云南电力营销MIS
的管理手段，建立电力营销数据中心，实现营销业务电子化，提高工作效率和管理水平；对营销业务全过程进行全面、有效的质量控制和管理，能实时查询营销信息，对重点客户电力消费加强监控，及时、准确掌握所属区域的电
2010-08-23
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P25 P25 述职报告总结PPT模版
Person: WWWBUSINESS FINANCING PPT 工作计划 工作报告 销售培训 年终总结述职报告总结PPT模版2018 2. 目录Content01 请替换文字内容02 请替换文字内容03
2019-06-19
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P25 IT部门年终工作总结PPT
1. IT部门年终工作总结PPT2018年终总结/总结计划板/总结模板/演讲报告 2. 目录Contents01基本工作概述02工作成绩展示03工作经验总结04未来工作计划 3. 01基本工作概述THE
2019-06-20
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P26 共青团团委团课PPT模板
1. 共青团团委团课PPT模板年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary
2019-04-07
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P31 工作汇报通用PPT模板
1. 工作计划总结PPT模板适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等2019 2. 目录/Contents工作概述Work content完成情况Work content成果展示Work content工作不足Work
2020-01-10
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P34 微立体述职报告工作总结PPT模板
1. 述职报告暨工作总结简洁实用、框架完整的年终总结、述职报告与新年计划20XX 2. 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一
2020-04-02
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P147 长城电工汇报稿
规划发展部：加强行业分析、战略制定和子公司年度经营指标制定、监督实施职能 财务部：加强财务预算、核算、风险控制和财务监控职能 需撤销的部门 市场开发部（其现有职能由规划发展部完成） 综合管理部（拆分为人力资源部和行政办公室）
2009-09-21
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P63 HACCP基础知识培训教材-64页
。 9 10. HACCP的七大原则 HACCP系统包含有七大原则，以确认制程中之危害及监控主要管制点，以防止危害的发生，此七大原则如下： 一.危害分析及危害程度评估
2012-06-05
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P63 3HACCP基础知识培训教材
。 9 10. HACCP的七大原则 HACCP系统包含有七大原则，以确认制程中之危害及监控主要管制点，以防止危害的发生，此七大原则如下： 一.危害分析及危害程度评估
2012-02-01
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P91 信用销售（张）
企业内部资金和项目审批不科学，领导主观盲目决策。缺少准确判断客户的信用状况的方法； 没有正确地选择结算方式和结算条件； 对应收账款监控不严； 对拖欠账款缺少有效的追讨手段。对内缺少科学的信用 管理制度和组织体系对客户缺少科学的信用政策和规范的业务管理流程
2011-06-23
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P28 工作分析导入
例如：质量管理部部长岗位设置的目的为：根据公司质量方针和质量目标的要求，组织本部门的资源，在全公司开展质量管理体系建设、监控产品实现过程、持续改善等方面活动，以满足法律法规和顾客的要求，并持续提高顾客满意度。 不是罗列所有
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
例如：质量管理部部长岗位设置的目的为：根据公司质量方针和质量目标的要求，组织本部门的资源，在全公司开展质量管理体系建设、监控产品实现过程、持续改善等方面活动，以满足法律法规和顾客的要求，并持续提高顾客满意度。 不是罗列所有
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
例如：质量管理部部长岗位设置的目的为：根据公司质量方针和质量目标的要求，组织本部门的资源，在全公司开展质量管理体系建设、监控产品实现过程、持续改善等方面活动，以满足法律法规和顾客的要求，并持续提高顾客满意度。 不是罗列所有
2011-03-21
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P49 《质量管理体系八大原则与日常工作关系要点》
才能使他们的才干为组织带来巨大的收益. 人事 各级人员的培训 总务 后勤保障 采购 物料提供 工程 技术/工装设备 品管 质量监控 制造 产品的实现 4 22. 原则四：过程方法 23. 2323 过程方法--提高管理效率的有效手段过程定义：
2019-05-20
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P33 常用人力资源管理工具PPT课件
波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论
2020-10-18
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P37 XX物流整体设计方案
7010127.43 21. 2. 重组后的运输流程GPS系统全程监控、调度车辆绩效 管理订单(客户)管理运输计划管理车辆调度管理装车管理车辆发运在途监控运输签收管理运输结果确认代运管理运输方式选择不超载仓库提货客户电话、传真业务员多式联运海运
2011-04-08
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P150 ISO9001－2000版标准培训教材
加强人力资源的管理 文件化的强制要求弱化 17. 二、ISO9000标准 18. （一）八项原则原则1 - 以顾客为中心 组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 19
2011-07-19
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算 预算的执行、监控和调整 针对问题的解决方案 关于预算管理的基本结论 下一阶段工作安排 交付品示例 预算管理的操作流程
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算 预算的执行、监控和调整 针对问题的解决方案 关于预算管理的基本结论 下一阶段工作安排 交付品示例 预算管理的操作流程
2012-01-11
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P11 物资超市管理业务探讨
审批，监控日常业务8采购管理特色讲解 4. 采购需求的管理1物资采购比质比价的应用2采购订单的管理3采购业务的追踪与回溯4采购核算管理5需求领用对比分析6与财务数据高度集成7多级分权审批，监控日常业务8采购管理特色讲解
2012-08-03
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