某绩效管理制度培训教材（2003）
工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003.10.08—2003.10.20 考核成绩反馈： 2002.10.20—2003.10
2010-12-13
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P45 P63 建筑电气弱电工程预算知识与实训ppt
（1）划分与排列出弱电工程分部分项工程名程； （2）弱电工程工程量量计算表编制； （3）弱电工程费用汇总表编制； （4）弱电工程计价表编制； （5）弱电单位工程取费表编制。 49. 案例预算编制 本施工
2019-05-20
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P35 工作分析与岗位评价
规定统一衡量标准，设计各种问卷和表格。 先以几个重点单位作为试点，以发现问题、总结经验、及时纠正。 全面实施。包括：岗位测定、资料整理汇总、数据处理分析等。 撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 23. 1. 岗位名称、编码。
2012-07-18
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P74 基于企业战略的绩效考核
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 信 息 支 持 1、完善财务信息系统 （统计、处理、汇总、计算、分析） 2、规范生产经营统计 3、形成KPI指标报告 （本期实际值、本期目标值、本期差异、
2009-10-20
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
工作目标和衡量标准提交HR部 2003.09.16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003.10.08—2003.10.20 考核成绩反馈： 2002.10.20—2003.10
2009-07-21
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P81 qc小组活动基础教程
分层法又叫分类法、分组法。是按照一定的标志，把收集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的方法。分层的目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据加以归类汇总，使之能确切地反映客观事实。分层法的原则是使同一层次内的数据波动幅度尽可能小，而层次间差别尽可能大。
2012-06-24
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
等。 22. 绩效管理步骤四：定期考核 管理人员应对员工每周的目标完成情况进行考核，逐月将考核情况汇总上报人力资源部，作为年中及年末绩效考评的工作计划完成绩效，包括以下方面： 计划的完成情况； 工作中存在的问题和困难；
2011-01-16
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P35 工作分析与岗位评估
规定统一衡量标准，设计各种问卷和表格。 先以几个重点单位作为试点，以发现问题、总结经验、及时纠正。 全面实施。包括：岗位测定、资料整理汇总、数据处理分析等。 撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 23. 1. 岗位名称、编码。
2011-12-08
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P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
度 计 划专业发展： 岗位定位职级期望： 薪酬期望： 其它方面：13 15. 上海分公司人员发展计划汇总姓名岗位职务指导员部 门： 计划期 计划目标专业发展岗位定位职级期望薪酬期望其它实施方案14 16
2012-07-14
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P39 成本管理流程
以上这些成本的组成需要根据一定的驱动因素分摊到成本核算对象中去，产品主文件正是定义和汇总这些成本驱动因素的文件。对于可以直接归集到产品的材料成本，汇总列示在材料清单（BOM）中；而生产工艺则定义了各关键成本驱动因素（机
2012-11-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
等。 22. 绩效管理步骤四：定期考核 管理人员应对员工每周的目标完成情况进行考核，逐月将考核情况汇总上报人力资源部，作为年中及年末绩效考评的工作计划完成绩效，包括以下方面： 计划的完成情况； 工作中存在的问题和困难；
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
等。 22. 绩效管理步骤四：定期考核 管理人员应对员工每周的目标完成情况进行考核，逐月将考核情况汇总上报人力资源部，作为年中及年末绩效考评的工作计划完成绩效，包括以下方面： 计划的完成情况； 工作中存在的问题和困难；
2010-12-12
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P37 红色商务风工作总结PPT模板
只保留文字。您的内容打在这里， 11. PART 02工作完成情况1.年度计划完成3.季度业绩销售汇总2.工作达标情况4.销售指标达成5.与上一年度比较6.近X年数据对比 12. 单击输入文本标题融资
2020-01-10
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
以上这些成本的组成需要根据一定的驱动因素分摊到成本核算对象中去，产品主文件正是定义和汇总这些成本驱动因素的文件。对于可以直接归集到产品的材料成本，汇总列示在材料清单（BOM）中；而生产工艺则定义了各关键成本驱动因素（机
2009-12-18
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P34 员工发展
度 计 划专业发展： 岗位定位职级期望： 薪酬期望： 其它方面：13 15. 上海分公司人员发展计划汇总姓名岗位职务指导员部 门： 计划期 计划目标专业发展岗位定位职级期望薪酬期望其它实施方案14 16
2012-05-26
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P47 远卓－中太数据：客户关系战略
全部互动脚本的连续改进 自动的、实时的反馈和区 在多个选择中改进脚本 销售点的在线信息传递 客户反馈的自动批量获取 汇总客户信息(人口统计、产品交易和客户指示性信息) 简单的营销计划 在销售点的批次信息沟通 人工获取反馈
2011-02-24
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P44 绩效管理培训
等。 22. 绩效管理步骤四：定期考核 管理人员应对员工每周的目标完成情况进行考核，逐月将考核情况汇总上报人力资源部，作为年中及年末绩效考评的工作计划完成绩效，包括以下方面： 计划的完成情况； 工作中存在的问题和困难；
2012-05-08
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P42 手势述职报告工作计划PPT模板
击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容专业设计…… 18. 3项目成果展示完成项目汇总完成项目一完成项目二成功经分享在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可
2020-04-05
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P35 【课件】工作分析与工作评价
规定统一衡量标准，设计各种问卷和表格。 先以几个重点单位作为试点，以发现问题、总结经验、及时纠正。 全面实施。包括：岗位测定、资料整理汇总、数据处理分析等。 撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 23. 1. 岗位名称、编码。
2011-06-11
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P37 2021学习解读行政事业性国有资产管理条例PPT课件
情况报告，逐级报送相关部门。。各部门应当汇总编制本部门行政事业性国有资产管理情况报告，报送本级政府财政部门。第四十六条县级以上地方人民政府财政部门应当每年汇总本级和下级行政事业性国有资产管理情况，报送本级政府和上一级政府财政部门
2021-04-08
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