香当网

针对不同层次的员工，考核维度也有所不同。考核维度任务绩效 5. 考核纬度月度考核年度考核任务绩效周边绩效态度业绩合同业绩汇总管理绩效能力总经理副总经理一级部门负责人（包括厂长）一级部门副职一级

门负责人考核小组/分管领导全体其他员工总裁绩效考核人培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总 考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程（职能

门负责人考核小组/分管领导全体其他员工总裁绩效考核人培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总 考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程（职能

其他常用功能一、信息查询三、信息交换二、信息输出四、信息备份五、增加套表中的统计单位六、统计表套表查询功能七、汇总单位如何检查 11. 谢谢！ 12. 第二部分 CMIS基本操作3——信息查询一、固定条件查询 在查询结果中:

门负责人考核小组/分管领导全体其他员工总裁绩效考核人培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总 考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程（职能

门负责人考核小组/分管领导全体其他员工总裁绩效考核人培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总 考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮 考核 15. 公司半月计划完成情况考核流程（职能

务沙盘演练数据增 值产品 零售数据供应链数据增值产 品数据区主题数据区… …用户访问层客户汇总账户汇总机构汇总… …社交媒体移动互联用户评价访问日志处理后大数据待处理大数据流程调度监控告警数据标准数据

6工资项目 1.7工资部门 1.8工资变动单模板设置 1.9分摊类型 1.9.1帐号分配 1.9.2工资类别汇总 9. 1.1 工资类别 工资类别： 1、单位可将公司员工按照某种属性来分别核算工资， 这种相同属性称工资类别

若未设职位由战略营销经理代替 ** 数位 – 每个研发部门起码一位审查制定/主持审查参与/审查输入输入参与汇总/主持输入审核参与/审查输入输入制定/主持参与/审核输入审批输入监督主持执行/监督执行决策决策参与

若未设职位由战略营销经理代替 ** 数位 – 每个研发部门起码一位审查制定/主持审查参与/审查输入输入参与汇总/主持输入审核参与/审查输入输入制定/主持参与/审核输入审批输入监督主持执行/监督执行决策决策参与

1 核心业务流程分析 3.2 直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总 人力资源管理问题解决思路 下阶段工作计划 3. 1.1 项目目标回顾 项目的核心目标是：根据宇通

业务 运营 计划 模版目标管理Opex预算模版Capex预算模版预算 科目业务 驱动 因素分类投资项目汇总标准 成本战略 规划各项 业务 规划绩效 考核 和 奖励 制度系统支持规划 目标计划目标预算目标绩效

二、各公司预算提报人名单 三、月度预算模板内容讲解 1、预算评审表 2、全面预算汇总表（预算利润表） 3、资金预算汇总表 4、费用预算汇总表 5、资金回款预算 6、付款预算 7、主营业务收入预算 8、销售毛利预算

各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪

各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪

各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪

各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪

理设置业务目标制定广告促销计划原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广告促销计算/预算评估批准方案监督修正目标和方案执行 3. KON991124SH-PM(97

理设置业务目标制定广告促销计划原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广告促销计算/预算评估批准方案监督修正目标和方案执行 3. KON991124SH-PM(97

理设置业务目标制定广告促销计划原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广告促销计算/预算评估批准方案监督修正目标和方案执行 3. KON991124SH-PM(97