文化的广告,其符号性并不会产生体验的失真,反而可以用符号来刺激体验。 体验通常不是自发的而是诱发的,当

2012-05-09    4263    0
P39

 广告公司人力资源管理

  客户的型态与进程: 1.      服务的客户层次提高,有更好的观念意识和投入的空间; 2.      客户认同我们的核心竞争力,我们也有较好的盈利模式; 3.      公司有品牌的吸引力和服务产品的勾引力,客户持续不断的主动找来;

2011-08-15    26864    0
P58

 績效管理與平衡計分卡

主要目标即能够规范与提升企业的创新能力、学习能力。衡量企业是否为长远发展营造了积极健康的工作环境和企业文化,是否培养和维持了组织中的人员竞争力。 通过设定学习与发展类指标能够衡量企业的内部体系和架构是否最

2011-07-01    26135    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡

主要目标即能够规范与提升企业的创新能力、学习能力。衡量企业是否为长远发展营造了积极健康的工作环境和企业文化,是否培养和维持了组织中的人员竞争力。 通过设定学习与发展类指标能够衡量企业的内部体系和架构是否最

2009-05-14    1660    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡(一)

主要目标即能够规范与提升企业的创新能力、学习能力。衡量企业是否为长远发展营造了积极健康的工作环境和企业文化,是否培养和维持了组织中的人员竞争力。 通过设定学习与发展类指标能够衡量企业的内部体系和架构是否最

2010-03-07    11846    0
P58

 众科-绩效管理和平衡计分卡

主要目标即能够规范与提升企业的创新能力、学习能力。衡量企业是否为长远发展营造了积极健康的工作环境和企业文化,是否培养和维持了组织中的人员竞争力。 通过设定学习与发展类指标能够衡量企业的内部体系和架构是否最

2011-04-25    4319    0
P58

 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页

主要目标即能够规范与提升企业的创新能力、学习能力。衡量企业是否为长远发展营造了积极健康的工作环境和企业文化,是否培养和维持了组织中的人员竞争力。 通过设定学习与发展类指标能够衡量企业的内部体系和架构是否最

2012-04-09    15851    0
P21

 服装零售VIP管理及推广

我们知道顾客需要什么延伸顾客的需求 10. 10KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4VIP管理 客户管理方案(初稿) 市场推广 ******店开业方案 11. 11客户管理方案一、VIP客户管理的定义 VIP客户

2012-05-11    22593    0
P21

 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划

我们知道顾客需要什么延伸顾客的需求 10. *KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4VIP管理 客户管理方案(初稿) 市场推广 ******店开业方案 11. *客户管理方案一、VIP客户管理的定义 VIP客户:

2012-06-24    24758    0
P68

 番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略ppt68

很多很多的内部讨论我们做了哪些功课?番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略 3. 并不期待有全部具体执行方案 期待你认同思源是有能力有热诚的好伙伴 可协助天安走向更成功 4. 大纲 我们的课题 番禺科技园品牌形象策略 天安创业大厦销售策略

2012-07-04    22683    0
P22

 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

行政人事提出意见营销中心财务部企划部公司 总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战

2009-05-20    8373    0
P22

 【课件】罗兰贝格:重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

行政人事提出意见营销中心财务部企划部公司 总经理公司管 理委员会 制定公司战 略规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各 部门意见提出意见提出意见提出意见集团总 体战略外部市 场环境提交集团总裁和 战

2009-07-07    1832    0
1 ... 16 17 18 19 20 ... 50