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2004年人员培训计划 2004年营销系统执行服务体系 43. *佳宝2004年促销推广策略渠道推广消费者推广终端生动化竞赛商业优惠活动 （促卖）认知推广 （促买）牛奶消费有奖调查模范店建设免费试饮常规促销礼品促销联合促销

增强信息分析功能，支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息收集什么信息（渠道）收集信息的频率谁来汇总汇总信息汇总什么信息分析处理的内容分析处理信息交给谁2 4. 信息管理模块设计主要内容 销售 市场 售后服务

（8）处理好“内”与“间”的关系。 8 9. 五、高三资料管理 重点收集，重点选用 博采众长，以我为主 知识成网，专题成“讲” 构建题库，不断更新 9 10. 六、高三学生管理高三学生的种种现象 高三学生的科学迎考 高三学生的合作竞争

精品课程不是一个人而是一个教师队伍 精品课程不等于精品教材 综合 工程 8. 制作网页 整体布局：教材、实践、网络课程 教学评价、题库、录象设计框架网站维护 技术、艺术、设计、流媒体、交互 每天测试3-5次，在不同地点：教育网及公网补充资源

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 题库 6. 第 1 题身穿绿衣裳，肚里水汪汪。 生的儿子多，个个黑脸膛。 （打一水果 ） 西瓜 7. 第

案例2 销售数据整理与分类汇总分析 案例3 销售数据的分级显示 案例4 使用函数制作销售月报和周报 案例5 销售数据整理与多维度透视分析 案例6 各分公司多重区域销售数据汇总分析 案例7 制作销售预算完成情况进度图

意见表总经理办公会议审核是否同意委员会审批是否同意是否否是各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格汇总平衡编制公司 岗位任职资格岗位任职资格更新相关资料岗位任职资格存档各部门备案3天2天1天2天1天1天岗位任职资格管理流程

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销售管理5.销售竞赛 5.2 目标 指定的\对每一个人\书面的 5.3 时间跨度 较短:以保持热情 但要足够长,以便在整个地区至少覆盖一次 5.4对外帮助 许多公司利用此来设计销售竞赛30 31. 销售管理5

44四、安全的推进步骤教育训练员工，使其具有良好安全意识； 熟练操作规范和流程； 做好各种安全标识牌； 各种安全生产的宣传和安全生产竞赛活动； 安全防护措施的建立、健全。 45. 45第9讲 6S的推进原理6S推进的基本原理 6S推进的阶段

（1）根据岗位的实际情况设定每个能力要素的权重 （2）设定能力要素权重的方法 76. 3、建立招聘面试题库 （1）建立面试题库依据 （2）面试题目设定数量 （3）对面试题目设定要求 77. 4、人才招聘组织实施 （1）面试类型选择

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