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每项职责涵盖的主要工作内容，3. 每项主要工作内容中体现的具体行为，4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质能力素质设计－员工专业能力素质的详细设计步骤 25

采购计划汇总平衡后交供电公司总经理签字 供电公司总经理一般在3天内签字确认，然后交电力公司归口部门审核 电力公司归口部门主要从资金、技术方面进行考虑，通常在1周内审核通过后交由办公室进行汇总平衡 电力

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*另外，地方保护主义使得上千家非法摩托车拼装企业，低价冲击市场，使得摩托车市场的竞争环境进一步恶化资料来源： 中国摩托车信息汇总，汽车工业报 ，罗兰•贝格分析2001年目录内与目录外摩托车企业数量对比100多家已形成了批量生产

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目前设置对应于处级部门◆ 成本中心组（Cost Center Group） - 成本中心的任意组合，可提供多个成本中心汇总的费用 表 - 例如，对应于部级部门 24. 内部管理会计组织结构（三） ◆ 利润中心（Profit

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集团人力资源部岗位职责人力资源经理：危金玉 一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源 管理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行。 ※ 人力资源管理体系平台： ◆ 政策法规：认真贯彻执行国

规模庞大，产品单一，组 织机构适中 预算： 自上而下，自下而上 前者下达目标，后者编制部门预算，最后由财务部汇总，公司审核、批准 26 28. 第三部分 预算目标与效果（案例）1、组织框架： 某公司 营销部门 生产部门

引入日记帐应付应收采购项目成本总帐接口表总帐批总帐标题总帐行 23. 引入日记帐过帐错误科目至暂记帐科目 建立汇总分录 引入描述性字段 修改引入分录错误行 删除引入分录 24. 创建反冲日记帐打上反冲标记 指定反冲期间

品管中心/规划部营销规划部市场信息组接受销售公司的指标和方向各部门归总资料的分析市场信息的收集与汇总广告部广告管理部全年度品牌推广计划推广计划可行性分析制定/分析各项推广方案形成执行案审核渠道部渠道

媒体篇 政府篇 自然和社会因素篇 国际化篇 43. 编制企业危机管理手册面点体 44. 1．历史危机事件汇总 2．企业危机管理的宏观和微观环境 3．企业危机发生的原因 4．标杆企业的危机管理 5．企业危机管理的得与失

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人事行政部财务部业务管理部门营销、市场部二 级 机 构负责LKPI管理系统在寿险系统的推广和落实 LKPI测评数据的汇总、分析和总评，LKPI数据库的建立和维护 完善LKPI整体方案，对各部门LKPI的修订进行审核各职

向该机构提供反映其自身情况（交易和事项）的各种财务信息，由该机构对微观会计主体提供的信息进行查验、汇总后按用户级别向用户提供作为公共产品的公开会计信息。未来公共信息会计系统 3. 信息验证信息析取公共信息会计系统外部信息使用者交易主

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