管理师培训与开发讲义(新3）
培训需求分析的实施程序三、实施培训需求调查工作 1、提出培训需求动议或者愿望 2、调查、申报、汇总需求动议 3、分析培训需求 4、汇总培训需求意见，确认培训需求 24. 培训需求分析的实施程序四、分析与输出培训需求结果
2010-01-21
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P52 P48 2.企业融资决策
收帐款、存贷等）与产销量（或销售收入）之间的关系，把各项目的资金分成变动资金和不变资金两部分，然后汇总在一起，求出企业变动资金总额和不变资金总额，进而来预测资金需求量。 34. (本页无文本内容) 35
2012-10-25
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
各种兼职管理人员的绩效考核评价，采取将其所兼任的单位对其进行的考评结果加权汇总得出。如是一把手则由将其负责的单位考评分加权汇总得出。 员工绩效考评 20. 考评等级 A B C D E 分布比例 20%
2010-03-07
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P35 商业创业计划书ppt模板
工作室作品风格多样、题材丰富、覆盖面广、富有独特的设计深度。 22. 6财务计划本公司财务说明财务汇总资金需求定价策略 23. 六、财务计划本公司财务说明内容数值数值数值单击添加标题添加数值添加数值添
2020-07-08
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P41 软件项目管理
据 是一种专家判断法 自下而上估算法/Bottom-up estimates 估算单个工作项，然后汇总单个工作项成整体项目 单个工作项的大小和估算人员经验决定估算的精度 一般选择分派这项工作的人制定估算
2010-12-10
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P36 员工工作绩效考核体系
（3）员工综合考核表二（按系统部门特征设计） （4）年终考核表（高级、中级、基层） （5）各级考核汇总表四、怎么考核——考核的方法和程序附：制定工作计划表要注意的几点： ——要明确、量化工作任务的内容
2012-03-09
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P11 预算管理示例
确认各责任中心将差异原因分析报告上报全面预算工作小组，由全面预算工作小组汇总上报预算管理委员会。经预算管理委员会审查确认的汇总业绩报告和差异分析报告是公司高管层采取相应控制措施、调整经营计划和业绩考核的依据。差异分析
2011-02-02
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P30 监督执纪工作规则
《规则》全文内容逐条解读《规则》全文内容逐条解读案件监督管理部门对问题线索实行集中管理、动态更新、定期汇总核对，提出分办意见，报纪检监察机关主要负责人批准，按程序移送承办部门。承办部门应当指定专人负责管理
2020-08-03
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P34 地王集团薪酬制度
薪酬体系内容之二 ——“四定”是薪酬体系的基本控制手段定 量确定部门职责内每一项工作的工作耗时，并合计汇总出部门的工作总量定 编根据工作总量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力定 岗确定岗
2012-08-19
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P31 疫苗冷链管理课件
运转状态应根据变化情况随时修改；容积单位全部换算为升；冷藏包和冰排在“冷链设备运转状况报表”中每年汇总报告一次。表3-1 冷链设备档案表（各级通用） 22. 设备类型总数量总容积 （升）正常运转数量(小计)待修
2019-02-24
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P63 商务礼仪
问候、自报家门、及确认对方名字 询问来电事项 再汇总确认来电事项 礼貌地结束电话 挂电话 做好准备 问候、自我介绍 确定对方及问候 说明来电事项 再汇总确认 礼貌地结束谈话 挂断电话 57. 转接、代接电话
2009-08-09
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P46 台湾汪锦辉的高效能生产管理讲义
其 他合 计外部因素计划＆供应内部因素说明：说明：1-资料来源自每日每班的停机记录，将其输入电脑后，汇总而产出。停机日报表 29. 原料有效地利用PART-41～库存资金的周转 30. 安全库存进料时间
2011-06-01
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
各种兼职管理人员的绩效考核评价，采取将其所兼任的单位对其进行的考评结果加权汇总得出。如是一把手则由将其负责的单位考评分加权汇总得出。 员工绩效考评 20. 考评等级 A B C D E 分布比例 20%
2010-05-16
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P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
加起来， 形成部门（处）的职责岗位职责的描述要点岗位职责描述要点三： 各岗位职责的汇总构 成所在处的职责，各 处职责的汇总构成所 在部门的职责。岗位说明书 22. 明确岗位之间的工作职责边界 避免岗位之间工作职责的遗漏
2011-07-21
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P40 FY01 KPI一期工作小结
自下而上，将各级计划目标逐级汇总。4、匹配赋值KPI视图的结构搭建系统匹配、生成合同系统运转、维护 价值树与组织结构的匹配 目标值与部门预算的匹配 上级下达与下级汇总的匹配 32. KPI视图的结构
2009-02-01
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P28 绩效管理讲义
各种兼职管理人员的绩效考核评价，采取将其所兼任的单位对其进行的考评结果加权汇总得出。如是一把手则由将其负责的单位考评分加权汇总得出。 员工绩效考评 20. 考评等级 A B C D E 分布比例 20%
2009-01-16
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P98 【新人教版】五年级数学上册课件-第4单元 可能性（共98张ppt)
28. 探究新知摸出一个棋子，记录它的颜色，然后放回去摇匀再摸，重复20次。确定性的大小 29. 汇总各组的结果，你有什么发现？ 确定性的大小 30. 都是摸出 的次数比 的次数少。确定性的大小 31
2019-09-09
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P28 JEEP巅峰团购盛惠预案PPT
活动进度管控销售顾问成功卖证，并将票面信息统计完毕（经销商+销售顾问+客户名称+意向车型）确保到场每日销售经理统计销售顾问卖证情况，汇总后上报店总、区域经理，并抄送执行公司。每日晨会制定卖证计划，动员销售顾问积极性。每日夕会汇报卖证情
2019-06-16
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P49 公司礼仪培训PPT
18. 2、打电话的技巧 * 拨出电话 * 自我介绍 * 确定对方及问候 * 说明来电事项 * 再汇总确认 * 礼貌地结束谈话 * 挂断电话 19. 3、接电话的技巧 * 铃声响起
2019-07-03
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P49 《质量管理体系八大原则与日常工作关系要点》
夜递送业务，并设置如下过程： 为节约成本，提高效率，这些包裹由各投递点在第一天下午比较晚的时候收集汇总； 然后用公司自己的飞机将邮件在晚上较早的时间里送到名菲斯的一个中心，在名菲斯中心，从当天晚上11
2019-05-20
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