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成本效益 骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21. 典型的目标设定“对立”公司的战略目标:

寻求朋友、同事及合作伙伴的建议和反馈与其他员工进行交谈，听取他们的建议和反馈。三）良好沟通 2、方式 16. 监控关系工具表 17. 主动汇报 有问必答 提出建议 做选择题 明确决策权补充： 1.充实自己、努力学习，跟上司同步了解上司言语；

物流服务营销是以物流服务建立、维持、强化物流活动中的客户关系并使之商品化，识别不同的物流服务市场，设计营销方案，用顾客的满意为中心来优化物流的作业和管理。供应商与客户之间相互作用的重点正在从交易转向关系 物流营销的重点在于有利的客户和客户群自始至终实现价值的最大化

营销总监 所属部门 营销中心 岗位编制 1直接上级总经理直接下级人数岗位级别职位概要：规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标工作内容 制定年销售预测及实施计划； 制定营销中心的成本费用控制计划及利润达标计划；

营业厅内的流程高效、友好性 呼叫中心 专业化 接通快速 产品介绍、咨询有针对帐单传递/收费 “新闻”函 客户反馈了解客户离网原因 建立离网预警机制 在营业厅内（或呼叫中心）向有离网倾向客户推出优惠产品组合/套餐

UPS联合包裹)电子化的运输管理服务包括提供多重模式的物流解决方案, 报价/服务的搜索引擎, 完整的供应链监控解决方案, 货运准时到货保障服务 例如 Celarix nPassage 自动化的第三方物流正在开发并实施有关技术

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1. 税收筹划主讲人：XX 2. 税务部门的观点：程序重于实质观关联观信息技术观发展观 3. 服务观监控观威慑观税务效率观特许权观 4. 税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用

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33. 4.7项目控制过程组的工作监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制 费用控制 实施质量控制 项目团队管理 绩效报告 利害关系者管理 风险监控 合同管理 34. 4.8项目收尾过程组的工作项目收尾

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与维护、排放因子的监测；对垃圾分类要求的执行情况的监督，消防设施的点检等 （3）目标指标实现程度的监控：组织制定的目标指标，可通过环境管理方案或（和）过程控制来实现，对实现程度进行例行监测； （4）环境法律法规遵循情况的监测和测量；

调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4. 业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争：

提供优质的资源、打造畅通的平台，也是全国最大的地产综合营运商。 4. 重庆xx不动产有限公司 策划中心 2006－2－23 5. 我们身处何方？重庆房市位渝北，邻江北 6. 房地产市场状况重庆房地产市场小节

调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4. *业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争：

WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素； 包含临时的里程碑和监控点； 所有活动全部定义清楚；50 51. 四、项目计划制定任务时间的估计和计算：让某项活动的负责人进行该项活动的工期估计是较好的做法。

部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计（ 2004年以后）总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。

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战略、目标：外部效益、适应、顾客满意内部系统经营目标：强调产品线 计划和预算：基于成本和收益的利润中心 正式权力：产品经理优 势1. 适应不稳定环境下的高度变化 2. 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意