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P101 广告（主要是户外媒体和特制品广告） 直效营销（产品目录、直接销售、电话营销、 直接反应广告） 促销活动（礼品、竞赛摸奖） 经销商支持（竞赛与激励、店内广告、销售点陈列、人员销售） 公关（公司报道、事件赞助、在电影电视节目制作中曝现产品）
P101 广告（主要是户外媒体和特制品广告） 直效营销（产品目录、直接销售、电话营销、 直接反应广告） 促销活动（礼品、竞赛摸奖） 经销商支持（竞赛与激励、店内广告、销售点陈列、人员销售） 公关（公司报道、事件赞助、在电影电视节目制作中曝现产品）
P93 广告（主要是户外媒体和特制品广告） 直效营销（产品目录、直接销售、电话营销、 直接反应广告） 促销活动（礼品、竞赛摸奖） 经销商支持（竞赛与激励、店内广告、销售点陈列、人员销售） 公关（公司报道、事件赞助、在电影电视节目制作中曝现产品）
P75 理中的角色 是绩效管理工作的牵头者和协调者 对于整个绩效管理体系运作的监督和调整 本部门原始 数据汇总填制本部门 考核报告提供考核 支持文件奖惩制 度制定数据复核协助数 据复核数据计算平衡分数 卡制作
P69 略计划是否同意总经理审批否是制定本部门战术计划制定系统内各部门年度计划战术目标是否同意总监审批否是汇总各部门年度计划是否同意总经理审批否是存档监控实施 实施部门年度计划 01-11-16342001 LINING
P37 制定集团会计机构设计原则、会计人员任用标准 制定集团财务人员培训计划和培训要求预算管理制定修订集团财务预算制度 编制、汇总集团财务预算 指导下属公司预算编制工作 对集团及所属企业预算执行情况进行分析、评估 负责公司年终财
P61 根据实际情况动态调整。一比对 25. 提出申请。农户根据自身情况向行政村提出申请。数据比对。行政村汇总所有申请农户基本信息后委托县扶贫办对拟建档立卡贫困人口中财政供养、车辆信息、城镇商品房或住房、企业
P75 理中的角色 是绩效管理工作的牵头者和协调者 对于整个绩效管理体系运作的监督和调整 本部门原始 数据汇总填制本部门 考核报告提供考核 支持文件奖惩制 度制定数据复核协助数 据复核数据计算平衡分数 卡制作
P87 35（二）财务管理与控制串讲 1、大纲讲解 财务管理与控制串讲大纲 2、重点知识汇总 3、例题讲解 36. 重点知识汇总财务管理目标的选择与分析p9-14 财务管理决策分析p15 财务管理目标与公司财务战略的关系p16
P76 制定本部门财务预算汇总调整后的各部门预算汇总结合目标和平衡结果，调整/修改本部门财务预算财务部公司决策层开始A是年度销售目标，销售计划和预算编制的制定年度销售目标,销售计划审批汇总本年度到目前为止各部
P68 9月第３周 9月第４周重新评价中国阳光的发展战略市场环境与 公司现状分析未来五年战略与财务目标设定汇总／总结／修改根据过去一年的关键业绩月报与季报，回顾及重新评价中国阳光的发展战略１.宏观经济环境与产业环境分析 ２
P47 题提供输入审批质询会审批重新评价公司发展宏图质询、修改、批准公司规划在总裁领导下起草公司战略规划；汇总、收集中心负责人意见提供建议解决解决新问题向各中心下达公司战略规划；建议各中心应特别关注和解决的议
P84 指导；最终批准单元规划公司最高领导层进行状况分析；发现公司战略新问题在总裁领导下起草公司战略规划；汇总、收集单元负责人意见参与质询会，向公司领导提供分析及技术支持总部战略规划部门解决部分战略问题质询、
P81 ，公司相关部门制定公司年度预算大纲并发布 公司各部门根据大纲编制部门经营计划和预算上报，由相关部门汇总上报公司高层 召开年度预算会议，确定公司及各部门经营计划和预算考核期末根据关键业绩指标的表现实施奖惩
P104 台帐，并将每天分厂的运行情况汇总报公司经理助理。 同时各职能部门负责人审核所属人员“日清工作记录”，并将当天职能分管工作出现的问题，解决的措施，遗留的问题，拟采取的办法汇总报公司副总经理。 公司副总经
P84 指导；最终批准单元规划公司最高领导层进行状况分析；发现公司战略新问题在总裁领导下起草公司战略规划；汇总、收集单元负责人意见参与质询会，向公司领导提供分析及技术支持总部战略规划部门解决部分战略问题质询、
P84 指导；最终批准单元规划公司最高领导层进行状况分析；发现公司战略新问题在总裁领导下起草公司战略规划；汇总、收集单元负责人意见参与质询会，向公司领导提供分析及技术支持总部战略规划部门解决部分战略问题质询、
P139 Francis） 7. 激励的重要性组别施加条件误差次数名次A不施加 任何条件244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛143警觉性实验（奥格登、1963年） 8. 激励理论内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论
P139 Francis） 7. 激励的重要性组别施加条件误差次数名次A不施加 任何条件244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛143警觉性实验（奥格登、1963年） 8. 激励理论内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论
P128 赛马不相马 集团内每月8号会的考评，使干部不是上来后一劳永逸，而是不断参加竞赛，就象运动会中本届的冠军仍要参加下届的竞赛。99年共有3人竞聘到副总裁、常务副总裁的岗位，有4人竞聘 到本部长的岗位，淘