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主业项目：按照企业的主要业务板块分类填列，企业填列的主要业务合计应占企业主营业务收入总额的80％以上。 编制集团合并报表，应按汇总口径填列。 23. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表具体编制 对外筹资及投资预算表（国资企预06表）

六条1审核考察上级团组织审核团支部推荐意见和相关材料, 对 被推荐对象进行进一步考察。2汇总推荐 对符合条件的, 汇总 “ 推优” 情 况说明以及考察材料等向党支部推荐 23. 公示第十 七条公示无异议后

农机大户或农机合作组织开展机械化作业。 4、评价阶段。2017年12月，对一年来的实施情况进行数据汇总，总结经验，分析查找问题，为明年的查漏补缺提供依据。2018年12月，进行绩效评价，做好检查验收的

师咨询服务单技术中心维修中心 分中心 加盟服务商维 修 工 程 师技 术 中 心 工 程 师汇总统计数据信息流服务记录单疑难升级单资料库汇总咨询服务单 8. 三、热线接听流程：客户来电 话务代表接听1、话务代表接听流

各部门在充分协商的基础上，编制预算并认可公司正式下发的整体预算，负责本部门的预算执行和控制 财会部汇总各部门的预算，编制最后的预算报表,负责上报及下发整体预算和执行中的各种分析报告 稽核部根据预算的执

计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍

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效管理委员会提出绩效指标及标准的原则性意见考核结果整体控制人力资源部汇总指标建议并提出专业意见组织、督促信息的收集，并进行汇总汇总考核结果，进行分数整合并反馈考核结果留存 20. *总经理助理、总监、副总的考核，由总经理进行

，公司相关部门制定公司年度预算大纲并发布 公司各部门根据大纲编制部门经营计划和预算上报，由相关部门汇总上报公司高层 召开年度预算会议，确定公司及各部门经营计划和预算考核期末根据关键业绩指标的表现实施奖惩

定动态管理方案中予以明确规定，并向上级扶贫开发领导小组报备。 （五）结果审核应用。分类处理结果统计汇总后，综合考虑年度脱贫任务、扶贫开发成效等情况，由旗县扶贫领导小组召开会议进行审核后，按照国务院扶贫

回销、催收非有价单证；并做好登记工作 指导支公司的非有价单证领用、保管、发放工作 非有价单证的需求反馈工作 各单位非有价单证使用情况汇总工作 办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资

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（一）计划 首先做好人员准备，组建由3~5人组成的选择小组，在企业营销部门负责人的领导下展开工作。 1、收集汇总需要的文件和资料 2、构造一个评审模式，制定选择广告公司的标准。 3、若目前已有一个广告公司正在为

*市场调查操作流程确定调查内容调查计划调查实施选择调查方法确定调查范围进行区域划分确定调查对象调查人员分组遍访调查对象填写日汇总表归集日汇总表审核检查补充调查进度安排调查前期培训准备调查工具前期调查二手资料调查 43. *我们想知道什么市场宏观面

4、活动内容：以购“华美”系列产品金额达到60.00元的顾客，可使其亲属年龄在 5——12岁的儿童参加关于“芦荟”的有奖知识竞赛，选出20名获胜 者，由“华美”公司的专车接到“华美”的生产、种植基地进行参观、 学习（可有一名家

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上级主管对职能处室量化考核表总分按百分制计算，由10个项目得分汇总，得出上级主管量化考核得分。 第三条 职能处室服务量化考核表总分按百分制计算，由10个项目得分汇总得出，最终结果取算术平均值，得出职能处室服务考核得分。

自所在地的主管税务机关申报纳税；经财政部和国家税务总局或者其授权的财政和税务机关批准，可以由总机构汇总向总机构所在地的主管税务机关申报纳税。 （二）非固定业户应当向应税服务发生地主管税务机关申报纳税；