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集团)有限公司重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战

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平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？挑战三：如何进行实时的绩效监控？聚焦战略执行的三大挑战 4. Source:

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来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目 人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交

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模式三项基本权利： 重大经营决策权 经营者选择权 收益分配权 四项管理： 战略管理 预算管理 运营监控 产权事务管理 不同行业、领域的多样化经营 盲目地向无关联行业发展是不适宜的 特殊的身份定位可转换的集团类型行使三大权利

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部汇仁企业集团薪酬管理中心人事调配中心培训中心行政办公室 后勤管理中心 档案管理中心 核算管理中心财务管理中心资金调度中心投资管理中心7.集团组织结构关系图——管理系统监察审计部法律事务中心 财务审计中心 市场监审中心

裁常务副总裁经营战略管理部总裁办公室人力资源部财务部法务部审计部监察部国内市场部海外市场部资金结算中心厨具压缩机家庭电器空调电机事业部 7. 市场经济下的财务分层治理 我是谁 ？ 业主、 领队、教练、运动员、裁判员

3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控 模 式企业 战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴

高科技的家庭管理，提高资产价值 4. 节约家庭各类能源性开支消费者的益处 1. 不仅仅是居住空间的生活与休闲中心 2. 收入的提高对生活质量的要求越来越高 3. 政府把居住文化引向健康化、智能化、先进化 4.

事业部经营决策委员会OTC营销部专业产品营销部流通事业部现代中药公司投资中心、决策中心成本中心收入中心利润中心管理中心费用中心财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部 基础管理事业部 13

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