《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
27. *差异化服务实际上是一切从客户的角度考虑，哪怕是微不足道的服务 设立客户休息室 为前来库区内装气的客户提供休息室，为核心客户提供更优质的非专业服务设立核心客户专用槽车装卸台 在现有汽车槽车装卸台
2009-07-11
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P71 P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以合理的薪酬留住人才，以科学绩效管理激励引导员工的个人发展，塑造现代化的企业文化，以增强凝聚力？ 如何从股权等长期激励方式上有创造性地实现知识经营的目标？
2011-06-06
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P21 ISO与HACCP的关系
的现场确认；⑥列出每一步骤有关的潜在危害；⑦确定CCP；⑧建立各CCP的关键限值；⑨对各CCP进行监控；⑩建立纠正措施；⑾建立文件和保持记录；⑿建立验证程序。 2. 2GMP 原料采购、运输的卫生要求
2011-08-16
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P118 资源与运营讲教法
招聘，被动招聘的局面日趋严重。招聘专员小夏为此很烦恼。 03年元旦后的某天，招聘专员小夏在公司办公室走廊碰见了培训专员小梁。 5. *小夏：“小梁，你说我该怎么办。这么多用人需求申请，时间紧不去说它，
2010-10-12
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P150 ISO9001-2000内审员培训教材
一个组织建立的质量管理体系应以满足顾客的需要及公司内部管理而设计。 18. 最高管理者 在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人 职责 ——制定质量方针 ——进行管理评审 ——制定质量目标 ——提供资源 ——向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性
2009-08-04
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P56 电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总
2009-01-08
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P43 知名咨询-预算管理培训
目标公司绩效部门绩效目标1目标2目标3关键指标1关键指标2关键指标3关键指标1关键指标2关键指标3个人绩效关键指标1关键指标2关键指标3公司预算部门预算考核基础考核基础生成数据生成数据预算与绩效管理 12
2011-10-24
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P100 6S与战略管理ppt
6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。 3. 6S的系统构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理
2019-03-26
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P73 完善组织架构优化管理流程
开发技术中心人力资源监察审计信息文化办公室战略发展法律事务供应商管理13 15. 广电股份总部职能部门远景组织架构建议监察审计部信息文化部人力资源部战略发展部办公室负责对外法律事务 为公司职能部门、事业部和业务单位提供法律服务
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
开发技术中心人力资源监察审计信息文化办公室战略发展法律事务供应商管理12 14. 广电股份总部职能部门远景组织架构建议监察审计部信息文化部人力资源部战略发展部办公室负责对外法律事务 为公司职能部门、事业部和业务单位提供法律服务
2010-08-04
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P8 企业文化模板
一款是关键配合nForce4系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：1.电压和总线速度监控发掘配合nForce4系统发布的一款发掘配合nForce4系统发布的一款发掘配合nForce4系统发布的一款
2012-06-07
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P47 一汽集团采购战略简介
子商务）。 （3）组织机构目标：2008年实现集团采购部领导下的集团国际采购的组织统一，设国际采购室。 （4）人才目标：2008年拥有一批熟知世贸规则和国际贸易规则，具备国外采购相关知识（法律法规、国
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
子商务）。 （3）组织机构目标：2008年实现集团采购部领导下的集团国际采购的组织统一，设国际采购室。 （4）人才目标：2008年拥有一批熟知世贸规则和国际贸易规则，具备国外采购相关知识（法律法规、国
2011-01-20
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P73 财务管理与集团内部控制
第二部分财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统24 25. 风险评价控制环境和政策业绩监控信息交流控制程序分公司1分公司2业务1业务2业务活动财务报告法律、法规集成的控制框架25 26.
2009-12-23
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P30 第五讲：个体行为
1. 第五讲：个体行为个体行为的基础 知觉和个人决策 个人动机 群体和组织中的个体行为 2. 个人行为的基础传记特点与行为差异 能力、学习 个性与人格 3. 传记特点与行为差异年龄：与工作绩效的关系，
2011-08-03
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
管理虚拟化。这对新的钛白粉事业和脱落酸业务的支持、推进和监控都极为不利。 5. 战略转型后组织上四大功能缺位 1、战略管理功能缺位 2、协调监控功能缺位 3、牵引动力功能缺位 4、资源平台功能缺位 6
2010-05-01
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P21 093老板，请不要拖企业的后腿
一些重要的客户、批复计划与报表等等之外，他每天都 很少在办公室出现，更多的时候都是在通过电话遥控。 于是常常出现一些中层出外办私事、一些中层聚众打牌 将办公室当茶馆的情况，而对细节疏于维护和清理，对 下属疏于管理，经常使手头工作一拖再拖，经常为交差
2011-03-21
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P82 卓越銷售管理
现况分析（目前情况）和动向分析（将来去向）。 准则必须基于销售政策而定，并让销售员清楚了解。 需要一套统一的准则。 利用相关的工具来监控绩效，使者她能配合销售政策。 只分析销售额是“危险”的。 19. R.A.C.模式活动的分析 当我们衡量活动时共有三个考虑因素：
2012-10-24
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