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绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录 4. *1.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. *保证企业愿景目标的实现绩效管理

绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计目录 4. 41.1 绩效管理目的计划：做什么 怎么做 监控：日常控制 评估：结果处理 改善：持续改进执行目标绩效管理 5. 5保证企业愿景目标的实现绩效管理

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以江西南昌为产业种植中心和生产加工中心；以上海做为产业营销中心、研发中心和生产精加工中心；中草药种植养殖业务首先立足江西，相机扩大地域。随着集团战略的发展需要，在适当时机可以考虑将集团管理中心移至上海 。7

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委员会讨论决定。 公司有关职能部门：研究预测市场变动情况，编制各系统的预算计划，报公司预算科，同时监控预算执行的全过程。 下属公司的预算管理机构：下属公司为总预算的实施单位，并负责编制、落实本单位预算

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