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？我们进步了多少？什么是我们的障碍？我们想要达到什么？经营战略 客户 营运 服务需要采取什么行动？监控与评估表现 表扬 承认平衡分数卡 意外报告 行动计划确认绩效障碍 人员 技术 企业流程绩效管理流程

建立无线网络监控平台，对农产品的生产及加工等过程进行全面监管和精准调控　　物联网系统的传感器等设备，检测环境中的物理量参数，通过各种仪器仪表实时显示或作为自动控制的参变量参与到远程对生产环境监控。达到增产

得以有效贯彻执行的必要措施。 2、业务流程重组的基本原则有三：（1）以顾客为中心，全体员工建立以顾客而不是“上司”为服务中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；

采购政策市场价格、投标、租赁意愿、集团（政府）采购 采购标准性能、经济（成本）、整合（服务、买卖双方整合）、适应性、法律 采购中心结构营销、工程、财务、采购各部门的权利，找出关键影响者和主要决策者 22. 商务市场细分方法微观细分变量（3）类型说明及举例个人变量

候选人之发展步骤执行发展计划衡量并 监控成功 31. 接班人之学习环境 愿景，价值， 企业策略， 成功关键因素成功常模评鉴及诊断执行回馈执行发展计划衡量并 监控成功目的与政策沟通策略辅导及支援系统系统及连结角色/责任资源及可用性

配，人员的组织与配备，并采取措施进行人员的协调和激励, 但这样也不能保证目标的实现。 管理者还必须监控组织的绩效，将实际的表现与预先设定的目标进行比较，如果发现了任何显著的偏差，管理者的任务就是使组织回到正确的轨道上来。一

成立： 采购中心 师资团队 营运中心 管理中心Part 5 27. 2011-2014发展前景六、科学化薪酬制度 员工工资按目标绩效各分公司独立核算 在开发多项目后设立该项目事业管理中心Part 6 28

作交给供应商01-09-11132001LINING(BEIJING)-PREZ01 15. 开发中心 市场调查 策划方案 产品设计 制作样品(选样) 产品订货会 产品组 制定生产计划 销售部 期货计划管理

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为了尽可能公开、公平、公正地对待每个供方，本公司专门成立了由总经理亲自挂帅，采购部、质量部、技术中心、计划财务部和生产部等相关人员组成的供方管理工作小组。主要负责供方的定点、撤点和变更审查、定期现场

江苏恒瑞医药信息系统规划生产计划的合理制定 销售情况与市场分析 采购管理与控制 库存水平的合理安排 设备运行状况的监控 成本的及时有效控制 质量监控与检测 管控一体化 9. 江苏恒瑞医药信息化总体应用模型企业门户电子商务客户服务自助

coFIAM范围目标特性费用控制产品和生产 成本控制利润控制- 组 - 层次 - 订单生产成本中心内部订单成本目标市场范围利润中心活动 预算 计划 目标 实际 差异计划 目标 实际 差异 物料清单 工艺路线 工序计划

维护,使用合适的设备 合适的测量和监控设备 监控活动 规范的“放行/交付/交付后活动”过程38 39. 7.5.2 生产和服务提供过程的确认当输出不能被随后的检查或监控验证时: 对过程进行确认 确认设备和人员的资格

（事故 严重 度、可 能性）分级 （国家、 省、市 企业四 级）监测 （国家、 省、市 企业四 级）监控 （组织 管理、 安全技 术）应急 （厂内、 厂外应 急计 划）国家监察 57. 依据国家有关法规

、公关活动及销售计划的全面实施，最大限度地提高销售业绩 定期分析财务报表并从中发现市场和销售问题，制定应变和改进对策及行动方案 监控本部门预算 确保所有的市场活动、分销活动等经营活动的一致性 从企业经营角度和经销商经营角度两个方面

方法相结合 8. 控制问题 统一的会计制度和政策如何保障执行？ 内部交易记录如何保证一致？ 授权和监控的平衡 及时汇总和合并报表问题 战略目标如何在年度目标和预算中体现 如何尽早发现和计量企业的财务风

范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管

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