第十一讲：领导
权变理论 5. 特质理论特质研究主要注重在体力、智力和个人性格上 不同于非领导者的特质：进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、智慧和与工作相关的知识，以及高自我监控者。 领导的10项特质：领导意愿、自信、知识、
2011-10-23
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P23 P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营； 职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控； 公司的机构应该精干、高效、灵活有力； 公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当； 4. 组织功能设计思路组织功能核心职能战略管理
2009-01-05
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P35 中国电信—KPI体系设计
选择最有影响的几个指标各指标增加10%带来贡献/净运营资产的变化大客户流失率 管线利用率 个人用户网络成本 用户号线放装数 应收账款周转次数大客户收入和个人用户网络成本能引起公司效益的较大比例的变化, 而 传统的用户号线放装指标对公司效益的影响不是很大+10%
2011-02-15
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
责、权、利的平衡 实施与控制 工作绩效的评估 沟通、沟通、沟通 15. 1.11项目经理负责实现项目目标的个人 The PM is the person responsible for accomplishing
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
责、权、利的平衡 实施与控制 工作绩效的评估 沟通、沟通、沟通 15. 1.11项目经理负责实现项目目标的个人 The PM is the person responsible for accomplishing
2019-04-08
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
）同时大量引进海外高科技人才。 （6）华为的股权结构：86％的员工拥有公司98％的分红权（虚拟受限股）。任正非个人只占1.24％左右,真正的人力资本合伙人制。形成全员利益共同体。 华为的与众不同： 14. 基于央企与世界一流主要瓶颈差距
2019-04-23
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
旅游服务业板块 丽都饭店有限公司 东方艺术大厦有限公司 资产经营公司 旅行家杂志社集团总部职能机构总经理办公室 人力资源部 财务管理部 战略发展部集团决策机构总经理办公会议 党政联席会议 C.1 xx集团组织架
2011-01-12
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
有和公司的整体绩效建立联系，个人的工作才有价值。员工依赖于对企业绩效做出贡献赢得尊重。 但现实是：绩效文化往往演化为一种功利文化，单一的绩效驱动导致员工追求短期利益、个人利益而忽视长期、整体利益。 原
2011-07-16
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P100 从事故纠纷调处中反思校园安防工作ppt
发生的，造成在校学生人身损害后果所引起的纠纷。意识与预防 D 校园伤害纠纷的定义 38. 1.警务室 校门紧闭，一询问二确认三登记四放行； 人防：资格证上墙；着装佩带规范； 辨认出入人与车辆的能力； 应急防范能力；
2019-03-16
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P43 商管公司运营方案PPT
设专业组，专业组直接管理所有商户。 15. 组织结构图总经理策 划 组策 划 部运 营 部办 公 室财 务 部平 面 组会 计 组出 纳 组招 商 组客 服 组销 售 组 16. 人员配置和岗位描述
2019-05-13
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
流程给客户创造的价值是什么？客户：使用会议室的人员 价值：为集体讨论和决策提供便利 流程设计：简化使用手续，尽可能便捷客户：公司 价值：保障公司资产安全 流程设计：使用及管理要求较多，确保资产安全服务导向管控导向会议室管理流程不同的客户和价值体现决定不同的流程
2020-01-10
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P128 财务风险管理---企业内部控制
他非法业务发生的业务流程设计。其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务全部的方式进行组织上的责任分工，每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
他非法业务发生的业务流程设计。其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务全部的方式进行组织上的责任分工，每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段
2010-01-18
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P71 四定培训教材
使自己处于被动的地位。需要搜集的资料很多,但必须搜集到的应有四定单位上年度的工作报告和总结、本年工作计划、员工基本信息等。6 7. 个人宣导: 在访谈阶段，应针对各员工不同的性格特点，因地制宜,随机应变的采取更加灵活的方式,与访谈对象作更细致的沟通
2012-02-07
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
使自己处于被动的地位。需要搜集的资料很多,但必须搜集到的应有四定单位上年度的工作报告和总结、本年工作计划、员工基本信息等。6 7. 个人宣导: 在访谈阶段，应针对各员工不同的性格特点，因地制宜,随机应变的采取更加灵活的方式,与访谈对象作更细致的沟通
2010-10-25
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
使自己处于被动的地位。需要搜集的资料很多,但必须搜集到的应有四定单位上年度的工作报告和总结、本年工作计划、员工基本信息等。6 7. 个人宣导: 在访谈阶段，应针对各员工不同的性格特点，因地制宜,随机应变的采取更加灵活的方式,与访谈对象作更细致的沟通
2010-11-10
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
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2010-10-02
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P53 寒假安全教育主题班会ppt
03万人次，“再创历史新高” 8. 上海外滩踩踏事件经过2014年12月31日23时30分，警方从监控探头中发现陈毅广场上下江堤的一个通道上，发生人员滞留的情况，立即调集值班警力赶赴现场，民警遭超大规
2019-04-15
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P23 一体化农业种植管理服务PPT
决农户“怎么种？”的 需求；2 14. 主要内容 MAIN CONTENT功能三：农务质量评估服务监控作物各生长阶段的关键指标，例如土壤湿度、氮元素含量、碳元素含量、叶绿素程度等，结合农务规划执行情况
2019-03-31
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P56 经盛国际人力资源项目建议书
任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控 品牌管理 营销现状诊断 营销战略规划 营销组织管理 品牌整合规划 营销渠道建设 上市推广计划 整合营销传播
2012-09-22
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