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 【实例】中昌集团组织设计方案-32页

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2010-07-15    7277    0
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 XX集团组织设计方案咨询报告

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2009-09-26    8081    0
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 10 组织设计方案

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2009-06-08    16961    0
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 集团组织设计方案

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2010-08-20    21899    0
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 xx集团组织设计方案

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2012-01-05    23311    0
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 组织设计方案

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2012-03-23    10863    0
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 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标:确保顺利 公司行政 总部预算

2009-12-04    11212    0
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 XX电信OSS解决方案

服务中断时能否得到及时反应 6HP OpenView TeMIP 7. OSS 解决方案的重点要求以客户和业务为中心 减少运营商成本,有效利用网络资源 减少工具和供应商、简化运营流程 整合电信服务的系统和网络管理 为竞争性的差异服务提供服务级别管理

2009-06-07    28204    0
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 惠普电信OSS解决方案

服务中断时能否得到及时反应 6HP OpenView TeMIP 7. OSS 解决方案的重点要求以客户和业务为中心 减少运营商成本,有效利用网络资源 减少工具和供应商、简化运营流程 整合电信服务的系统和网络管理 为竞争性的差异服务提供服务级别管理

2009-01-19    13708    0
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 物联网业务管理与市场拓展V2

用于集团客户自用设备管理。 服务方式:由集团客户负责连接的管理及服务。 行业:智能抄表、工业和环境监控、移动媒体等 联物联网业务目前主要依托集客渠道开展B2B、B2B2C。未来也可以通过公众渠道开展家庭物联网相关B2C服务。

2019-02-21    1396    0
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 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计

管控缺乏必要的手段,效果难以保证 6. 对于股份公司内部的管理模式目前也是以集权为主,以工作任务为中心,但是存在多方面的问题在横向方面,很多部门之间职能交叉,职责界定不清晰,包括一些高管之间的分工也有很多交叉

2011-03-07    17320    0
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 市场部年度工作总结汇报PPT模板

1. 市场部年终总结THE BUSINESS WORKING REPORT汇报人:202X.1.07LOGO 2. 岁月流转,时光飞逝,转眼间202X年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作,经过全体领

2023-07-11    613    0
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 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计 4. *2002-8-10*财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理物资管理企业管理财务管理的对象是资

2012-09-20    6655    0
P26

 ××企业预算制度

财务部预算包括:业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括:预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任,由各部门主要领导组成委员会成员,全面负责预算工作

2012-01-06    7550    0
P26

 德隆企业预算制度

财务部预算包括:业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括:预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任,由各部门主要领导组成委员会成员,全面负责预算工作

2011-08-21    15573    0
P150

 长城润滑油战略规划及发展咨询报告(235P)

第四章:第一阶段总体战略 第五章:组织架构与品牌的整合 第六章:市场执行方案 第七章:销售组织方案 第八章:监控计划 第九章:风险与对策 附 录 3. 第一章:前 言 4. 前 言 外部背景 伴随中国国民经济的

2011-09-16    24161    0
P93

 27 企业集团组织结构和管理体系设计

行组织管理调整科龙电器最高管理层 (总裁 + 5位集团副总裁)职能部门业务单元战略发展部营销中心技术发展中心生产采购部财务部人力资源部审计部… … ... 科龙空调 华宝空调空调事业部冰箱事业部冰柜事业部零部件事业部

2010-05-13    30026    0
P22

 【课件】罗兰贝格:重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战

2009-07-07    1835    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战

2009-05-20    8379    0
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 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战

2009-03-01    4053    0
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