【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
确认的《综合考评反馈表》交部门考评负责人备案，综合考评结束。确定最终综合考评成绩，将《综合考评成绩汇总表》交到人力资源部阶 段工作流程说 明各激励考评负责人须安排好会议室等，并通知参评的总经理室成员准
2010-12-10
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P94 P34 绩效管理与绩效指标的制定
的考核指标（KPI）与内容、标准制定考核工作计划与考核方法过程辅导实施考评、结果反馈与沟通考核结果汇总和报批考核结果的分析、运用、存档企业战略与经营目标职位分析 职责确定晋升/加薪培训/ 奖 励奖励/
2011-05-22
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P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
动紧急收款和终止交易恶劣事件终止初始交易否客户深入印象报告异常情况报告异常情况报告汇总鉴别是556初始交易结束的汇总分析7下一步8备案备案 25. C2 新客户授信：全面调查跟踪(续)1. 补充和更新获得的所有客户资料
2010-09-24
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P41 财政部第87号令的理解与执行ppt
，并设置各区间对应的不同分值。 评标时，评标委员会各成员应当独立对每个投标人的投标文件进行评价，并汇总每个投标人的得分。 货物项目的价格分值占总分值的比重不得低于30%；服务项目的价格分值占总分值的比
2018-12-24
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
确认的《综合考评反馈表》交部门考评负责人备案，综合考评结束。确定最终综合考评成绩，将《综合考评成绩汇总表》交到人力资源部阶 段工作流程说 明各激励考评负责人须安排好会议室等，并通知参评的总经理室成员准
2010-07-19
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P72 188人力资源管理系统
确定每个岗位的主要职责 确定每个岗位的关键结果区域 进行工作目标设定公司人事部 明确制定职位说明书 收集、汇总工作目标设定 负责核对工作目标设定的正确性绩效计划及目标设定－II.工作目标设定在进行工作目标设定的过程中，不同的层面充当不同的角色：
2011-02-15
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
负责起草公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等； 政府部门要求有关材料的编写上报工作； 了解公司内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报； 负责公司会议通知、安排工作； 行政监察 负责公司的来信来
2010-10-13
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
每项职责涵盖的主要工作内容， 每项主要工作内容中体现的具体行为， 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述。职能主要职责主要工作 内容具体行为汇总形成相关的能力素质专业能力的详细设计步骤 36. 胜任素质（Com
2012-11-22
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P63 胜任素质(Competency)简介
每项职责涵盖的主要工作内容， 每项主要工作内容中体现的具体行为， 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述。职能主要职责主要工作 内容具体行为汇总形成相关的能力素质专业能力的详细设计步骤 38. 胜任素质（Com
2012-10-12
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P37 人力师总复习1
根据战略规划以及工作量的增长,确定各部门还增加的工作岗位与人员数量,得出结果为未来需求量，6.将以上进行汇总,得出整体HR需求预测 19. 三 编制人员需求计划 计划需求量含实际发展需要增加的和自然减员两部分
2009-04-18
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P94 神州数码职位和绩效管理
确认的《综合考评反馈表》交部门考评负责人备案，综合考评结束。确定最终综合考评成绩，将《综合考评成绩汇总表》交到人力资源部阶 段工作流程说 明各激励考评负责人须安排好会议室等，并通知参评的总经理室成员准
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
确认的《综合考评反馈表》交部门考评负责人备案，综合考评结束。确定最终综合考评成绩，将《综合考评成绩汇总表》交到人力资源部阶 段工作流程说 明各激励考评负责人须安排好会议室等，并通知参评的总经理室成员准
2012-10-07
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P64 037Mercer：素质能力模型的应用（ppt 64）
评估的目的和应用 评估的原则和流程 评估参与人员的角色：评估者、人力资源、被评估者、审核 评估者自行评估 汇总分析评估结果 评估小组结果确认，审核 进行被评估者培训 反馈 应用 35. Mercer Human
2012-12-01
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
度和有效性 供应链各环节之间的信息共享不充分，不利于及时发现问题、解决问题 各大区的销售、物流信息汇总“缺位” 各大区、市场部之间调货多为自发性，无法保障运作的有效和提高 人员缺乏基本的物流管理知识面临的主要问题组织架构
2010-08-18
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P96 人力资源师(1商祺)
行统计，统计出未来的人员流失状况 5、根据企业发展战略规划统计出未来人力资源需求量 6、将上述情况汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测 73. 人力资源需求预测的第三步 ——编制人员需求计划 计划
2012-11-11
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P72 如果確定人員的工資系統
确定每个岗位的主要职责 确定每个岗位的关键结果区域 进行工作目标设定公司人事部 明确制定职位说明书 收集、汇总工作目标设定 负责核对工作目标设定的正确性绩效计划及目标设定－II.工作目标设定在进行工作目标设定的过程中，不同的层面充当不同的角色：
2010-09-07
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
岗位编码：1444003一、职责总述：在一般监督情况下，完成文书工作，包括准备各类数据资料，并编辑，汇总，分类，草拟各种报告，请示文件，通知文稿，工作总结，快速记录发言等等二、工作时间：一般在工作时间完
2012-05-08
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
2. 实施素质现状调查 3. 形成人员素质状况矩阵 4. 编制年度员工培训计划 5. 实施培训资料汇总 6. 实施培训有效性评价 7. 未达到培训效果的处理 8. 新员工/转岗员工培训资料 9. 新产品/新工艺的投产前培训
2012-11-06
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P72 人力资源管理系统30
确定每个岗位的主要职责 确定每个岗位的关键结果区域 进行工作目标设定公司人事部 明确制定职位说明书 收集、汇总工作目标设定 负责核对工作目标设定的正确性绩效计划及目标设定－II.工作目标设定在进行工作目标设定的过程中，不同的层面充当不同的角色：
2012-02-21
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P64 美世—素质能力模型的应用
、审核 评估者自行评估 汇总分析评估结果 评估小组结果确认，审核 进行被评估者培训 反馈 应用 35. 素质能力评估流程－ 多渠道反馈多渠道评估组核心素质专业素质同事客户汇总分数+x members8
2011-09-14
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