依法加强医疗废物管理
院外又缺乏医疗废物集中处置场所和设施，据调查，目前仅有广州、杭州、南京等几个城市建有医疗废物处置中心。 由于医疗废物的出口不畅，消纳问题未解决，部分医院将医疗废物卖给废品收购站，一些不法商贩直接从医
2012-11-08
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P18 P41 培训管理教材
什么叫培训(Training)? 学校教育和企业培训的差别? 6. 成人的学习心理 不光是理论,而是具有以业务为中心,以问题为中心的需求. 希望学到可直接应用于业务的内容 根据费用和时间由谁承担,其学习态度也会不同. 由于具有丰富的多方面经验
2011-04-09
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P39 信息化系统需求分析和可行性分析
22. 3.4 预期将带来的影响3.4.4 对系统运行过程的影响 用户的操作规程； 运行中心的操作规程； 运行中心与用户之间的关系； 源数据的处理； 数据进入系统的过程； 对数据保存的要求，对数据存储、恢复的处理；
2012-04-08
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P25 管理科学与现代企业管理
只要有人类社会存在，就有管理存在 2、管理的重要性与必要性 3、管理的概念 管理是在一定的社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 4、管理的性质 （1）管理的自然属性与社会属性 （2）管理的科学性与艺术性 4.
2009-02-06
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
行为动词（举例）政策制定/目标设定工作的执行较低的任务制定指导建立控制计划准备分析达到估价实施评估预测确认落实提高增加安装维护监控谈判建议回顾明确订立查验校对分配收集运作加工生产提供提交内部公平性12 14. 职位评估：投 入过
2011-12-07
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P27 15中国铁通
经营维护权，大力推广铁路局到站段的电视电话会议业务，集中力量做好调度系统的数字化改造、推进办公网、监控系统等重点业务的推广工作，在力保原有铁路清算收入的基础上，逐渐形成了新的收入增长点。 9. 以 “
2010-07-13
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P43 框架传媒公司简介
框架管理模式 传统的壳，IT的芯完善的销售服务体系 27. 工程部： 画面安装、清洁、维护 数据中心部： 统筹管理全国售前售后信息 研发部： 研发、维护内部5大管理软件360度全方位服务团队销售部：
2011-09-11
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P41 培训实施与管理-41页
什么叫培训(Training)? 学校教育和企业培训的差别? 6. 成人的学习心理 不光是理论,而是具有以业务为中心,以问题为中心的需求. 希望学到可直接应用于业务的内容 根据费用和时间由谁承担,其学习态度也会不同. 由于具有丰富的多方面经验
2010-02-03
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
青啤的EVA结果及国际基准比较 并购与投资管理 项目评估 分析方法 整合管理 5. 企业财务管理的各方面数据收集和汇报考评、监控、决策支持通过财务运作 创造价值记帐、会计、现金管理工作¶融资，价值评估，资产重组，投资组合管理，
2010-10-02
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
现有机融合影响实际状况通过使用会计系统的数据而产生的较强的对过去的依赖 传统的成本会计聚焦在成本中心和产品上 财务指标的限制 绩效指数重要意义的下降 绩效指数和战略目标间没有联系不考虑将来的趋势
2009-06-09
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P48 中国移动通信（南京）品牌管理及推广方案
反馈至策略或定位 □策略反映于创意和媒介 □ 促销的策划和实施 □ 公关和事件 □ 竞争品牌广告投放监控“南京移动”品牌形象系统构想通过对“南京移动”系统的品牌规划和管理，无论户外、报纸或促销活动，每一
2009-02-20
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P52 精密空调基础空调基本知识PPT
舒适空调不满足机房严冬和酷暑仍需制冷要求智能化程度高度智能简单舒适空调异常无告警直至故障且不可集中监控运行时间全年每天24小时夏季每天10小时舒适空调的结构仅依据人的使用时间设计不间断运行寿命＞8年＜
2019-05-02
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
现有机融合影响实际状况通过使用会计系统的数据而产生的较强的对过去的依赖 传统的成本会计聚焦在成本中心和产品上 财务指标的限制 绩效指数重要意义的下降 绩效指数和战略目标间没有联系不考虑将来的趋势
2012-05-25
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P27 深基坑施工近接建筑物沉降控制技术研究
为地下两层岛式车站，车站设计起止里程YDK27+545.192——YDK27+759.892，车站中心里程YDK27+618.692.车站基坑长度为214.7米，基坑标准段宽18.70米，深16.70—17
2020-02-12
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P39 罗兰贝格平衡计分卡培训
现有机融合影响实际状况通过使用会计系统的数据而产生的较强的对过去的依赖 传统的成本会计聚焦在成本中心和产品上 财务指标的限制 绩效指数重要意义的下降 绩效指数和战略目标间没有联系不考虑将来的趋势
2012-01-13
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P47 KPI项目工作简述
难辅导、支持、推进和验收各个部门KPI的深化工作。 这棵树，应该横贯我们的规划预算、岗位职责、分析监控、激励考核等各项管理，将这些环节紧密结合，因此，它既是业绩的显示器，也是规划预算、岗位设置、激励考评的指示工具。我们需要什么样的KPI？
2012-05-21
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P47 远卓－中太数据：客户关系战略
保密中太数据客户战略远卓管理顾问BEXCEL 2. 目录 前言 中太数据客户管理的流程及框架 中太数据客户分析及管理 中太数据客户管理中心组织 中太数据信息化服务平台 中太数据基本工具与模块1 3. 中太数据总体战略包括六个方面TS业 务战略
2011-02-24
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
新产品开发业绩考核指标 10. 新产品开发组织建设新产品开发委员会技术中心组织建设公司成立新产品开发委员会和技术开发中心。其中技术开发中心经理兼任新产品开发委员会秘书，新产品开发委员会主任由总经理担任；新
2011-11-05
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P118 集團管理體制戰略財務安排
会公众投资者上海光明乳业股份有限公司职能部门：战略发展部、财务部、法律公关部、审计部、信息部、技术中心、人力资源部、工程部、市场部、采购部。上海光明销售有限公司北京光明健康、健能乳业公司上海邀请电子商
2011-10-08
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P26 国内某知名电信KPI方案
决策计划财务部分析/分解集团战略目标 协助分析目前管理标准协助分析关键价值驱动因素协助了解所需数据的可获得性营销服务中心IT管理协助了解所需数据的可获得性 IT管理协助制定解决数据的计划公司各部门大力推广业绩指标体系在
2009-07-04
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