GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具G
2010-03-15
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P82 P82 GE管理方法
术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具G
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具G
2011-02-22
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P68 全面預算管理
预算管理是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润 6. 内 涵预算是企业契约关系的贯
2012-09-15
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P76 项目建议书模板2
7. A2. xxx教育集团管理现状描述 8. 附属学校发展中心来源于zzz大学的一个附属民间机构，又是xxx集团的一个部门 附属学校发展中心的主要了职责为： 负责编辑附属学校学报和简讯 负责组织专家对附属学校进行科研指导和服务
2012-01-16
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P47 X汽车集团采购战略简介
集团实施的采购策略 9. *1*美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心，集中管理，1992年和1993年两年节约近40亿美元。 主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系
2011-01-20
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P47 一汽集团采购战略简介
集团实施的采购策略 9. *1*美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心，集中管理，1992年和1993年两年节约近40亿美元。 主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系
2009-10-05
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland Berger – Strategy Consultan
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland Berger – Strategy Consultan
2010-10-02
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年
2012-02-16
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland Berger – Strategy Consultan
2012-12-26
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P29 《价值链管理》
----实时记录和反映价值链上各作业中心的成本费用发生情况，对企业的成本费用支出构成状况、价值链上各项作业活动的资源消耗状况、以及企业利润实现情况等，进行全方位地动态监控与反映，为决策管理层及时了解和掌握企业的整个运营状态提供全面的财务信息；
2011-12-04
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P80 ISO9000-2000质量意识培训
识别质量管理体系所需的过程并确定过程的顺序及相互关系 确定控制过程所要求的准则和方法 确保获得必要的资源和信息 测量、监控和分析这些过程，使其达到策划的结果和持续改进 23. ISO 9000-2000 质量意识培训4.2
2011-01-03
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P150 管理创新解决方案
缺陷二：长城电工母公司控制活动不尽得力 关于规范化的法人治理结构 关于科学化的投资决策和投资管理 关于明晰的产权管理 关于有效的财务监控 关于收益分配的保障 16. Page*长城电工管理创新的核心内容规范母子公司法人治理结构 按照“
2012-01-20
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P44 构建信息安全保障体系的思考
跨国界、隐蔽性、低花费、跨领域 高技术性、情报不确定性 要害目标： 金融支付中心、证券交易中心 空中交管中心、铁路调度中心 电信网管中心、军事指挥中心 电力调度中心、关键信息基础设施12 13. 网上权益纠纷和违规行为
2009-02-22
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P42 手势述职报告工作计划PPT模板
1. 20XX年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text
2020-04-05
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P45 国家病媒微生物评分标准
定病媒生物控制计划、方案。（1分） 查看制定病媒生物控制计划，有实施方案，有定期检查、中期评估、年终总结等 8. 3、各单位、社区定期开展日常控制活动。（1分） 抽查2个单位、2个社区，查阅开展日常控
2019-01-16
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P69 某城市综合体运营方案PPT
5.布局达到 自然过渡4.推进商铺 优化调整3.市场调研 的必要性 1.常态化运 营推广机制 2.监控关 键品牌效益 5. 1、常态化运营推广机制1、高质量的推广活动核心方案： 高质量的活动方案提供了
2019-04-24
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
内容零售业背景概述 决策分析与绩效管理 绩效管理三部曲 KPI体系的建立以及分解 KPI指标管理监控 数据分析 绩效管理平台技术架构 部分案例 3. 零售业绩效管理背景概述 4. 零售业CEO调查结果： 效率是传统关注点
2019-03-22
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P74 北京电子控股组织结构培训
通常集团总部的几种定位及它们的差异所在常见的三种集团管理模式核心功能财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 R&D 采购/物流 销售网络 人事管理
2009-07-21
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