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首席执行官清晰了解各业务单位的运营和管理情况 无法掩盖 内部之间的压力传递 减少自满情绪 外部市场压力传递到每个人 合适的人员，合适的岗位世界级企业需要具备的五个基本要素使命/报负目 标组织结构价值评价价值分配 17

司 2. 广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案

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——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 ——定位错误 ——忽视细节三、人们常犯的执行力错误 10. 2、执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质

宏观变量的来源：主要通过二手信息来源 第二阶段：把宏观细分划分为合适的微观细分 微观细分注重的是与购买决策过程和涉及到这些决策的个人行为相关的标准之间的差别。 微观细分变量 微观变量的来源：主要通过企业销售队伍和市场调研获得第一手信息。

行动改进系统(包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表，改进监督工作单) 资料来源：锡恩管理顾问公司6应对危机的战略变革 7. 战略实施战略实施的步骤4R4－绩效考核系统: 将个人利益与业绩完全挂钩 根据全年经营/预算的达成情况进行考核。

和工作能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。多块拼图组成成功的共同语言。 7. 个人因素： 态度与思维方式 技能与知识经营结果 能有什么产出？业绩工作内容/责任：

培训员工素质 员工技能 工作态度 工作绩效现实绩效 水平理想绩效 水平是否 需要 培训 培训 实施组织层次员工个人层次寻求其它解决方法 （什么方法？）否是是否否是培训需求分析（3级117）例：铬店亏本搞培训 1、把注意力放在

人与人的竞争？ 学习能力的竞争？ 执行能力的竞争？ 核心能力的竞争？ 思考： 核心能力包含什么？（对企业 / 对个人） 思考：我们的核心竞争力是什么？ 7. *知识态度技能人与人的竞争学习和更新实践和提高意愿和承诺

内部资料，请勿外传！目录1　项目管理框架2　项目计划3　项目执行与监控4　资源管理5　成本管理 3. 内部资料，请勿外传！目录1　项目管理框架2　项目计划3　项目执行与监控4　资源管理5　成本管理1.1　项目管理基本概念

运行控制部运行控制中心 运行控制部配置平衡部（客运部）运行控制中心 飞行部 广州飞机维修工程有限公司 总值班经理室广州飞机维修工程有限公司 运行控制中心 ，运行管理部12735468运行控制中心 运力网络处 28.

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IBM前首席执行官郭士纳提出一个重要的观点：计算模式每隔15年发生一次变革 1965年前后发生的变革以大型机为标志。 1980年前后以个人计算机的普及为标志。 1995年前后则发生了互联网革命。 2010年前后开始物联网… 每一次这样的

内部：每月初，大区将销量分解到网格、渠道、 店面，并按网格按时上报IN和OUT的 实际完成情况。 中央和大区设置时间点进行过程监控 外部：密切注意市场变化，随时修正支持政策， 保障销量的完成。 9. *第二部分：销售指标如何层层

绩效评估与管理的步骤决定评估的内容 ．审视企业的策略 性目标结合 ．绩效评估与组织 计划 ．执行工作分析确 认效标 个人团队，单位 效标权重 效标时程选取适当且有效的绩效评估方法 决定由谁来审核 决定使用何种 绩效评估表．发展一套传

投资人自己管理，不存在业绩计量 原因：企业价值等于个人业绩 4 6. 二、为什么要计量业绩？ 2、 两权分离 目标 投资人 企业价值最大化 监 业绩 控 指标 目标 经理 个人价值最大化 5 7. 二、为什么要计量业绩？3、

为新型冠状病毒肺炎 。 为了增进大众及有关专业人员对新型冠状病毒肺炎这一新型疾病的认识和理解，指导个人预防，降低传播风险，武汉市疾病预防控制中心组织具有丰富经验的传染病防治专家、病原生物与免疫专业研究