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组织绩效，是组织的最终运营管理的成果 个人绩效，是个人是否按照规则去做事。 4. 组织绩效与个人绩效关系个人素质团队素质组织核心竞争能力个人行为团队合作组织行为个人绩效团队绩效组织绩效投入转换（过程）产出

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价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织

讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征

缺陷二：长城电工母公司控制活动不尽得力 关于规范化的法人治理结构 关于科学化的投资决策和投资管理 关于明晰的产权管理 关于有效的财务监控 关于收益分配的保障 16. Page*长城电工管理创新的核心内容规范母子公司法人治理结构 按照“

xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监

红外控制+照度控制+场景设置控制+软启动、软关断3管理方便性现场不设置开关，照明回路只通过BA中控室和定时方式控制，使用不便现场设置有触摸屏开关面板，可设置多种场景模式，控制方式多样，使用方便4系统稳

确立评估工作要项（一）按任务来源划分： 公司年度经营目标与重点工作要项 部门/主管期望之重点工作要项 个人职责工作强化与改善要项 12. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

确立评估工作要项（一）按任务来源划分： 公司年度经营目标与重点工作要项 部门/主管期望之重点工作要项 个人职责工作强化与改善要项 12. 确立评估工作要项（二） ——依意义属性划分销售人员强调销售量；管理

计划任命项目经理需参加《项目经理任职考试》。考试通过者方可任职项目经理。 在项目实施过程中由质量管理部及相关部门对项目经理的工作实施监控。 21. 考核内容？项目经理考核 对成本的控制 对风险的控制 对进度的控制 客户满意度的考核 22

计划任命项目经理需参加《项目经理任职考试》。考试通过者方可任职项目经理。 在项目实施过程中由质量管理部及相关部门对项目经理的工作实施监控。 21. 考核内容？项目经理考核 对成本的控制 对风险的控制 对进度的控制 客户满意度的考核 22

8，目标管理的沟通流程 非正式沟通渠道 正式沟通渠道 沟通中常见的错误 9，目标管理的监控体系 监控的时段 监控的几个步骤 自我监控与团队监控 管理过程中的纠偏 10，目标管理的考核体系 目标管理的考核时段 考核的主要依据

重要的财务职能，是企业发展必不可少的保障 现代企业管理的一个重要特点是充分体现自我约束机制，靠外部监控约束是治标不治本 强化自我约束机制的一个重要方面是建立和发展内部审计 内部审计岗位的设置可以有几种方式：

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xx海分支机构9个，合作伙伴遍及200 个国家和地区xx公司基本信息 5. xx公司基本信息 正式员工: 3300 多名 办公室面积： 35000平方米 车辆: 800 辆 仓库面积： 50000平方米 集装箱堆场: 100,000平方米

全国和地区文化业务流程产品/服务运作 支持/物流 供应链管理 市场和客户管理 人员任务需求 个人能力与技巧 智慧融入战略制定 工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力 利用率 资产回报 经济附加值 客户满意度

） 绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性） 绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性） 部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低（整合性） 企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用（联想）

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磨矿分级自控系统 15. 有轨机车监控系统２、-383有轨机车综合监控系统。该矿-383有轨运输现有5列机车，每列机车带12个矿车，沿环形道运行，运输距离约2800米。安全隐患大，运输效率低。该监控系统实施后，能够掌

年度预算的要求，预算内容主要为财务收支预算公司的预算内容进一步扩大到资金需求初步预算，但缺乏有效的监控及执行预算年度2001年度公司的预算内 容扩大到资本性支出预算，为全面预算体系的建立奠定了基础 8