香当网

1. 绿色清新风格PPT汇报人路小雨可用于年终总结、工作汇报、新年计划总结等 2. 前 言 Introduction回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及

1. 手绘工作汇报工作总结|年终总结|工作汇报 2. 0 1 工作总结回顾 There are many variations of Lorem Ipsum available, but the majority

讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征

产品型号改进建议 竞争对手的销售总体状况销售政策 营销策略 销售管理 业务监控和指导 渠道策略 客户管理仓储管理 货物运输计划实施监控 计划调整建议 任务分解 营销预算控制开单 制票 费用核算人事档案 人员管理

预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标，通过与实际完成的业绩对比，采用加权平均法来计算综合业绩分数，完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司 总经理（副总经理） 高级领导事业部 事业部1：总经理 事业部2：总经理

预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标，通过与实际完成的业绩对比，采用加权平均法来计算综合业绩分数，完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司 总经理（副总经理） 高级领导事业部 事业部1：总经理 事业部2：总经理

System车辆控制及人机交互系统 Front End Data Collecting System集中控制中心 Central control center自助预约系统 Self-help Booking System缓冲区系统

于推进物联网有序健康发展的指导意见》（国发〔2013〕7号）；中国城市科学研究会与数字城市工程研究中心发布《智慧城市公共信息平台建设指南》（试行）。住建部批准智慧城市试点277个，智慧城管作为智慧城市

1. 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案 2. 数据中心发展现状和趋势 数据中心双态运维解决方案 数据中心整合认证解决方案 2Agenda 3. 第一平台 (1970)应用架构：大型机+终端

8. 配送中心统一优化库存设置； 根据具体情况，可设置区域配送中心； 统一配送或第三方配送，以降低成本； 配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等； 配送中心可准确掌握

8. 配送中心统一优化库存设置； 根据具体情况，可设置区域配送中心； 统一配送或第三方配送，以降低成本； 配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等； 配送中心可准确掌握

二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范 集团企业战略导向错位 集团企业财务管理的主要缺陷集团企业财务管理面临的挑战

成立了相关部门和组织 成立住宅产业化办公室 成立建设部勘探设计司智能建筑专家组 成立智能建筑技术开发推广中心及专家组 成立信息产业处及专家组(建设部科技司)2、智能大厦与智能小区概述16 17. (2)国内外智能建筑及相关领域总体形势

成立了相关部门和组织 成立住宅产业化办公室 成立建设部勘探设计司智能建筑专家组 成立智能建筑技术开发推广中心及专家组 成立信息产业处及专家组(建设部科技司)2、智能大厦与智能小区概述16 17. (2)国内外智能建筑及相关领域总体形势

持和决策业务监控业务管理(区域决策中心)业务执行各层次具有清晰的核心职能，权力部分下移，市场反应效率高营销总部大区省级营销组织地级营销组织客户业务决策，业务监控，业务管理，业务执行业务监控，业务管理，

持和决策业务监控业务管理(区域决策中心)业务执行各层次具有清晰的核心职能，权力部分下移，市场反应效率高营销总部大区省级营销组织地级营销组织客户业务决策，业务监控，业务管理，业务执行业务监控，业务管理，

1. 西部医学科技集团 企划部年终总结会 2019.1.15 2. 回顾2018我们团结一心 携手前行 收获喜悦和成功 3. 刘磊2018年度总结汇报 4. 代金丽2018年度总结汇报 5. 何家礼2018年度总结汇报

PPT 4. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1)：消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高 2)：

预算管理的基础 投资中心战略层预算总目标市场占有率投资报酬率…………利润中心经营层预算的关键财务指标成本中心作业层预算的基础生产成本部门费用（费用中心）非财务指标税费支出责任中心划分 11. 预算管理

决否决总裁办公会总经理办公会营销战略组其他批准批准计 划 阶 段实施阶段年度营销计划的制定集团品管中心：品牌发展战略营销规划部 ---- 营销战略组 14. 阶段性市场工作回顾阶段市场工作总结信息组：