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管理各产品/区域的促销，与品牌营销计划密切配合建立物流平台，保证资源的合理配置 按销售计划制定配送安排 完成产品的仓储配送 整理汇总物流基本数据任用有能力的人员负责主要岗位工作 建立强大的品牌营销能力 根据公司战略方向收缩过于分散

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自己岗位工作的指标目标是什么？ 自己岗位工作的项目目标是什么？ 自己岗位工作的责任目标是什么？ 130. 3—5—4、汇总统计各个岗位角色个人的核心目标值，并公布平均值、最低值，然后让各个岗位角色重新审定和调整所订各项目标

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Z01 18. 公司计划的主要依据是经销商的期货订单经销商1经销商2经销商3经销商N。。。李宁公司汇总/统计/调整生产计划01-09-11172001LINING(BEIJING)-PREZ01 19

核：成本费用报表 物资费用 报表 机关经费 报表 记帐凭证 汇总记帐 汇总结转 汇总结转 汇总结转 二级单位财务报表 子公司财务报表 汇总计算 合并报表 审核 资产负债表 （合并） 主营业务利润表（合并）

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78. 营销管理平台(区域决策中心) — 管理处的结构和功能管理处销售行政办公室售后财务销售计划分解 汇总并编制区域要货计划 货源分配 薪酬分配方案制定 业务监督 市场秩序管理 物流管理指导文档处理 日常接待

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