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工程师、职员及主管以上职位选择季度考核； FM 技术员选择月度考核，季度汇总兑现挂钩奖金与效益工资。 员工月/季度绩效管理5.1 FM技术员月度绩效考核（季度汇总兑现奖金及效益工资） 5.1.1 直接主管与员工沟通绩效

谈判，最终签订供应合同。 22. *关键活动描述汇总需求：在采购各种标准化物料的时侯，应该统筹考虑需要采购的物料种类和数量。通过各种途径把需求进行汇总集中，根据采购策略确定采购的经济批量和采购的最佳时间。

额利润税的公共政策制订等领域，都需要进行横向分析。本节主要包括： 选择可比对象的标准 横向分析中的汇总方法 横向分析中资料的可得性问题72 73. 选择可比对象的标准比较的对象至少在下列几个方面中的某一方面是“相似”的：

排序，重要的得1分，次要的得0分。求出合计分；9个评委就有9个合计分； 2、将各评委的合计分汇总，得出汇总分；这是该岗位在一个因素上的得分； 3、把该岗位在各个因素上的得分相加，就是该岗位岗位测评总分；

主要指标固定资产投资计划技术装备计划设备购置计划目前公司年度经营计划由合同管理部制定，实际上是一个汇总文件。计划制定的粗放导致管理的粗放： 没有关于多项目的系统的人工计划，只有按照省公司统计口径设计的劳动生产率计划，对指导生产没有太多意义

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区域（市场部）销售部确定 市场调查目标和内容制定市场调查标准/前期准备调查工作的实施(监督与核实)调查资料的汇总调查资料的分析提交市场调查报告区域销售（市场）负责市调工作的相关人士将调查目的/内容交待清楚调查人员事前培训

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每项职责涵盖的主要工作内容， 每项主要工作内容中体现的具体行为， 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述。职能主要职责主要工作 内容具体行为汇总形成相关的能力素质专业能力的详细设计步骤 38. 目 录第一部分 胜任力模型概述

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关键岗位KPI指标体系 KPI清单 KPI的计算公式 KPI权重分布方案 KPI考评流程 2.关键岗位员工工作能力汇总表 3.员工绩效考评表 4.绩效考评手册 5.培训课程及材料 第二阶段成果01-09-255200

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