海尔管理模式分析
备，小到一块玻璃）都有具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。不但车间、办公室的玻璃，就连材料库的1964块玻璃，每块玻璃上也均标有责任人。 这样一个目标体系，可保证企业内所有的
2010-08-06
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P75 P75 283海尔管理模式
备，小到一块玻璃）都有具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。不但车间、办公室的玻璃，就连材料库的1964块玻璃，每块玻璃上也均标有责任人。 这样一个目标体系，可保证企业内所有的
2010-01-17
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P100 CRH380B动车组技术培训车辆总体PPT
RH3 型动车组单位惰行阻力比较 9. CRH3主要技术特点走行安全性好 车体强度大 防火性能好 监控功能全 应急设施齐全 电磁兼容性好 安全可靠 采用世界上最先进的电空制动，保障列车在规定的距离内停
2019-05-15
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P82 京东金融大数据分析平台总体架构
…用户访问层客户汇总账户汇总机构汇总… …社交媒体移动互联用户评价访问日志处理后大数据待处理大数据流程调度监控告警数据标准数据质量元数据数据安全流程调度平台……数据管控平台流程调度层数据管控层数据 产生层数据交换层实时数
2018-06-10
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P120 技术型PPT----杭海城际工可修编汇报11
五、机电工程供电系统 通信、信号系统 通风空调系统 给排水及消防 防灾报警、机电设备监控及门禁系统 自动售检票及其它设备系统 综合监控系统 车辆及机电设备综合国产化率 88. 本工程沿线的既有和规划的110kV
2012-09-25
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
、 定员、定薪等情况。 ◆ 规章制度：组织编制人事管理制度及具体操作办法。 ◆ 监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。 12. 集团人力资源部岗位职责人力资源经理：危金玉 二、制定政策和制
2011-11-21
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P73 启动前安全检查管理交流（PSSR培训课件）
训。但是在这起事故中死去的2个工人，他们并不是经过认证的，有资格的锅炉操作人员。 受伤的人员为这2个人的主管，他是几个月前从其他岗位调来,没有对其进行“人员变更管理”的评估 他觉得公司为锅炉操作提供的培训，还远远不够。
2019-05-17
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
、 定员、定薪等情况。 ◆ 规章制度：组织编制人事管理制度及具体操作办法。 ◆ 监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。 12. 集团人力资源部岗位职责人力资源经理：危金玉 二、制定政策和制
2009-07-09
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P77 产品推广与促销
你公司后勤人员对公司业务目标了解吗? 产品推广初期你有没有先在公司内部进行一次推广? 推广意识公司的每一个人都是推广人员？元庆的两个故事产品推广概要 11. 推广意识我们推广的不仅仅是产品?! -品牌 -概念
2010-05-05
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P77 产品推广经验交流
你公司后勤人员对公司业务目标了解吗? 产品推广初期你有没有先在公司内部进行一次推广? 推广意识公司的每一个人都是推广人员？元庆的两个故事产品推广概要 11. 推广意识我们推广的不仅仅是产品?! -品牌 -概念
2010-06-14
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各
2009-12-04
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P18 45 北大纵横组织设计案例
会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3. *ALLPKU－鲁艺公司组织设计*组织设计说明1、高度集权模式：完善董事会的重大决策职能；
2011-05-24
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
2、事业部领导人的人选和产生。 3、总部和事业部之间的体制安排,即事业部的责任、权力和利益，总部如何对事业部进行考核和监控。 * 12. * 本方案主要研究第一、第三方面的问题，其解决的基本思路是：乐百氏战略、文化 组织结构
2009-06-10
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
企业的战略不是固定不变的，应当随着企业内外部环境的改变而有所调整。 企业的战略计划应当有层次和先后次序，战略实施应做到任务落实到人，并有监控机制。 29. 战略方向设定框架主要战略实施计划战略目标与衡量指标价值观使命愿景企业未来的境界业务
2009-02-21
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P132 人力资源体系报告
资格 管理任职资格系统框架 45. 工作设计的概念工作设 计的概念工作设计是指根据组织需要，并兼顾个人需要，需定某个岗位的任务，责任，权力以及在组织中与其他岗位的关系其目的是优化人力资源配置。有助员工
2010-06-08
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 7. 工作日志意义对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据；
2011-12-11
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 7. 工作日志意义对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据；
2010-02-12
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