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别培训，提供成功企业的案例和相关的数据库以加快项目的顺利进行。    各部门将初步设计出来的KPI汇总提交给委员会，对部门KPI进行必要的修正和确认。       公司高层对各部门的绩效考核衡量指标进行审定。

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-培训评估制度 -培训反馈表 培训 25. *岗位细部要求实现方法培训年度培训计划制定 收集内部员工培训申请并汇总 负责制定公司年度培训的行动计划、预算及成本效益分析 培训出差标准制定 企业文化 - 企业文化建设

员会体系调整*项目启动会**，明确责任人并组织绩效考核体系的设计/调整战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整提出部门关键绩效指标及权重的修改意见绩效体系调整*：依据公司战略

计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍

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话务数据和设备利用数据（如交换局处理机占用率、各电路群的话务量、电路群中开放使用的电路数等），进行汇总、处理、与门限值比较，判断电路群等的忙闲等级，一方面将忙闲等级送给显示设备、显示出网络中各交换局、

本集团的竞争能力及方式 预计需投入的资源 预定达成的财务目标及投资回报 集团未来三年的重要战略举措概述最高领导层共识 汇总以下各章节(2-7章)的分析重点举例议题信息来源9 11. 2. 外界因素分析的具体内容具体内容宏观环境分析

投资资本回报率(ROIC) 经济利润(EP) 资本充足度 清偿能力衡量业务单元和公司的近期业绩 汇总日常业绩净现值(NPV) 贴现现金流(DCF)评价并比较增长和投资战略 进行长期利弊的权衡股价 加权平均资本(WACC)

量的计算及概预算的实际计算。 5. 三、课程结业方式和成绩评定 课程结业方式采用闭卷考试，试卷从试题库中随机抽取，分A、B卷进行。结业成绩评定采用考生成绩和平时成绩（均为百分制）加权确定，考试成绩和平时成绩分别占80%和20%。

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业主制定好“设计要求大纲”、“设计方案竞赛文件”。 2、在可行性研究勘测资料基础上，视情况确定进一步勘测任务，优选勘测单位，审查勘测 报告。 3、组织设计方案竞赛或设计招标。 4、委托设计单位，签订设计合同。

持完好和正常运行。监督教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用消防器材。 7、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 8、负责班组基层建设、基础管理，提高班组管理水平。保持生产作 业现场整洁，实现清洁文明生产。

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（固化—标准化—秩序化--习惯化—活力化） 3）教育训练 4）制定礼仪守则 5）开展精神文明建设 6）6S竞赛活动 76. 师傅带徒弟，言传身教，一丝不苟 77. 员工素养高低, 厕所可见一斑 78. 安全责任重于泰山！

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篮球运动是1891年由美国马体育教师詹姆士·奈史密斯博士发明的。当时，由于在寒冷的冬季，人们缺乏室内进行体育活动的球类竞赛项目，奈史密斯便从工人和儿童用球向“桃子筐”投准的游戏中得到启发，设计将两只桃篮分别钉在健身房内两

（三）知识启迪 （四）榜样示范 （五）评价激励 15. 现场管理工作的主要方法（六）政策调动 （七）评比竞赛 （八）协调关系 （九）热心服务 （十）与人为善 16. 现场管理主体 现场管理规范化 企业现场班组长

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