业务流程重组(BPR)高级管理课程
建立项目工作小组 选定各组组长 选定各组核心人员44 45. 项目组织项目指挥部由项目双方高层领导担任，负责监控项目进展和指导项目方向。领导小组由咨询公司高层领导参加领导小组由客户公司 高层领导参加项目质量控制
2012-01-11
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P82 P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制 建立“集权有度、分权适当”的授权管理 建立“责任中心”考核机制 实现集团的资源共享、建立风险防范体系 19. 白沙集团的内部联结关系 核心层白沙集团母公司
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制 建立“集权有度、分权适当”的授权管理 建立“责任中心”考核机制 实现集团的资源共享、建立风险防范体系 19. 白沙集团的内部联结关系 核心层白沙集团母公司
2010-09-08
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制 建立“集权有度、分权适当”的授权管理 建立“责任中心”考核机制 实现集团的资源共享、建立风险防范体系 19. 白沙集团的内部联结关系 核心层白沙集团母公司
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制 建立“集权有度、分权适当”的授权管理 建立“责任中心”考核机制 实现集团的资源共享、建立风险防范体系 19. 白沙集团的内部联结关系 核心层白沙集团母公司
2011-07-19
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
讨论确定项目的展开过程和相应条款 开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5
2010-10-20
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
1. 中兴通讯 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全
2012-11-06
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P38 气象远程教育培训系统建设
计算机、通信网络技术的快速发展为远程教育提供了有力的技术保障 国内外开展远程教育的成功经验和发展前景 培训中心及局大院现有的人才、技术优势及经验 11. 气象部门的行业资源为气象远程培训的开展打下了良好的基础
2009-01-11
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
1. 中集集团公司 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识；
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
1. 中兴通讯 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全
2012-05-14
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P33 智能照明控制系统培训PPT课件
照明方式相比，可节能20%~30%。 9. 4、可与其它系统联动 可与其他系统联动控制，例如BA、监控、报警系统等。当发生紧急情况后可由报警系统强制打开所有回路。 1.3 照明控制系统优势5、提高管理水平，降低管理费用
2019-05-21
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P56 规范管理
1. 规范管理 优质服务 大力发展现代远程教育 XXXX学习中心 2. XXX大学网络教育学院XX学习中心成立于2003年7月，并于2003年9月招收第一届学员37人。到2004年底止，共招收了三
2010-02-05
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P150 ISO&TS16949：2002培训教程-236页
进度表：策划认可/采购认可，更改停止，样件（样车）/试生产，批量生产起始 —资源调查 —目标值确定与监控 —定期向企业领导汇报 54. —同步工程小组（SET）。 1.3 是否策划了落实产品开发的资源？
2009-05-08
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
人员， 他负有以下责任： 与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约 在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾 对被考核人的业绩完成情况作出客观评价 对被考核人的能力、潜力和未来发展作出评价 与被考核人就考核结果进行反馈沟通
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
人员， 他负有以下责任： 与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约 在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾 对被考核人的业绩完成情况作出客观评价 对被考核人的能力、潜力和未来发展作出评价 与被考核人就考核结果进行反馈沟通
2011-10-11
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
人员， 他负有以下责任： 与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约 在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾 对被考核人的业绩完成情况作出客观评价 对被考核人的能力、潜力和未来发展作出评价 与被考核人就考核结果进行反馈沟通
2011-04-25
20132
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P78 德隆人力资源管理体系
人员， 他负有以下责任： 与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约 在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾 对被考核人的业绩完成情况作出客观评价 对被考核人的能力、潜力和未来发展作出评价 与被考核人就考核结果进行反馈沟通
2010-04-02
23082
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
人员， 他负有以下责任： 与被考核人设定年度工作目标，制定目标契约 在实施过程中随时对下属业绩进行监控和回顾 对被考核人的业绩完成情况作出客观评价 对被考核人的能力、潜力和未来发展作出评价 与被考核人就考核结果进行反馈沟通
2009-01-21
2383
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