企业文化模板
一款是关键配合nForce4系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：1.电压和总线速度监控发掘配合nForce4系统发布的一款发掘配合nForce4系统发布的一款发掘配合nForce4系统发布的一款
2012-06-07
26122
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7294个资源
P8 P103 xx—客户管理管理咨询方法
支持CRM实施的工具 81 E.1 作为支持CRM工具的互联网 82 E.2 作为支持CRM工具的呼叫中心 93Discussion_Paper_SAG.ppt 3. A. 导言Discussion_Paper_SAG
2011-12-19
19733
0
P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员
2009-06-11
3794
0
P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制应用培训是为了使您：http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-09-20
25574
0
P93 目标绩效管理教材
理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员
2012-09-26
19304
0
P93 奇瑞汽车-目标绩效管理教材（PPT 93页）
理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您：目标绩效管理应用培训 3. 1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员
2009-03-06
17841
0
P74 远卓－中太数据：产品分销策略
*中太数据七大区设置及任务分配东北区，以沈阳为中心下半年销售目标1650万西南区，以成都为中心下半年销售目标1700万西北区，以兰州为中心下半年销售目标500万华北区，以北京为中心下半年销售目标1650万华中区，以武汉为中心下半年销售目
2012-11-25
28061
0
P64 SST的品牌定位及价值发展
值 发 展 2. 我们是谁三亚信息广告三亚多媒体网络传播三亚环境设计展示三亚企业形象策划三亚文化交流中心三亚信息传播事业体整合传播的事业伙伴努力成为客户的合适之选 3. (本页无文本内容) 4. 涉及领域
2009-03-10
24904
0
P120 快速消费品企业的营销思路与模式
下后果。 3. 国内快速消费品企业的营销现状5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。 6区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管，只求结果。 7运营现状：组织没有进入管理状态。 4. 快速消费品外企在中国的营销现状中期发展层级：
2011-11-06
31432
0
P31 博物馆信息化建设案例分析
增加智能化、信息化含量，极大提高建筑的动态柔性功能 6. 文物安全环境监控是博物馆智能化工程的第一要素★安全技术防范系统（含照明控制、停车库管理系统） ★消防监控与自动灭火系统（含应急广播系统） ★楼宇自动化系统 前
2020-02-14
1086
0
P19 广告与广告人培训
广告的协力体市场研究公司设计公司CF制作公司印刷公司媒介公司媒介监控公司 10. 广告由哪些构成市场调查广告策划广告创意媒介发布监控评估 11. 广告由哪些构成为什么说花多少钱说对谁说说什么如何说何时说多大声说
2012-04-15
8918
0
P5 课程考核管理
情况评价学生自主学生情况的考核办法和手段，体现了对学生自主学习过程的全面评价和监控。 4. 三、增加了对学生网上学习监控的考核项目，为实施网络环境下的开放教学提供了更加有效的保障。 四、增加了对学生参
2010-03-15
15476
0
P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
、 定员、定薪等情况。 ◆ 规章制度：组织编制人事管理制度及具体操作办法。 ◆ 监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。 12. 集团人力资源部岗位职责人力资源经理：危金玉 二、制定政策和制
2011-11-21
20878
0
P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
、 定员、定薪等情况。 ◆ 规章制度：组织编制人事管理制度及具体操作办法。 ◆ 监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。 12. 集团人力资源部岗位职责人力资源经理：危金玉 二、制定政策和制
2009-07-09
16305
0
P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
计划与预算管理的目的 预算的概念和作用 计划及预算管理体系框架 计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控内容 3. 较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符 主要关注财务指标 各部门编
2009-10-06
22172
0
P111 xx－企业价值评价体系设计
影响能力 献身推动 归纳思维 收集信息 关系建立 服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 24. 影响能力1、陈述意图但不采取行动：打算达到具体成果或影响，表示
2012-12-03
15654
0
P76 联想文化报告1
项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主Date3我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com
2010-10-06
21652
0
P97 【课件】全面绩效管理-97页
影响能力 献身推动 归纳思维 收集信息 关系建立 服务推动 主动性 自信 培养人才 诚实正直 领导能力 监控能力 人际理解能力 亲和力 8. 影响能力1、陈述意图但不采取行动：打算达到具体成果或影响，表示对
2010-09-01
12657
0
P76 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4 5. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系
2009-10-19
7519
0
P76 联想文化报告
项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4 5. 联想文化强点与成功经验注重战略，科学、前瞻的目标体系
2012-04-06
11868
0