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供支持（例如顾问、培训者和社会支持者）、丧失工作激情甚至引咎辞职。 5. 原因分析公司对于与东道国文化相容的重要性缺乏必要的认识，缺乏人员外派战略； 人力资源部本身就缺乏跨国管理的经验； 公司缺乏一套

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解决问题的桥梁！ 4. 前 言 { 创作背景基调 } １　要有百万平米大盘的气势 ２　要有千年齐鲁文化的厚重 ３　要有现代建筑风格的精神 ４　要有天人合一的生态理念 ５　要有仁义孝悌的家庭关怀 5. 目录

4. 一、消费者购买行为分析（一） 分析框架 （二） 购买过程研究 （三） 影响因素分析4 5. 文化影响社会影响个人影响评估 可行 方案采购 后的 行为制定 采购 决策确认 某种 需要搜寻 可行 方案(一)

市场、经济因素、政治因素、法律因素和社会文化因素等； 内部环境是由那些从内部影响组织人力资源管理的因素构成，诸如组织的目标、组织的政策、组织的管理方式、组织文化、组织的性质与员工的类型等。 3. 二、

主要竞争优势企业文化建设成本领先思路资产使用效率高人员工作效率高顾客服务方式好空地配合效率高节约餐食费用节约维修和培训费用领导深入一线不断加强的文化诉求不间断的庆典和聚会员工是企业的内部客户培育家文化强调团队

管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。 2、管理哲学 1）管理辨证法 2）管理认识论 3）管理文化 4）管理的科学价值观 3、十个管理理念的探讨： 发展、变化、平衡、创新、经营、战略、民主、竞争、系统、环境

《惊人的日本—看看日本的情况，想想英国的走向》国际《企业文化》—看一门学科的发展 7. 79年哈佛费正清东亚研究所傅高义教授 《日本名列第一》 弱小日本的成功，骄傲美国的教训 国际《企业文化》—看一门学科的发展 8. 美国

2-1-1、30—45岁的高级白领/金领阶层基本特点 1、收入较高而且稳定，属于城市的中产阶级； 2、受过良好的教育，有较高的文化品味和个人修养， 3、工作压力大，因此对能放松身心的环境十分渴求。 4、相对年轻，更乐于接受新的事物，容易被引起内心共鸣的东西打动，

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“三中心”：教师中心、教材中心、课堂中心 16. （四）现代教育学时期——多元教育学理论的形成与发展1.实验教育学 2.文化教育学（精神科学教育学） 3.实用主义教育学 4.社会主义教育学（马克思主义教育学） 5.批判教育学

1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题

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一、建立良好的企业文化是人力资源很重 要的工作之一。 二、公平的原则体现在日常工作中并起到 相当重要的作用。 三、人力资源工作中的信息管理是提高工 作质量的重要工具。 5. 1、企业文化/重要工作 从人

教育学的研究对象是教育问题。 7. 三教育学的学科体系1、根据研究内容形成的分支学科 例如：教育社会学、教育哲学、教育文化学、家庭教育学、教育心理学等； 2、根据不同教育对象的分支学科 例如:学前教育学、小学教育学、中学教育学、高等教育学等；

们做有效的沟通及有机的同本项目结合起来，我们的广告表现必须； 具有深层次的文化品位和审美价值 因为他们大都受过良好的教育，文化层次较高，有一定的艺术鉴赏力。 有自己的观点 因为他们良好的工作背景，他们

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III*世界市场评估中的文化变动因素文化知识：事实性知识和领悟性知识 文化及其成分 文化的变化 商业习惯 管理态度与行为 2. International Business Part III*文化及其成分（人类学家的观点）物质文化：技术、经济

1、  案例分析 2、  绩效管理的常见误区 3、  绩效管理的收益者 4、  绩效管理、激励机制与企业文化 5、  绩效管理模型 6、  绩效管理系统 7、  制定绩效管理计划 8、  案例分析 第二课时

简明扼要概括历史结构和主线如何找联系？ 7. （1）请用图示法表示下列图片之间的关系 （2）用简洁的语言概述图片之间的内涵新文化运动五四运动党的成立新中国成立 8. (本页无文本内容) 9. 揭示工业革命与世界历史发展间 关系的结构图。