香当网

程制订指导书人力资源部审核董事会下发业务部门人力资源部人员预算讲解人力资源部制定人员预算业务部门审核HR部汇总及平衡HR部/业务部门审批董事会招聘调配计划人力资源部开始结束汇报材料人力资源部附件一、二人力资源部NYYN沟通指导再沟通YN

用条件深刻的认识 什么是数据挖掘 11. 数据挖掘描述预测统计回归关联规则决策树可视化聚类顺序关联汇总神经网络分类数据挖掘的分类 12. 问题描述：预测信用水平是好还是差，银行据此决定是否向客户发放贷款，发放多少

TOSWT工作态势分析Create great subtitle is in here 30. 数据汇总分析Create great subtitle is in hereClean, Minimalist

订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。

员工对目前工资、福利待遇的建议；对工资的满意程度（很不满意、不满意、满意、非常满意？） 18. 发展辅导结果汇总 19. 目录意义、目标和原则 下一步关注对象 员工发展辅导 组织计划与调配 20. 资源管理计划部门信息

计划以及大蜂星的零售发展纲要，汇总区域内各省的摩托罗拉/诺基亚专卖店、专区/专柜发展计划，并全面负责申报、审批、落单、安装等流程，同时制定专卖店、专柜的日常管理方案，汇总月度销售及市场状况。 4．品牌

订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。

财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。 (3) 每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控项目。材料物耗日清 13. Haier材料物耗日清栏表号： 版本：

的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施人力资源部负责组织对责任中心的员工满意度

工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整 体的人力资源预算

的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施人力资源部负责组织对责任中心的员工满意度

订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档； 8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。

安排晨检、午检责任人，制定晨检、午检工作记录表，确保检查时登记不缺项、信息完整和登记准确，规定审核和汇总晨检、午检信息的责任人、时间和内容。 2. 消毒隔离工作制度 规定消毒隔离用品采购流程，开学前对消

负责公司业务招待费、会议费、公务车辆费（检修、运输、保险）办公用品费（低值易耗品）、印刷费、厂容厂貌整治费、通讯费的管理（包括预算审核与汇总），办公用品（印刷品）及办公设施管理； 10.负责对服务中心的管理。服务中心的管理职能：（1）负责

实施信息收集信息收集 18. 国外客户档案管理流程销售总经理市场运作财务办公室存档审阅经销商 评估经销商 信息汇总经销商 信用评估经销商 基本信息经销商 交易记录 19. 客户投诉处理流程市场运作总经理供应销售财

，而不是流于形式关键客户管理程序 44. 3.全公司业务目标汇总协调4.制订激励措 施，公布目标5.监督执行进度/修改目标将各部门的目标汇总、平衡 各部门和总部就目标设置中的问题共同讨论来解决问题 协

实施信息收集信息收集 18. 国外客户档案管理流程销售总经理市场运作财务办公室存档审阅经销商 评估经销商 信息汇总经销商 信用评估经销商 基本信息经销商 交易记录 19. 客户投诉处理流程市场运作总经理供应销售财

实施信息收集信息收集 18. 国外客户档案管理流程销售总经理市场运作财务办公室存档审阅经销商 评估经销商 信息汇总经销商 信用评估经销商 基本信息经销商 交易记录 19. 客户投诉处理流程市场运作总经理供应销售财

启动会材料0820二绩效考评手册1116 KPI指标体系1116 能力注释表1116 绩效考评表1116能力要求汇总1116阶段汇报0925 绩效培训0911四员工职业发展手册1116 培训管理办法1116 招聘管理办法1116

广告（主要是户外媒体和特制品广告） 直效营销（产品目录、直接销售、电话营销、 直接反应广告） 促销活动（礼品、竞赛摸奖） 经销商支持（竞赛与激励、店内广告、销售点陈列、人员销售） 公关（公司报道、事件赞助、在电影电视节目制作中曝现产品）