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应计收入 递延账项 18. 第十一章 会计核算形式一）本章知识点： 记账凭证核算形式 科目汇总表核算形式 分类汇总记账凭证核算形式 二）主要内容 会计核算形式（程序）：凭证和账簿组织、记账程序和方法相互结合的方式

理，提高企业资源的利用效率，促进企业目标的实现 8. 项目主要内容预算考核评价预算目标下达预算编制汇总审批预算预算执行与财务核算预算分析调整 9. 项目进行主要方法目标领导重视，全面动员 目标明确，计

监管软件的部署Win2000 Server数据交换及应用平台部应用服务器部监管部门客户机监管查询软件汇总分析软件维护运行监控部数据库服务器部监管数据库Unix操作系统Win2000 Server+IIS

Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-200204011. SBU每月从分子公司收取财务报表和分析，汇总股份公司的财务报告和分析后，报股东财务部，SBU按月召开经营分析例会 2. 战略管理部配合SBU按

* 报出名字及问候       * 确认对方名字       * 询问来电事项       * 再汇总确认来电事项       * 礼貌地结束电话 * 挂电话 33GEC Program 34. 打电话的技巧

实行跟踪与计划 可能性 16. 周度承诺流程每周日上交周度承诺报告和与月度项目跟踪报告 每周一早九点（电话会议）汇总周度承诺报告 关健问题对比 上周实际对比承诺 (应保持在95-110%)  本周承诺与UPSIDE*（保持95%-100%呈线性）

（六）课堂司仪 1、出勤报告 2、合唱司歌 3、介绍老师 4、课间带动、串场10 11. （七）团队竞赛 1、先进小组 2、优秀学员 3、奖惩11 12. （八）作业及演练 1、填写行动计划表 2、分组演练

们的生活。这节口语交际课，我们就来聊聊身边的小事。 3. 交流指导 用简要的话表达清楚自己的看法。汇总小组意见时，尽可能反映每个人的想法。 4. 身边的“小事”看图交流 5. 身边的“小事”看图交流 6

人力资源供求规划工作安排2008年1、制定内部招聘制度，完善招聘流程， 2、补充完善结构性面试题库 3、 补充、修改、完善重点岗位的技能面试题库 4、重新调整、修改试用期考核制度 5、根据发展规划，完成稀缺岗位的招聘 6

营运资产上限预警控制线资产周转速度资金额度 薪 酬 新增投资销售毛利率固定资产预算工作流程 （预算委员会自上而下布置、经营单位自下而上汇总上报、严格质询、定期检查）经营现金流量 35. 战略预算＝战略愿景＋FCF＋资本结构＋资本成本 CFO对CEO的任务:

5)审批各培训负责部门上报的各类文件和计划； 6)负责于每月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。 32. 培训办公室的

谈记录审核意见批复--重庆华洋产业集团房地产事业部 50. *项目预算编制流程提出接受、 分解编制汇总编制报批 审批调整审批集团董事会事业部 总经理事业部 财务部各职能部门提出意见汇编总体预算编制项目

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不断强化营业员基础业务办理时限及重点新业务办理时限 通过劳动竞赛提高营业员业务技能；优化前台业务推介口径 丰富激励手段，开展评优、竞赛活动依托电子渠道实现空间分流 优化扣费规则及主动提醒实现时间分流

国家限制或禁止行业 □ 是 □ 否 小型微利企业 □ 是 □ 否小贴士：汇总纳税企业总机构填报包括分支机构在内的所有从业人数。企业类型选择“跨地区经营汇总纳税企业分支机构”的，不填报“按季度填报信息”所有项目。 25

根据业务调研问卷做调研，了解客户业务现状及需求 Output 业务调研报告 业务需求、报表需求及开发需求汇总 Outcome 对用户当前业务现状初步了解，了解用户业务处理关键需求，了解用户对开发及报表的 需求

*主管考核制流程面谈商定本年度工作计划和考核指标面谈对打分和各项工作看法自评打分对下级打分下属员工20%80%批准主 管反馈人事部汇总人事部汇总进入下年度培训程序进入岗位调整程序进入绩效奖授予程序进入下季（年）度考核程序 26. *360

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