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1. 系统分析方法汇总系统调查中所得文档资料，对组织内部整体管 理状况和信息处理过程进行分析。1、业务和数据的流程是否通畅，是否合理； 2、数据、业务过程和实现管理功能之间的关系； 3、老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是

纲1不良事件概念及上报意义2不良事件范畴及等级说明3我院不良事件上报流程4系统上报演示52014年不良事件汇总分析 3. 31不良事件概念及上报意义 4. 1. 1 不良事件的概念 医疗安全（不良）事件是指临

战略规划 计划预算 滚动预算 生产日程长期3-5年每年每季每天目标的分解：阶段性、项目细分执行细分目标汇总达到公司长期目标预算管理概述1）预算释义及全面预算管理概述 8. 整体性 将企业内部各种计划 结成一个整体适时性

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混流计划看板生成YN供应 看板生产 看板生产线物料定义生产线工位 定义NY生产线在制品 文件倒冲库存处理生产线完工 废品汇总 22. JIT基本算法（1）以车间为单位 车间产出任务数 = 后车间投入数 + 外销半成品数 +

集数目收集基本信息完成初步客户基本信息表 负责客户信息的更新和维护汇总、审核BG年度目标客户 需要时，协调BU之间的客户发展目标汇总目标客户名单 需要时，协调各细分市场的目标客户 确定客户分级管理原则评估、筛选，并最终确定目标客户

并把结果记录在表里。我的生日在4月。怎样来收集这些数据呢？我是8月出生的。 9. 想一想，可以怎样汇总全班的数据？先把各组1月出生的人数相加，再……月份1月2月 3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人数

分层法又叫分类法、分组法，是按照一定的标志，把搜集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方法。 分层法是一种系统概念，在于将相当复杂的数据进行分门别类并归纳统计。分层法是质量管理手

预测报告汇总各部门预测报告，进行公司战略目标初步分析总经理召集各分管副总召开沟通会，基于预测报告，就年度经营目标和调整建议达成共识固定资产需求表各部门预测报告各部门预测报告各部门预测报告汇总预测报告预算启动流程是否需要

负责出院病案的检查工作；合格病案及时归档； 检查出有疑问的病案，通知有关人员来病案室进行修改填补； 及时登记、汇总病案检查情况，按时向临床、医技通报； 统计病案的优良率、返修率，上报医务科； 负责配合有关单位、部门和个人对病案的摘抄、阅读、复印工作；

Listing Detail客户列表明细 Customer Listing Summary客户列表汇总 Customer Merge Report客户合并报表 Customer Relationship

业务收支预算、资本支出与筹资预算形成 25. 五、关于预算编制规范子公司县公司集团公司④ 汇总分析平衡汇总形成最终预算方案分解 下达③ 再次 汇总 上报 预算 方案② 下级预算方案上报① 按战 略目 标形 成预 算草 案与

业务收支预算、资本支出与筹资预算形成 23. 五、关于预算编制规范子公司县公司集团公司④ 汇总分析平衡汇总形成最终预算方案分解 下达③ 再次 汇总 上报 预算 方案② 下级预算方案上报① 按战 略目 标形 成预 算草 案与

内容全面，切勿以偏盖全； 责任细化，不能泛泛笼统； 精心细致，保证工作质量。 24. 3、收集各项资料 4、汇总各项资料5、与任职者确认 6、与其上级确认7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查交总部管理处 审核归档工作分析过程

内容全面，切勿以偏盖全； 责任细化，不能泛泛笼统； 精心细致，保证工作质量。 24. 3、收集各项资料 4、汇总各项资料5、与任职者确认 6、与其上级确认7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查交总部管理处 审核归档工作分析过程

36 37. 销售业绩板通过记录销售代表每日的路线绩效,来分析代表的每日路线销售情况,并通过周汇总和月汇总的方式(表格在主任的日常管理工具中介绍),掌握代表全月的绩效,在考核中加以体现。此表称为“板”

一）明确研究目的：即通过操作，研究目的可用一系列指标来测量。如生命质量的测量可从生理状态、心理状态、社会生活状态来测量。 二）建立问题库 1．头脑风暴法 2．借用其他问卷的条目：需检验效度和信度 三）设计问卷初稿 问卷的前后、逻辑顺序。

00元；新增装机达到100台且激活率达到80%以上的项目每个奖励3000元四、实现策略——开展劳动竞赛奖励激活率，奖励批量开发，奖励新客户拓展 18. 客户经理奖励1.三季度乐收银新增审批、安装并激活的，奖励50元/台

意见表总经理办公会议审核是否同意委员会审批是否同意是否否是各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格汇总平衡编制公司 岗位任职资格岗位任职资格更新相关资料岗位任职资格存档各部门备案3天2天1天2天1天1天岗位任职资格管理流程

注：可口直销服务一般，街上P.O.P较少。 出现最多的是新奇士的P.O.P。 市场分析(厚街) 9. 市场分析(厚街)渠道调查汇总---士多 士多数： 402 (其中重点客户：61 非重点： 341 ) (百事客户：268占67%，可口客户：396占98