麦肯锡：云南电信KPI方案
决策计划财务部分析/分解集团战略目标 协助分析目前管理标准协助分析关键价值驱动因素协助了解所需数据的可获得性营销服务中心IT管理协助了解所需数据的可获得性 IT管理协助制定解决数据的计划公司各部门大力推广业绩指标体系在
2009-10-09
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P26 P26 麦肯锡云南电信KPI方案
决策计划财务部分析/分解集团战略目标 协助分析目前管理标准协助分析关键价值驱动因素协助了解所需数据的可获得性营销服务中心IT管理协助了解所需数据的可获得性 IT管理协助制定解决数据的计划公司各部门大力推广业绩指标体系在
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
决策计划财务部分析/分解集团战略目标 协助分析目前管理标准协助分析关键价值驱动因素协助了解所需数据的可获得性营销服务中心IT管理协助了解所需数据的可获得性 IT管理协助制定解决数据的计划公司各部门大力推广业绩指标体系在
2009-01-24
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P24 部门职责梳理PPT
准备 预备 发展 执行管理 达成 增进 评估 建立 赢得 评定 吸引 限制 确保 维护 评估 衡量 监控 取得 认同 审核 找出 设定 执行 指明 改善 标准化 专业与支援 分析 辨明 界定 建议 提议
2020-08-07
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P148 企业集团预算控制
10. **二、预算执行组织（一）预算执行组织的责任体系 三个基本层面的预算责任体系： 投资中心；利润中心；成本中心 （二）预算执行组织的利益协调 责、权、利的协调 目标换位：由局部利益与整体利益的不协调
2010-10-18
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
技术能力发展外形设计质量控制（2002年）功能设计自主创新（2005年后）建立产品标准、工艺标准 技术测试中心 耐久试验 机械试验 实操试验 完善的质量检验程序 样机性能测试 长期供应商管理(质量管理系统评估）
2012-08-23
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P39 成本管理流程
理的几大原则 17. 决策的性质决定了对流程分析的深度企业业务流程 子流程 活动任务战略/远景持续监控 （业绩评估，能力分析）产品成本/盈利能力针对改进得一次性诊断关键绩效指标提供服务 引进新产品 赢得新业务设计新产品
2012-11-16
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
理的几大原则 17. 决策的性质决定了对流程分析的深度企业业务流程 子流程 活动任务战略/远景持续监控 （业绩评估，能力分析）产品成本/盈利能力针对改进得一次性诊断关键绩效指标提供服务 引进新产品 赢得新业务设计新产品
2009-12-18
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
比较部门实际费用与预算费用的差别…… 用动词描述岗位的具体职责时，对每一项职责尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项。 34. *职责描述语句通常包含的内容 1）动词；2）宾语；3）目的描述。如下表所示：
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
比较部门实际费用与预算费用的差别…… 用动词描述岗位的具体职责时，对每一项职责尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项。 34. *职责描述语句通常包含的内容 1）动词；2）宾语；3）目的描述。如下表所示：
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
比较部门实际费用与预算费用的差别…… 用动词描述岗位的具体职责时，对每一项职责尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项。 34. *职责描述语句通常包含的内容 1）动词；2）宾语；3）目的描述。如下表所示：
2012-09-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
比较部门实际费用与预算费用的差别…… 用动词描述岗位的具体职责时，对每一项职责尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项。 34. *职责描述语句通常包含的内容 1）动词；2）宾语；3）目的描述。如下表所示：
2010-07-16
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P22 咨询项目成功的关键因素
文件跟踪，任务分配和跟踪，缺陷跟踪。 eTT - 项目成员的时间报告系统，可监控项目任务的时间开销。 eMON - 不同硬件平台上的关键任务组件监控工具。 QSDoc - 项目文件管理和控制。访问权限，版本历史和归档。多种文件格式。
2009-12-20
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P21 现代公司控制及其预算管理
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 17. （1）预算执行情况的监控 （2）预算执行情况的奖惩 6．预算执行情况的监控及奖惩http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2012-01-07
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P18 黑弧-硅谷别墅二期骑士谷广告推广思路
广告创意 j.传播渠道与媒体策略的拟定1 k.媒体炒作计划的拟定与执行方案 l.广告的总结、调整及效果的监控（按月提示报告） m.促销活动的策略性服务和渠道选择 17. 十五、服务的内容与报价：n.公共关系活动的策略服务与控制执行
2011-03-01
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P26 物流銷售经典－销售平台运用与管理(中文)
的新客户 通过购买平台找出可在最初销售额的基础上 增加额外销售目标的既有客户 通过渠道管理进度评分监控目标客户的获取 进度MPV 20. (本页无文本内容) 21. 从渠道管理到购买平台如果该目标客户的渠道管理进度评分超过
2010-02-22
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
心的职业化行为评价 体系 *以战略为导向的KPI为 核心的绩效改进体系 *以提高管理者人力资 源管理责任为中心 的绩效管理循环体系 分配机制与形式 *多种价值分配形式; 机会.职权.工资.股权. 学习等. *分权的机制与分权手册
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
心的职业化行为评价 体系 *以战略为导向的KPI为 核心的绩效改进体系 *以提高管理者人力资 源管理责任为中心 的绩效管理循环体系 分配机制与形式 *多种价值分配形式; 机会.职权.工资.股权. 学习等. *分权的机制与分权手册
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
心的职业化行为评价 体系 *以战略为导向的KPI为 核心的绩效改进体系 *以提高管理者人力资 源管理责任为中心 的绩效管理循环体系 分配机制与形式 *多种价值分配形式; 机会.职权.工资.股权. 学习等. *分权的机制与分权手册
2009-03-06
3863
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P95 昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议
目标受众需求分析昆山软件园 SWOT分析昆山软件园 定位决策 22. * 名称发展定位珠海南方软件园软件产品研发中心；软件产业培训中心；特色信息服务基地；软件出口基地。成都西部软件图自主开发成功并全面推向市场一批行业应用软件
2012-01-02
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