【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
人力规划流程人力资源部各部门2开始评估目前的人力资源状 况能否满足未来需求, 制定年度人力需求计划1汇总、分析人員 需求,并评估预算分管人事的副总否是核准3招聘流程培训流程总经理核准否是评估目前的人力资源
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负责股份公司的安全工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 负责各种报表、数据的统计和汇总工作 Date亚商企业咨询股份有限公司 19. TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能
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证各级明细帐簿汇总帐簿会计报表 核算资料 和证据 11. * 有你才有我——会计报表数据的填制 填写依据帐户举例汇总帐余额固定资产、在建工程、应付工资几个汇总帐余额加总如存货
现金日记帐、银行日记帐、结息记录表、利率变动表 积数调整表、计息积数余额表 日结报表 流水帐、科目日结单、日计表、帐户余额表、凭证汇总表 月结报表 总帐、明细帐、月计表、现金流量表 报表以成员单位和资金结算科目为主体,分别反映成员单
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样表格式下发 外部报表合并 内部报表汇总 简单计算 企业优化 报告分析、 建模、计划 多维、层级 汇总、矩阵、跨维、公式、过程 部署快、变化易 业务处理报表汇总发展阶段各自特点BI&BPM图1 企业信息系统的发展趋势时代的召唤
般高 度 25. 因素点值汇总表职位名称: 评估日期: 评估人:因 素程 度点 值1、组织影响力影响力程度2、监督管理类别人数3、责任范围广度独立性知识面 26. 因素点值汇总表(续)职位名称: 评估日期:
帐会计执行本功能 25. 6.6 会计期末集团内部单位间业务往来流程开具手工发票月汇总 销售报表月汇总 销售报表月汇总 销售报表手工发票手工发票打印发票手工发票集团业务中心各啤酒分厂各销售公司财务模块中
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的情况进行考核副总以上领导、各职能部门和二级单位对中层干部考核,填写《中层干部考核通知单》,政工部汇总、归档,并按规定折算成相应的分数月政治工作部考核中层干部日常工作、学习、生活等方面的情况年终考核对
遵守和加强公司规章制度,保护公司财产和利益 完成上级指派的其他工作任务 9 11. 销售计划主管职责说明汇总并掌握各分公司要货需求量 及时与生产制造部联系安排生产 掌握储运部实际发货情况 掌握总公司本库的情况
习,提高工作质量,降低消耗。 三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体,通过参加竞赛,来检阅班组成员的水平,与其他班组成员互相学习,互相促进,共同提高。