香当网

阶段“物业发展建议”中表现 9. 服 务尊贵、人性化的服务 国际/国内品牌物管、高科技智能化管理 监控系统：实现可视对讲、红外线保安、远程抄表等 背景音乐：会所、园林等地方设置背景音乐系统 增值配套服

高桑关导 系向1950特征 评核人格因素19541960197019801990重要 文件目标 管理评核 中心绩效 管理整合文化 薪资 训练行为 查核量化 资料行为 鉴定任务行为3 4. 绩效管理的未来发展趋势一、更公开化

整体计划：“红旗帖满重庆”系列推广 C协调控制：我司负责品牌整合传播建议，广告创意制作、发布工作。贵司负责营销推广和全面管理监控。 5. *红旗帖满重庆——K牌痛可贴整合传播案*诉求点主诉求 ： “红旗帖满重庆—— 哪痛往哪贴”基本诉求（理性）

更好地满足消费者的需求 营销观念的思想资源： 两个导向： 消费者导向 竞争者导向 四大支柱： 市场中心 顾客满意 协调的市场营销 赢利性 8. 客户的层次 9. 市场营销管理过程发现和评价市场机会 细分市场——目标市场——市场定位

5. 具有较高的目标受众比例； 具有较高的知名度，形成品牌互补； 广告表现可承载性； 广告效果的可监控性； 合理的媒体采购价格。媒介策略-媒介选择标准 6. PDA市场简析 PDA主要品牌：名人、商务通、联想、摩托罗拉等

，光是维稳点位就有十多个，而且每天都在动用兵力担负各类临时勤务。现阶段新疆大环境趋于好转，但是教培中心人员返家、7·5敏感期临近、建国七十周年大庆等各项国家大事交织，不能排除部分敌对势力借机干扰滋事，

门在预算工作中的中心地位目的： 突出预算管理地位，强化预 算管理观念 强化整个高层的财务意识 明确预算管理负责机构 加强财务部门对股东和董事会 负责的意识 加强董事会对管理层的监控 与协调 建议：

广告的协力体市场研究公司设计公司CF制作公司印刷公司媒介公司媒介监控公司 16. 广告由哪些构成市场调查广告策划广告创意媒介发布监控评估 17. 广告由哪些构成为什么说花多少钱说对谁说说什么如何说何时说多大声说

LAI 11. 医疗信息化未来医疗医疗机器化医疗智能化XXX DESIGN 12. 用户画像关联分析实时监控每个决策周期必须能看到前面的数据，然后可以影响到下一步的决策，这个是我们对数据的要求数据分析是电商

gence everywhere02人力第4小组 2. 绩效管理系统的构件绩效管理系统绩效计划绩效监控绩效评价绩效反馈 3. 摩托罗拉公司的绩效管理绩效管理是一个不断沟通的过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致:

欧洲第一大食品集团 规划、建造 运营、维护 活动、互动、投放、监控LANEIGE 知名韩国护肤品牌 规划、建造 运营、维护 活动、投放、监控、投放 22. Semper 广告创意的 A/B Test22

找和培育新的业务增长点投资项目投资额长沙世界之窗有限公司49,000,000.00湖南国际影视会展中心122,400,000.00北京网娱智业信息技术有限公司5,500,000.00湖南母语文化传播有限公司7

com 47. 阶段三：集团整体管理模式方案设计第一步集团管理模式的设计第二步资源管理体系设计第三步监控管理体系设计文件未经赵磊先生许可，请勿传播，zhaolei1970@sina.com 48. 集团

找和培育新的业务增长点投资项目投资额长沙世界之窗有限公司49,000,000.00湖南国际影视会展中心122,400,000.00北京网娱智业信息技术有限公司5,500,000.00湖南母语文化传播有限公司7

公司 15. B2: 基于集团公司总部定位于管理型控股公司，总部的职能管理结构应做相应调整战略规划中心制定政策和战略，规划集团产业发展体系，牵引集团事业发展。 针对核心企业对涉及集团的重大问题进行集中

运送最终产品。原材料1原材料n零件供应2零件供应1零件供应3生产过程物料管理/物流以控制制造成本为中心 20. 例2：管理的重点物资运送（physical distribution）——即，生产完工后的到达客户的管理更为重要。原材料零件

运送最终产品。原材料1原材料n零件供应2零件供应1零件供应3生产过程物料管理/物流以控制制造成本为中心 20. 例2：管理的重点物资运送（physical distribution）——即，生产完工后的到达客户的管理更为重要。原材料零件

职责和管理流程如何设计？ 直销队伍如何组建、管理和激励？ “团体直销”的物流、信息流如何设计并有效监控？ “团体直销”如何分地区，分行业、分步骤的在全国推广？ 18. 项目工作思路团体消费者分析 团体直销模式可行性研究

*奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值案例分析：企业培训的成本构成 案例：B公司为一家大型国有企业，在全国30个主要城市设有区域销售中心，为了在全公司有效推行绩效管理制度，于2003年9月组织了为期二天的中高层管理者《绩效管理》培训。

流程优化与再造是一场新的管理革命 6. *优化的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。优化的目的 7. *流程优化是企业进行战略性的重构的系统工程建立面向顾客的业务流程