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 126中国式绩效考核--总裁班-2004

刀”、“刀尖”的概念 9. *主体关键指标可能的干扰因素国家 发展是硬道理 姓社姓资的问题与讨论 个人 能力是硬道理 学历、文凭、关系、地位       企业 效益是硬道理 人性化、企业文化、团队精神

2012-11-24    5696    0
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 中国式绩效考核--总裁班

刀”、“刀尖”的概念 9. *主体关键指标可能的干扰因素国家 发展是硬道理 姓社姓资的问题与讨论 个人 能力是硬道理 学历、文凭、关系、地位       企业 效益是硬道理 人性化、企业文化、团队精神

2011-03-06    4060    0
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 企业危险源辨识ppt

1. 危险源辨识 2. 什么是事故?事故是人(个人或集体)在实现某种意图而进行的活动过程中,突然发生的、违反人的意志的、迫使活动暂时或永久停止的事件。 事故是突然发生的、出乎人们意料的意外事件。 事故的后果是违背人的意志的。

2019-05-17    1231    0
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 家庭云培训材料PPT

家庭云产品介绍—应用场景之多人共享把喜欢的内容共享给家人把个人云、手机里喜欢的照片、视频分享到家庭云。与家人共享美好瞬间家庭云Tips个人云与家庭云数据互通 6. 家庭云产品介绍—应用场景之多屏共享

2019-03-14    1836    0
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 完达山集团《ISO9000培训资料》

1. 质量管理体系知识 培训教材黑龙江完达山哈尔滨乳品有限公司 品控部体系办公 2. 培训内容: 公司质量管理情况介绍 ISO9000质量管理体系知识 HACCP、SSOP知识 计量知识介绍 3.

2011-08-11    15386    0
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 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

hina-co Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用* 3. 绩效管理概述* 4. 什么是绩效?只要有目标,就存在绩效! 绩

2011-10-01    4713    0
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 以经营为导向的绩效考评

Training 银鹭集团管理培训课程主讲人:吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效?只要有目标,就存在绩效! 绩

2010-09-01    15611    0
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 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则

Training 银鹭集团管理培训课程主讲人:吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效?只要有目标,就存在绩效! 绩

2012-09-07    20649    0
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 077浙江中控软件-员工素质能力模型应用手册培训

1. 员工素质能力模型应用手册 浙江中控软件技术有限公司 综合办公 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!

2011-07-22    30813    0
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 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核(PPT94)

掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制应用培训是为了使您: 3. ,岗位责任制应用培训实施岗位责任考核系统的意义见图示

2012-09-14    17632    0
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 IBM绩效管理解决方案ppt

内容零售业背景概述 决策分析与绩效管理 绩效管理三部曲 KPI体系的建立以及分解 KPI指标管理监控 数据分析 绩效管理平台技术架构 部分案例 3. 零售业绩效管理背景概述 4. 零售业CEO调查结果: 效率是传统关注点

2019-03-22    1601    0
P51

 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍

预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算 预算的执行、监控和调整 针对问题的解决方案 关于预算管理的基本结论 下一阶段工作安排 交付品示例 预算管理的操作流程

2011-08-01    11365    0
P51

 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍

预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算 预算的执行、监控和调整 针对问题的解决方案 关于预算管理的基本结论 下一阶段工作安排 交付品示例 预算管理的操作流程

2012-01-11    11562    0
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 国内外母子公司管理模式研究

的自由主义企业制度基础上发展而来的 美国跨国公司的股东主要有个人股东、机构股东和母公司法人股东,股权分散化程度高。近20年来,美国公司的个人股东与公司关系呈弱化趋势,而机构持股者和母公司对子公司的控制却不断强化

2009-04-24    3768    0
P94

 销售7倍力训练

渠道力王牌动力营销-3力 专 业 源 于 实 战 王 牌 培 训 精 英 3. 计划力分销力组织力发展力推动力监控力思想力T&T销售管理7倍力 4. 第一力 洞察营销本质和销售管理 什么是销售? 脑力激荡 营销管理的观念演变

2009-10-18    22404    0
P7

 2012-第三方公关公司价值分析及启用计划-@枫桥PPT创意坊

实现媒体关系维护的日常化,在编辑队伍中培养忠于品牌的“御用记者” 借助PR公司专业力量做好媒体舆论监控及危机的有效预防与管理品牌层面市场层面产品层面与市场部形成有效的分工协作,加强媒体教育与市场舆论引导工作

2010-05-11    23344    0
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 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

CCTC的机构设置上,部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分总经理常务副总管理代表副总经理生 产 部工 程 部财 务 部办 公 品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控 制部副总经理仅起到协助作用,职责和权限不清晰。市场需求数

2012-09-18    5014    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

CCTC的机构设置上,部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分总经理常务副总管理代表副总经理生 产 部工 程 部财 务 部办 公 品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控 制部副总经理仅起到协助作用,职责和权限不清晰。市场需求数

2012-01-22    5455    0
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 ISOTS16949工作方法及工作内容

一、文件受控登记与管理类文件发放情况没有进行受控。整改措施:重新要求所有管理类文件(包括具有长期指导性的通知)由资料进行受控管理。通知也可以通过受控方式进行发放。 二、现场文件的管理。应注意文件换版和更改时,应针对现

2012-11-06    7234    0
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 工作分析导入

的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析,而是针对岗位的分析,是事实不是判断。 前提条件:组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书:这个岗位到底做什么工作。

2009-08-09    16989    0
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